适合交互的故事有哪些

香港故事｜人机交互音乐会：唱响不一样的《东方之珠》,下面一起来看看本站小编环球网给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

适合交互的故事有哪些1

来源：新华社

新华社记者 陆敏

“小河弯弯向南流，流到香江去看一看……”

歌声响起处，大屏幕上五彩斑斓的3D音画随着旋律“起舞”，晶莹欲滴的珠子不断幻变出城市、海港、船帆，还有月色和灯火，水母在玫瑰色的天空中游弋，巨大的海浪卷出彩虹……

一场别开生面的音乐会14日在香港大会堂音乐厅举行，担任指挥的是香港浸会大学交响乐团音乐总监潘明伦。在真人乐团的现场伴奏下，300多个虚拟人声合唱一曲《东方之珠》，配上由人工智能为歌曲创作的3D音画，瑰丽奇幻，气势恢宏。

“这应该是全球首场同类的人机合作表演。”人工智能专家、浸会大学副校长郭毅可说，“人和机器共同创作和完成一个艺术作品，我们做到了。”

这是浸会大学“香港人机共生艺术创造平台技术建设”项目拿出的第一份成绩单。这一项目去年获得香港特区政府拨款5200多万港元，开展为期5年的艺术科技研究。

组建人工智能“合唱团”

今年是香港回归祖国25周年，项目团队首先想到了歌曲《东方之珠》。“用人机交互的方式进行再创作，以此送上我们的祝福。”负责该项目的郭毅可说。

第一个挑战是“组建”320个虚拟歌手组成的人工智能“合唱团”。

通过收集专业歌手的录音歌曲，他们提取和分解了声乐的主要特点，开发了声乐的生成模型，成功创建了一个四声部的合唱，同时通过8个人的人声采样，生成320个具有全新音色的虚拟歌手，“组建”成团。

虚拟歌手们开始“唱”得并不好，会唱错、唱不上高音甚至破音跑调。“声音就是频率，教它们学唱歌不算太难，就是需要不断地通过调整频率进行改善。”郭毅可说。

第二个挑战是表演时的人机互动。在舞台上，指挥和乐团是真人，虚拟歌手们要学会“听”指挥的指令，做到与交响乐团的现场演奏无缝衔接，而这并非易事。

记者在彩排现场看到，指挥潘明伦脱去了西装，他的腰上、肩上、手臂和手腕处都绑着装有传感器的绑带，他不时停下指挥，与台下的技术团队进行沟通磨合。

传感器的作用是把指挥的肢体动作“同声传译”给人工智能合唱系统。“难点也在于此，指挥的手势不是固定的，需要有个模糊逻辑让系统学习。开始挺乱的，现在越练越好了。”郭毅可说。

经过长达半年的科研攻关和人机磨合，浸大的人工智能合唱团成功地完成了与真人交响乐团的合作。

人工智能眼里的“东方之珠”

最大的突破来自人工智能的“创作”。配合歌曲意境，人工智能自主创作的3D音画，用天马行空的想象力和表现力向人类描述了它眼中的“东方之珠”。

在这段时长约4分钟的3D音画里，人工智能共生成近3000张图像，且画面之间逻辑顺畅，并与《东方之珠》的歌词和旋律相匹配。“根据歌词内容不断变化，动态生成各种场景。镜头设计了一个虚拟的飞行视角，其速度和高度随旋律而变化，音量高就飞得高；节奏快，速度也会加快。”郭毅可说。

刚开始的时候，团队只是让人工智能根据歌词生成一幅幅画，将它们简单连接。随着探索的深入，他们开始尝试让人工智能“创作”三维视频。“这需要对歌词内容系统地理解，而且逻辑必须连贯，并且自动生成。这个时候我们的创新就开始了。”郭毅可说。

要做到这一点，首先要让机器学会理解歌词的文字内涵，人“教会”机器了解一些相对应的关系，比如香江代表着香港，“珠”的意象要成为贯穿音画的主线等，在此基础上让机器自主想象，自行创作。而在机器完成创作后，具备不具备美感和意义则需要人来反馈，并帮助它修正。

“这就是人机交互的创作。”郭毅可说，“我们开发了一个人工智能驱动的媒体艺术家模型，‘东方之珠’音画是我们向超级人工智能艺术家目标迈出的重要一步。”

让科技赋能艺术

在以往的人工智能艺术创作中，一个传统的思路是机器模仿人。郭毅可对此并不认同。他认为，在艺术创作领域，人工智能有自己独特的创造能力。随着人机交互技术的进步，它的创作可以跟人不一样，也可以被人理解和欣赏，并可能随着人对美学的需求而不断改进。

“科学上的突破往往最先来自于观念，我认为我们中国人有这个能力，不在人家的话语体系里转圈圈。我们这次的创新在于理念变了，由此找到了新的突破点。”郭毅可说。

《东方之珠》音画第一版，整个图像投影在一颗珠子上，然后珠子一层层打开，到“流到香江去看一看”时，突然幻变成了一朵紫荆花。“我们都惊呆了，‘香江’的概念居然会以一朵紫荆花的形态展现，非常奇妙，这就是机器的创造力。”他说。

如果相信机器能够创造，那么未来的艺术会是什么样？这个问题令郭毅可和他的团队兴奋。郭毅可认为，科技赋能艺术，人机达成更多的互动与交流，为艺术的发展带来全新的可能。

下一步，人机互动要向更深层次探索，比如连接意识、情感。“我们可以把美感编码，让机器认识美感，然后让美感成为它创作的一部分，这是我们研究的一个重要方向。”郭毅可说。

郭毅可希望将来能人机合作创作一部歌剧，将编、导、演、唱集成展现。“探索无止境，没有什么是不可能的。”他说。

适合交互的故事有哪些2

从简单到复杂，再从复杂到简单。

什么是交互设计师，什么是交互设计师应该做的？这些问题在我之前的文章中已经大概说明白了，如果还有不明白的同学可以去我的个人页面找找那些文章。

一直有人问我，你说的那些我都知道，但是现在做交互，怎么感觉越做越觉得自己什么都不懂，越做越觉得自己知道的和考虑的点越少？

别急，每个资深的交互设计师都会经历这个阶段的。这就是所谓的交互设计师的瓶颈口。当你跨过眼前这个鸿沟。你会发现，原来交互设计还可以这么牛X,原来交互设计师的地位可以这么高。

一个交互设计师，从学徒到出师，不说100%，那也有99%的人走过三重境界。如果没有，说明他已经转行做自己的安利去了，专门在网上发些如何教人做交互啊。什么是交互设计师啊等等忽悠别人的文章。（噗嗤~这，你 ，我 ，这。说的不是我吧~哈哈哈哈）

交互师的三个境界摊开了讲就是：

（1）当你知道了一个模式的时候，你从交互体验方面(甚至还没有)，将你看到的逻辑通过页面的形式串联出来。这套模式可能能用，可能完全不能用

（2）当你看到一个模式的时候，你先充分了解整个模式，了解每一个细节，然后通过专业知识将逻辑理清楚表达出来。并且该套模式勉强能用很长一段时间

（3）当你充分的了解这套模式的基础上，通过自身的专业知识，用最简单的流程或交互将其明白的传达给所有人，并且能够长期使用&好用。

1.多看：多关注下应用市场上的新产品，对产品要保持狂热感。当拿到新产品时，整个体验一下所有流程，记录下体验过程中的爽点，不爽点，痛苦点。总结产品的优点缺点。这一步骤目的是为了提高自己的专业敏感度。

2.多总结：最好有自己的一个总结文档库，不论是体验的总结也好，项目的总结也罢。这会帮助我们有更多的思考，从而有更多的进步。总结成文档能够很好的避免你看完或者做完一件事情后，直接忘了过程结果。让你思考过程留下印记。

3.有自己的素材库：交互模板控件有千千万万，适合自己的才是最好的。在不断的工作实践过程中善于归纳提取，形成自己的一套交互模板，能够在很大程度上提升自己的工作效率。设计的过程中注意交互规范的使用（之后我会出一篇关于交互规范的文章）能复用的尽量复用，确保产品交互设计的一致性，提现整体性的思考。不要单纯的满足某一个产品，还要保证产品的整体性，有些时候交互设计师还是不要太任性的好。

4.多学习多看书；这一阶段，是自我提升的阶段。应该多吸取大师的养分，站在巨人的肩膀上才能看的更远嘛~例如，《用户体验要素》（入门知识，关于产品的五个层次，做设计，首先需要会讲故事）、《Don’t make me think》（着重阐述易用性，通过各个层面从用户角度进行思考）等等，网上能搜到很多关于交互设计师入行必看书籍的相关文章，我就不一一解释了。

二：看山不是山[HIGH JOB COMPLETION]

当你经过了看山是山的阶段，你会进入第二阶段。在这个阶段你的知识面有了相对的广度和深度，看事物也不再局限于表面。你会从全局性开始考虑，你会更深层次的思考。在这个阶段，你会遇到交互设计师的瓶颈。跨过这一步恭喜进入第三阶段。跨不过的话，只能每天疲于页面修改，逻辑调整…

第二阶段的交互设计师应该着重培养以下几个点：

我们来详细看一下这三个境界：

一：看山是山[CHARGING LEARNING]

处于这一阶段的交互设计师们，多数都是刚入职人生第一份工作或者是刚踏上这段交互征程的新手。对交互设计其实是一知半解的。这一阶段谈论的什么用户体验啊，流程体验啊，几乎可以视为是夸口奇谈。作为这个阶段的交互新人，能力仅处于找竞品，模仿相关交互方式，页面逻辑。可能会出现连模仿都模仿不全，最终做出个四不像的交互文档。但还是自信满满。其实我认为在这个阶段作为交互设计师的你应该静下心来磨练自己，沉淀自己。交互设计是一种生活状态，是一种结合场景和用户的体验性方式设计，是一种提升用户满足感的游戏。

我认为这一阶段的交互设计师应该着重培养以下几个点：

1.试着了解背后的商业模式：因为这个阶段，你已经会从全局考虑你的交互流程了，你知道了优劣的产品，你会进行体验方面的研究。但是所有的点都应该是围绕产品背后的商业模式。这时的你，在产品的交互体验方面能够独树一帜，产品经理在开会的过程中会拉上你，会主动找你讨论关于交互体验方面的设计。这时作为交互设计师的你，站的角度应该是和产品经理一致的。

2.继续深耕自己的专业素养：保持学习 总是没错的。这个阶段交互设计师不应该只关注与交互设计本身，应该看一看交互以外的相关内容。因为交互设计并不是一个单一的学科。而是一个交叉复杂的学科。你需要有产品的架构设计能力（这里指的架构当然不是只产品开发层面的架构），你需要有良好的沟通能力。这些都是需要一定时间的积累的。慢慢来，不要急。

3.团队配合：与软件开发团队合作时要记住一点，一旦产品进入开发阶段，再修改设计思路是非常困难的，而且越往后修改成本越高。开发团队必须根据确定的用户需求和产品定义设计软件框架，然后进行开发。用户体验设计过程中要保证产品同时具备可用性和价值。

这个阶段的交互设计已经保证了流程的正确性，体验的相对优化性。但是产出的交互物依然是附着于相关的需求上的。最终成果能适用于当前项目，但是很复杂。

三：看山还是山[HIGHER PERSPECTIVE]

当你到了这个阶段，恭喜你，已然在不知不觉中成为了交互大神了。这时候你承担了更多的责任。你必须站在产品ceo的角度开始看待问题。你需要做产品的推动者。这个阶段你需要运用自己的专业能力，推动产品项目更多更好的发展。在这个阶段你不应该只注重自己的发展了，你需要带动新人一起成长。培养自己的管理能力。

第三阶段的交互设计师应该着重培养以下几个点：

1.这个阶段你除了要保证自己的设计输出外，还要分出一部分精力用于指导新人交互设计师。这个过程中，总结方法，形成规范，注重团队效率。

2.需要透过需求的外相看透本质：这时的交互设计师更应该注重人性的本质。需要具备抓住用户欲望的能力，洞察人性的弱点，而不仅仅是实现产品的某个功能那么简单。

3.与产品经理功能描画产品未来蓝图：此时需要插手产品未来发展方向，正所谓走一步看百步，需要时刻明白产品未来会是如何，最重要的是走向未来的过程中需要哪些助力。

4.交互设计师在这个阶段，需要有能容船的胸怀：在这个阶段作为交互设计师的你应该具备更宽广的胸怀，能容纳万物。最后将各方面吸取的营养变为自己的养料。相比产品经理，你能为产品做更多的设计，每一个页面每一个流程都是你衡量多个方案后最终决定的，所以你会比任何人都了解这款产品。交互设计师考虑的东西更全面，需要综合考虑商业、产品需求、用户需求、用研结论、视觉和开发问题，这能锻炼你的全局思考能力。

总之,做到第一点不难，做到第二点很难，做到第三点很难很难。绝大多数人都处于第二和第三点之间。

多数人能够成为很厉害的设计师，很厉害的产品经理。凡事都会有所谓的套路，当你熟知了解某个行业，或者多个行业的套路时。你会站在更高的视角看待问题，同样你会走的比人家更远更快。所谓的套路，是基于个人而言，可能你有个很好的导师能够告诉你以往的经验。但是我更认为，套路是通过一步步看似笨拙的努力不断总结不断归纳。

以上内容，是我不断总结的观点，仁者见仁智者见智，不足之处还望加以斧正~

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