车间组织的活动的文章

巴东：车间里的春天,下面一起来看看本站小编湖北日报给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

车间组织的活动的文章1

“有妈妈陪伴，我的学习生活不再孤单！”2月17日，在巴东县溪丘湾乡中心小学，五年级学生张容笑得像花儿一样。撕掉了“留守儿童”的标签，张容幸福感十足。

2公里外，张容的妈妈张文珍在巴东生态经济园湖北玖胜光学公司上班，忙着抛光、打磨一块块镜片，放学时母女将在校门口相聚。

这样的亲子场景，张容盼了6年。春节过后，张容诧异于与往年的不一样，妈妈没有拉行李箱出门，还接到了家乡企业的入职通知电话，她暗自窃喜：难熬的留守时光终于结束了！

1月29日，农历正月初八，年味渐散，湖北玖胜光学公司生产线早早运转起来，和张文珍一样，70余名工人在家门口上班，告别了外出务工“候鸟式”迁徙。

荒折、砂挂、研磨……在光学镜片生产线上，工人们正在对光学玻璃进行铣磨、精磨、抛光等，借助干涉仪检测镜片参数，合格后再进入超声波清洗、真空镀膜、芯取、涂膜胶合等程序，一枚闪耀科技之光的光学镜片诞生。

以小小镜片，窥探经济复苏重振大气场。巴东生态经济园位于沪蓉高速巴东北出口，紧邻郑渝高铁巴东站，且园区配置标准化厂房、基础设施，吸引了本土籍创业者许贤海的投资目光，很快接住了家乡伸出的返乡兴业橄榄枝。

家住溪丘湾乡高家坡村的许贤海多年在外打拼，创办了重庆玖胜光学公司，产业越做越大。2022年6月，许贤海的故土情怀和巴东招商小分队在重庆的招商真情产生共鸣，双方招商签订投资协议。

6月签约、7月装修厂房、8月招工培训、9月下线投产，湖北玖胜光学公司在巴东落地生根，许贤海称赞“选择回乡创业没错！家乡干部像娘家人一样亲”。

“我们主要生产安防、车载摄影头，技术含量、工序要求相对较低，工人们学习容易、上手快。”湖北玖胜光学公司负责人许玉平介绍，目前公司已建成了精密光学元件加工厂，还将分两期建设自动化生产车间、精密光学元件科研中心，扩大产能，延伸产业链，供给更丰富的就业岗位。

工人朱永存老家位于偏僻的小龙村，2019年迁入茶桂苑易迁安置小区，每天她骑车上班仅需3分钟。“出了家门就是厂门，如果效益好的话，每月可拿到四、五千元工资，厂里免费提供中、晚餐，既顾了家，待遇、福利更没话说！”朱永存感叹：搬新家、换新业，可谓“双丰收”。

溪丘湾乡是聚集小学、初中、高中的教育大镇，也落户了全县第二大集中安置小区，湖北玖胜光学有效破解了陪读爸妈、易迁群众就业难题。

党龄16年的乡人社中心主任张萍又称就业“月老”，据她介绍，春节前后，乡政府和乡人社部门党员干部，利用务工人员返乡过节、求职高峰，组织33个村的村支书走进生产车间、展示厅，为务工人员选岗当参谋，组织“线上+线下”专场招聘会，搭建好企业供岗、群众求职的中间桥梁，让陪读父母、易迁群众顺利端稳就业饭碗。

“有家的地方，还有工作，背井离乡外出务工渐渐成过去时了。”在外飘了半辈子，谭云丹称“安居乐业，让梦想照进现实”。

“今年公司已接到100万/月光学镜头的生产订单，仍仅占满负荷产能的2成，目前宇瞳光学等5家上市公司均是公司供货协议单位，我们不愁销量、愁产量，还将吸纳一大批家乡人赶订单、挣工资。”许玉平说，公司正计划与巴东职高建立校企合作基地，携手推动学生就近就业、教学成果就地转化。

一枚小镜片，打开了巴东经济“开门红”的新视界。拼、抢、实的“春天故事”，正在车间里书写。

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车间组织的活动的文章2

来源：人民网－山东频道

从几个电话说不清到“一键直达”，从翻完笔记查邮件到“一端尽览”，从多干少干差不多到“量化透明”……

对于青岛卷烟厂制丝车间的职工而言，这些变化已经悄然发生在身边。

随着行业对“智慧工厂”的探索，制丝车间根据其自身管理要素多、工作体量大、技术领域广的业务特点，逐步推进管理数字化转型。2022年底，综合管控平台正式上线，得益于数字赋能，传统的车间管理成效发生了质的飞跃。

自研平台 疏通管理“交通路网”

任务如何准确、及时传达到位？管理者能否随时掌握工作进度？执行过程怎样更加全面、科学？绩效如何透明量化？面对这些问题，车间项目组负责人徐风仓回忆起平台初期筹备工作，尽管倍感压力，但依旧信心满满。

“管理者和执行者都是我们的用户，用户的需求，就是我们创新的动力!”

数据驱动，组织重塑。坚持问题导向，从管理工作的实际痛点出发，车间组织各层管理人员和一线骨干共同分析管理流程“卡壳”的原因，形成6项需求报告，完成5个流程优化，划分出“任务管控”“目标管理”“维修业务量化”“停机考核”“绩效透明化管控”“职工经验共享”6大功能模块，从“人、事、物、效”全面优化管控流程，消除业务边界，量化考核机制，为车间管理数字化转型升级量身定制解决方案。

“数字化管理不是简单开个线上会议，而是把生动的工作场景移植到数字空间，在看不见的‘云’中提升管控效能，消除管理浪费。”根据各业务模块需求，车间项目组在大数据、云计算、5G等智能技术手段的支持下，自主研发5层管理系统框架，48份数据库表，227个后台接口，实现46项前端交互功能。通过标准化管理、流程化作业、数据化描述和网络化实施，减少管理业务中75%的非必要流程，实现管理业务一体化融合。

一端尽览 释放管理“加速动能”

“我们之前的任务有领导口头布置的，有发邮件、发微信布置的，还有现场的临时工作，活一多，就需要反复打电话沟通协调，恨不得长出三头六臂。”

制丝车间的设备管理员王元俊一边打开管控平台客户端，一边和大家介绍道：“现在我们有了综合管控平台，指令性、周期性、临时性等各类任务分类清晰。谁负责、谁配合、什么时间、什么标准，一目了然。工作目标检查再也不用抱着一大推材料找来找去了，打开综合管控平台，每项任务对应哪些验证材料，直接在平台上就能审阅。”

一键直达，一端尽览。综合管控平台以“任务流”形式将计划下发至指定责任人，取代传统的口头通知，实现任务“可查、可控、可追溯”，实时反馈机制也便于管理人员对工作进行全流程管理，从底层逻辑解决管理工作的难点、痛点、堵点，实现了管理信息随时查阅、任务及时更新、过程实时管控。通过任务附件电子化管理，既降低了责任人对材料的管理难度，也减轻了目标审核人员的工作负担。目前，通过平台已累计完成511项管理任务，原先各类工作的管理周期由每月、每周缩短至即时、即刻，每季末需要耗时2-3天的工作目标检查，现在只需15分钟即可在线完成。

公平高效 激发管理“转型活力”

“丙班维修组这个月得了658分，是车间第一!曹维团师傅一个人就贡献了90多分，今天又解决了3项现场问题，我们要向他看齐!”

开放共享，公平高效。通过维修业务量化和绩效透明管控，车间实现了设备维修在线提报、现场执行、用户评价、绩效嘉奖的全流程闭环管理，使工作成效与绩效统计高效转化，形成“人人账本”，实现绩效管理的“去平均化”，充分激活了职工发现问题、解决问题的积极性。管理、工艺、维修、操作人员通过综合管控平台密切交互，从原来的“各自为战”转化为“整体共生”，帮助职工从车间视角角度去分析问题、解决问题，大幅提升了工作的科学性和主动性。目前平台已收集到各类问题3530项，解决3469项，问题解决率达98.27%，开创了全员创效的新局面。

奋楫笃行，臻于至善。随着制丝车间综合管控平台的实践应用，在提升管理效率的同时，也激发起职工前所未有的工作活力。未来，制丝车间将联合企业各部门持续探索“数字化”管理模式，为企业高质量发展贡献力量。(周湘山)

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【团结奋斗开新局 喜迎工会十八大·走进职工之家】

原标题：沈阳市总持续在企业开展工间活动站建设，满足职工就近就便休息、学习、娱乐等需求——（引题）

生产线旁建起“职工乐园”（主题）

工人日报-中工网记者 刘旭

近日，辽宁省沈阳市总工会在铁西区中德（沈阳）高端装备制造产业园本特勒汽车系统（沈阳）有限公司召开“工间活动站”建设现场工作推进会暨“工间活动站”进重点产业园区、重点工程和重点项目工地推进会。这标志着2023年全市工间活动站建设启动，并向重点产业园区、重点工程和重点项目工地延伸。

工间活动站建设始于2021年5月，截至目前，全市已建成344个。今年，沈阳市总工会已将工间活动站建设列入为职工办10件实事之中，计划建设100个以上工间活动站。

就近就便的贴心“小家”

沈阳市第一个工间活动站建在沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司。

“物流车间的职工只有更衣室，没有休息室，而更衣室离生产线也比较远。”原物流车间工会主席张万权回忆说，2014年，工会利用车间的一块空地，发动职工把设备包装箱的废木材收集起来，开始工间活动站建设，让生产线旁边有了职工小家和“职工乐园”。

记者看到，工间活动站占地100多平方米，很像木栅栏围起的农家庭院。站内有沙发、小桌、书架，木栅栏一侧摆着鲜花，还有一个造型精美的“梦想小木屋”。

装配车间随后也行动起来。建好后的工间活动站占地500多平方米，靠车间过道一侧是一座古色古香的凉亭，可为手机充电、理发、维修小家电，还有一个“喷泉瀑布”，水池里有游动的锦鲤鱼，富有生活气息，温馨贴心。

这两个工间活动站还配备了用于开展技能培训、技能竞赛、安全教育等的设施。2022年，在沈阳市总工会和企业工会的支持下，又增加了动感单车、电视机、饮水机等设备。

让职工欢迎的活动站受到企业推崇

2021年，沈阳市总工会到沈阳航天三菱公司调研观摩时发现，工间活动站符合职工的需要。经过进一步需求调查和研讨，市总决定在企业车间开展沈阳市新时代职工之家——工间活动站建设。

2021年5月，沈阳市总工会下发开展工间活动站建设的实施方案，制定建设标准，要求申报对象主要为生产型企业，建在工作环境相对艰苦的车间；功能实用，可结合实际配备桌椅、折叠床、饮水机、微波炉等，还可配备书报、棋牌、运动健身器械等文体设施。根据工间活动站的面积和服务职工人数，沈阳市总工会为每个企业拨付支持资金4万元～6万元。

中国远大集团有限责任公司是沈阳市第一批由沈阳市总工会、铁西区总工会共同出资建设工间活动站的企业。他们在轿厢车间建起一个集合休息、阅读、健身等多功能的工间活动站，赢得了工人的赞誉。随后，在企业的支持下，另外18个车间全部建起工间活动站。

2021年，沈阳市有51家企业建起248个工间活动站。2022年，全市新建96个工间活动站。

向产业园区延伸 服务更多职工

今年初，《沈阳市全面振兴新突破三年行动方案（2023—2025）》发布，对加强项目建设、加快产业结构调整、促进区域协同发展等做出部署。对此，沈阳市总工会决定今年主要在重点产业园区、重点工程和重点项目工地推广工间活动站，在三年行动中彰显工会组织作为。

今年2月，沈阳化工产业园的沈阳第四橡胶（厂）有限公司开始在企业最大的车间 ——三车间建设工间活动站。他们腾出500余平方米建起包括政治引领、学习培训、健身休闲、生活服务、劳模之树、工会办公六大功能的综合性工间活动站。除沈阳市总工会和铁西区总工会投资外，公司投入10万余元建设资金。有了工间活动站后，每天中午，每个功能区都充满着职工的欢声笑语。

远大集团是一家大型民营企业。该企业工会主席朱恪敌说，公司的工间活动站集多种功能于一体——职工休息场所、“家庭日”活动场地、职工创意室、技能培训室，总是人气满满。一些工程技术人员、能工巧匠还经常在工间活动站切磋技术问题，2021年～2022年，职工申请专利70项，获得授权专利31项。