思维致胜的故事有什么

逆向思维助你破解困境：二则故事说明,下面一起来看看本站小编身有书香气自华给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

思维致胜的故事有什么1

逆向思维通俗地说，就是打破常规思维，反过来思考的一种思维方式。从问题的相反面深入的进行探索，实际上是以“出奇”去达到“制胜”。你想思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，别有所得。

下面二则案例可以说明：什么是逆向思维，逆向思维起什么作用。

案例一：

小张欠我1000元，他信誉不好，很会赖账。而我找不到借条了。怎么办？

逆向思维：发短信让他把欠我的两千元钱尽早还。结果小张秒回信，说我记错了，他只欠我1000元，会尽快还给我的。

有了这个短信再要账就不难啦。

案例二：

一个人在火车站，他的手机被偷走了，焦急万分。

逆向思维：给他的手机发个短信，说火车快开了，就不等了。把欠他的两万块钱放在火车站候车室A03柜子里，密码是8518，让他赶紧去取。

通知警察蹲守在柜子附近，守株待兔，定会有收获。

思维致胜的故事有什么2

逆向思维：没有人知道开始就怎么做，机会都是闯出来的。

这个世界上的规律总是那么操蛋，在你最不经意的地方，就会猛然给你一下子。

什么狗屁的吸引力法则。

这个世界上有个最扯蛋的规律，就是你越想要得到什么，你就越是得不到什么？

怎么吸引？

你越是想要得到很多，最后你就将会什么也得不到。

越是害怕失败的人，做事越容易失败。

越是自己不能接受丢人，就越会在大庭广众之下丢人失态。

如果你反过来，你越想赚钱，就越是赚不到钱。

知信行者身边许多好友崇尚做事之前，都要三思而后行，谋划周全，再开始行动。

追求完美没有错。

最大的错误就是追求完美之后，就没有之后了。

一件事情还没有开始，你越是想，就会越是害怕困难和未知，直到把自己吓唬到放弃。

事实上，什么事情还都没有发生，一切都是在你大脑思维中的虚拟想象。

即使是这个世界上最聪明的人，也不知道一件事情开始之后，会发生什么样的后果？

没有人知道一开始正确的方法，到底应该怎么去做？

所有的设想，构思，计划，也从来就没有最开始就是完美的这回事？

任何事情，只有你真正开始去做之后，所有问题才会逐渐显现，清晰明了。

你唯一要做的就是立刻开始去做，【干】就完事了！

社会中总有一些大师贩卖赚钱秘籍，营销模式，思维框架，致胜绝招，商战圣经？

如果总是迷信这些，你基本就废了。

如果真有这样的秘籍，成功模式，别人给你指点一下，你就能发财？

那这个世界上根本就不会有失败，每个人都能成功，那还会有穷人吗？

小学课本上知信行者就学过小马过河的故事，凡事都要亲自去摸着石头过河，都是自己去闯出来的。

人算不如天算，你能算出来的，能谋划出来的，那不是机会？

那是杞人忧天，那是纸上谈兵。

赚钱的事情，没有人会真正告诉你！

所有机会都是靠自己，去闯，去碰，去试错，去干出来的。

只想不干，啥结果都不会有。

边想边干，即使失败，那也是你最宝贵的经验。

输了也是赢！

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思维致胜的故事有什么3

网上看到一个小故事，说兄弟俩在丛林里碰到一只老虎，只能玩儿命奔逃。可人哪跑得过老虎呢？不一会儿就精疲力竭。忽然，弟弟开始把全身的物件往下扔，背包、帽子、连上衣都脱下来。哥哥看不懂，边跑边大叫，全扔了也不可能比老虎快啊，早晚都是死！谁知弟弟却说，我不需要跑过老虎，只要跑得比你快就行啦！

故事里的“塑料兄弟情”只是个玩笑，不过弟弟的话却提醒了我们，生活中总会存在竞争关系，有竞争就有强弱各方，自己恰好是强者固然可喜，可如果不幸较弱势，也不用丧失斗志。与其为怎样也打不赢强者而纠结，不如突破传统观念，换一种思维方式，实现生存乃至逆袭。

这也正是《魔球》这本书的主题：如何赢得本来就不公平的竞争，让弱者在逆境中致胜。

全书章节以故事叙述方式展开，主角比利·比恩少年时曾是球探眼中的“千里马”，放弃上大学的机会，签约成为职业棒球手后，却没有成为预期的“巨星”；就在生活一团糟之际，比利转型成为奥克兰运动家棒球队经理，带领这只公认的“穷队弱队”连续三年闯入季后赛，还差点儿淘汰了全美最富的洋基队，在人生赛场上打了一场漂亮的翻身仗。

作者迈克尔·刘易斯被誉为欧美财经非虚构写作第一人，正是丰富的金融行业从业经验让他敏锐注意到了棒球圈里这个“反常”现象。经过深入采访，迈克尔用12个故事讲述了《魔球》。本书出版后，连2017年诺贝尔经济学奖得主理查德·泰勒都为之倾倒，评价这本书“引人入胜”、“精彩纷呈”。后来，故事更被改编成电影《点球成金》，由布拉德·皮特主演。

棒球在咱国内普及程度一般，我个人对棒球规则更说不上了解，所以这方面就不赘述。不过，不了解棒球，丝毫不影响我们体味精髓，因为本书可不是单纯讲棒球体育赛事。正如书中所说，比利·比恩的逆袭，从根本上说是突破传统眼光以弱胜强。那么，比利和他带领的棒球队最初的处境到底有多糟糕？又是怎样实现逆袭？这些能给生活中处于弱势地位的普通人带来哪些启发呢？

01逆境

为什么说奥克兰队取胜是“反常”情况？它和最富有的洋基队比，又差在哪里呢？

第一，差钱。

如果说搞体育得烧钱，那么在美国所有联赛里，棒球更是拿钱堆出来的。2002年，美国职业棒球大联盟球员平均年薪是230万美元，注意，这是全国整体平均水平，而运动家队球员当时的平均年薪还不到150万。

奥克兰队和洋基队的预算又差多少呢？1999年，两队球员薪水总额差6200万美元，仅仅3年后，这个差距就拉大到了9000万，竟然增长了将近一半！2002年赛季开始，洋基队的球员工资总额高达1.26亿，而奥克兰队只有4000万，还不到人家的三分之一。

第二，差人。

缺钱，直接影响到用人，明星球员用不起，只能雇佣便宜的。

那找到便宜的球员自己训练吧，队员经过历练成熟起来，球队是不是就好过些？一点儿也不。就是因为预算有限，和明星球队之间始终存在不可逾越的鸿沟，奥克兰队照样留不住好队员，分分钟被挖墙脚。

尤其在一次输给财大气粗的洋基队之后，奥克兰队的三名主力球员纷纷被重金挖走，让团队雪上加霜。

02怎样逆袭？

第一，找到自己的“明星”。

预算有限，找不到“明星”队员，又留不住好队员，奥克兰队只能招募一堆老弱病残，来看比利看好的几个典型人物：

（1）凯文，肥胖的三垒手，不会快跑、不会投球、不善防守；

（2）柯克，矮个儿右撇子（棒球场上，所有人都恨不得自己是左撇子）；

（3）大卫，关节异常，左手投球时手腕就像不存在，手好似随时会脱离手臂自己飞走，像是有残疾；

（4）哈特伯格，捕手角色，但是右手做完外科神经手术之后握不住球，也传不了球。

这样的组合岂不是更把团队往沟里带？并没有！事实证明，这些人入选职业赛后表现都十分优异。关键在于，因为有“缺陷”，这些人都非常“便宜”。

第二，“分解”补位。

奥克兰队一连流失三个主力球员之后，难点不是找到能替代主力队员的人，因为即使有这样的人，队里也出不起钱。那又该怎么办呢？比利把主力队员的重点能力拆成几部分。比如之前的主力有1、2、3、4、5几项重点进攻指标都特强，再选进的球员有的可能指标1特强，别的差点儿；有的可能指标4牛逼，别的一般。这样的球员往往被别的球队低估，不会选，薪水同样低。

第三，低买高卖。

给一个无名小卒积累传统观念中“成功数据”，把他培养成“终结者”，再高价卖给别的球队，这就好像用“虚假宣传”抬高股价后卖出盈利。还有，有钱的球队你不是把我们主力挖走了吗？除了给钱也得给附加条件，有时是首轮选秀权，或者赔偿性选择权，反正就是有利于自己。低卖高卖得到的钱足够再请好几个“一般人”来补充，成功解决了“差钱”的问题。

以上这些决策，都是比利的助理保罗，通过电脑用数据分析选出来的。保罗是哈佛大学金融学硕士，根本就没打过职业棒球赛，他又凭什么这样决定呢？

03如何做到？

第一，划定范围。

解决问题从明确目的开始。对奥克兰队来说，什么是胜？是打败财大气粗的洋基队吗？不是，是提升自己的成绩。

2002年赛季之前，保罗就开始给下半年设置目标，这完全是一场数学计算。

首先，他们球队要进入附加赛，就得先赢得足够的常规赛，赢多少场呢？算出是95场；

接下来，要赢下这95场，队伍的赛季总分就得比其他对手拿走的总分要多，多多少呢？也有答案，135分。

不仅如此，保罗还用球员们过往的表现为参考，预测出自己队伍的得分范畴，还有可能被对手拿走的分数区间，根据得分情况，预测出球队可能获胜的场次。目标正落在预测范围内，可以说，如果没有不可抗力，准能进入附加赛。实际情况也正是如此。

第二，找到致胜关键。

比利接手奥克兰队后，保罗把球场上的每一个事件都设置“预期的得分价值”，也就是一件事对于得分的权重。通过数据分析，找到和赢球率相关度最高的两个指标：上垒率和长打率。对，就这两个，只有两个！就连这仅有的两个指标都有主次之分，上垒率的重要程度是长垒打的3倍。

然而一直以来，球探选球员的时候看重的是什么？奔跑速度、好身板、大胳膊、直线球速、甚至还得有一张明星脸。可是数据表明，这些和比赛胜利的相关度根本没那么高。

在《罗辑思维》中听过这么个段子，说有人问米开朗基罗，你的大卫像真漂亮啊！是怎么雕刻出来的呢？米开朗基罗说，不难啊，因为大卫就在那块石头里，只要把不是大卫的部分去掉，剩下的就是大卫了。

当然，这是典型的艺术家式回答。不过，弱者在逆境中获胜正是这个道理，只需关注取胜的关键点，把和目标不相干的东西去掉就好。

第三，别靠感觉，用数据说话。

奥克兰队寻找目标划定范围和找到致胜的两个关键指标，都是凭借在各场比赛中数据，分析得出结论。同时，选中那些所谓“老弱病残”的队员，正是因为这些人的“两项关键指标”强，也正是这些人在胜利中发挥了不可磨灭的作用，最终成就了团队。

数据分析是本书的精髓之一。组建一个卓越的团队，可以用金钱招揽大量精英，也可以用统计数据发掘特长人员并将其放在合适的位置上，而后者足以逆袭前者。

数据分析早已在现在企业中得到应用。据网络报导，2019年4月，麦当劳花3亿美元收购了一家位于以色列的大数据初创公司，主要用于分析“得来速”餐厅的顾客用餐情况。比如，有人订购了两份儿童套餐，机器分析有可能是父母给孩子点的，取餐时显示器上就会重点推荐咖啡或者甜点，让父母也想吃点儿； 还有，如果汽车餐厅的点餐队伍排得长，大屏上的菜单就会自动切换到耗时比较短的食物，引导顾客选择，以便提速；当窗口不那么忙碌时，显示屏则会展示工艺复杂、利润更丰厚的三明治等，以增加收入。系统不仅可以搜集单个顾客的数据，也会从其他客户身上获取训练数据，与顾客实现越来越多的互动。

有小伙伴儿要说，嚯，那是大企业，能用上大数据，我就一普通人，做个小买卖，这有什么用？别着急，再小的买卖，哪怕就是个小面馆，也能用上数据分析帮助经营。我在《如何用数据解决实际问题》就看过一个例子。

有家小面馆要了解顾客喜欢哪种配菜，老板发出200份问券，得出这么个结果：

看着数据，是不是以为顾客更喜欢油炸豆腐呢？不能这么武断。因为配菜都是配着面条来的，店里面条也有两种，又做一次调研，就得出了不一样的结论：

好家伙，不论配哪种面条，都是天妇罗面渣的平均分更高，完全推翻了之前的结论。

所以你看，数据应用不仅不能小觑，更和我们的日常有着密切的关系。普通人也能通过数据分析解决实际问题。

其实，除了以上这些观点，《魔球》本身也是一部很精彩的小说，要不怎么能被改编成电影呢？除了主角比利·比恩，每个出场人物都有自己独特的个性，比利的助手保罗，哈佛金融硕士，却对棒球情有独钟，效力于寒酸球队，只因为这里的负责人能给他发挥的空间；球员哈特伯格的妻子，不喜欢丈夫在球迷面前表现怯懦，不是因为“她想要球迷知道她丈夫是谁，而是她想要她丈夫知道：球迷知道他是谁”；还有投手乍得，尽管一直不被看好，却始终满怀激情地宣告，“打职业棒球是我的全部梦想”。《魔球》这本书带给我们的，不仅有普通人逆袭的方法，还有多姿多彩的各种人生。小伙伴儿从书中品味出什么内容，也欢迎分享哦~