有两个公司的故事

2022-10-24 19:28 作者：川逝历史围观：次

《万里归途》中两个真实的故事,下面一起来看看本站小编川逝历史给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

有两个公司的故事1

昨天看了《万里归途》，真的觉得这部电影不错。这电影讲的是撤侨，非洲某个国家发生了政局动荡，当地有很多务工人员，我国大使馆要协调各方面的资源把务工人员撤出来，是根据真实事件改编的。

我就回来查了查资料，感觉还是挺有故事可以说的。就说两个小故事。

第一个可以叫《神秘的电话》。

2011年利比亚大撤侨，是中国有史以来规模最大的一次撤侨行动，人数达到了35000多人。撤离是海陆空集体行动，而且需要接力。利比亚这个国家北面是地中海，另外咱们跟六个国家接壤，离开这个国家有两个大方向，一个是从北面坐船到希腊和马尔塔，另一个就是走陆路到接壤的国家。

中国劳务人员有六成都在利比亚北部的城镇里，所以走海路离开这个国家是效率最高的，到马尔塔最近只有150海里，到希腊的克里特岛也只需要360海里。

我国驻希腊大使馆的一个重要任务就是联系希腊的船运公司，把船租下来，就找到希腊最大的邮轮公司，说钱不是问题。对方说，钱还真不是问题，关键是我们这船，是商务游轮，从正常商务航线上调过来，改变航向需要两天的准备时间。另外，利比亚是战区，如果出现了事故，保险公司是一律不赔的。船运公司老板态度就很犹豫，而且这个犹豫非常正当。

可是后来这老板突然连续接了几个电话，接完就说可以今晚就出发，然后就跟中方签了租赁合同。这电话是谁打的，什么内容，当时在场的中方人员不清楚，但我们想也想得出来，肯定是有人在电话里面做出了某种担保，提供了某种承诺。驻希腊大使馆工作人员跟船运公司签合同，事后他们也觉得非常自豪。领事部主任陈家星后来见人就吹牛，说这是他一生中做的最牛的一件事儿。这就是大国信誉，坚若磐石。

第二个故事不妨叫《最强“护照”》。

利比亚和突尼斯边境有一个口岸叫拉斯杰迪尔，2011年撤离的时候，有接近5000名中国公民从这里出境。他们都是一车一车坐着过来的，前面都顺利出境了，最后一车人有几十个被扣下了，为什么呢？因为前面都是翻斗车，就最后一辆不是，于是当地边境军人就觉得有异常，就给扣下了。

结果一看，这一车人都没有中国护照，因为在撤离过程中丢失或者别的原因，边境的军人就给转送到警察局，我方撤侨工作组的人就赶过去说这些都是中国人，我能证明，你们可以看我证件。人家说那你只能证明你自己，他们还是无证件的。

工作的人员就突然想到他们都会唱中国国歌，然后就让大家合唱国歌。利比亚警察给镇住了，不过很快就恢复了镇定，全停，然后开始抽查，随机点人出列单独给唱，然后一个人就单独出列唱，那警察开口突然袭击，换一个人，你接着唱，那个人就出来接着唱。国歌就是一个共同体，起到凝聚作用的东西，也是情感的储蓄池子。

警察最后说，你们走吧，我们看出来了，你们都是中国人。还热情地鼓起了掌。车辆重新向拉斯杰蒂尔口岸开动，在三公里的路上，工人们一直高唱着国歌。

我看完电影出来，正好是晚上，看到街上灯火通明，很多店门口插上了国旗，我就突然觉得这电影还没完，万家灯火才是万里归途最好的彩。

有两个公司的故事2

这是又一个Web3初创公司快速长成独角兽的故事——四位华裔创始人用9个月的时间，打造出了Solana上最大的NFT交易市场MagicEden，在今年6月以16亿美元的估值完成了1.3亿美元的B轮融资。

但这并不只是一个加密熊市下逆势扩张的赢家剧本。

Web3发展到现阶段，已经从概念转向应用落地，应用层也被预测是Web3的下一个爆发点。但目前来看，Web3世界还没有出现真正的“杀手级应用”，整体的用户体量也远未企及Web2时代。

在上个月的DuneCon2022大会上，RedpointVentures总经理TomaszTunguz提供了一个数据：Web3各主流公链DAU累计约为250万，而互联网DAU为50亿，前者仅是互联网日活的0.05％。

差距如何追赶？MagicEden的产品地图提供了一个建设路径：越来越多的Web3创业项目正在选择“贴地飞行”，他们蓄力的第一步，是让更多的Web2用户先进来。

在行业规则尚未完全建立的初期，新旧世界之间的边界没有那么泾渭分明，一些沉淀自Web2的产品经验，正在重塑Web3。

01 一场从Web2到

Web3的创业迁移

MagicEden的联合创始团队是一个横跨Web2和Web3的综合体，在技术、产品、运营等方面做到了互补。

拿到1.3亿美元B轮融资的第二天，MagicEden的CTOSidneyZhang发了一条推特，分享了自己7年前创业失败的经历。当时也处在一轮加密熊市中，他创办的比特币SaaS公司没能挺过去。破产之后，他借宿在一艘帆船上，电池没电的时候就去星巴克充电。

包括Sidney在内，MagicEden的核心创始团队一共有4个人。CEOJackLu和CTOSidney都是澳大利亚华裔，两个人在墨尔本上中学的时候碰巧在一个公交车站相识，都要坐车去上数学补习班。另外两位分别是COOZhuoxunYin和首席工程师ZhuojieZhou，他们是Jack和Sidney的朋友和前同事。

四个人过往的从业背景涵盖了Google、Meta、Uber这些来自硅谷的Web2科技巨头，以及Coinbase、dxdy、FTX等Web3加密交易行业，在职位上既有技术工程师，也有产品经理和项目运营。

2021年，Jack在Google做了3年的产品经理之后，转去加密货币交易所FTX工作。他在当时看好公链Solana的发展潜力，和Sidney讨论一起创立基于Solana的NFT市场。

Sidney在2015年那一次加密创业失败后，先后在Uber和Meta做技术经理，管理涉及人工智能、自动驾驶和推荐搜索的工程师团队。值得一提的是，他曾经参与了Uber的外卖平台——UberEats的开发搭建，迭代产品的feed排名、搜索和推荐系统。

事实上，NFT交易市场的商业模式和运行逻辑，和加密交易所与外卖平台有相通之处，涉及交易体验、个性化推荐、平台抽佣、功能场景等机制。他们中一个懂技术，另一个拥有Web2产品经验，并且在加密交易所工作，这些经历为创建MagicEden提供了先发优势。

两个人又找来了在Web3领域履历丰富的Zhuoxun担任COO。Zhuoxun曾是去中心化交易所dYdX的二号员工，主管战略和业务运营，还在Coinbase做过高级产品经理，可以补齐团队的运营和Web3产品经验。

最后一位，担任首席工程师的Zhuojie是Sidney在Uber和Meta的前同事，有开源项目经验，擅长API网关的架构和执行。

团队组建之初，四个人并没有辞职“allin”MagicEden，他们用化名在业余时间接触和评估NFT项目，引入优质的NFT项目进驻，招募团队，完成了产品的早期建设。

两周的准备工作之后，MagicEden在2021年9月17日上线。

上线第一天，MagicEden完成了价值5万美元的交易量。项目方从每笔交易中抽取2％的佣金，按照CEOJack的说法：“我们从上线第一天开始就盈利了。”一个月后，团队成员各自辞去了之前的全职工作，全力“build”MagicEden。

上个月，MagicEden官方公布了一周年成绩单：一级市场铸造和发布了320个NFT项目，二级市场上架了超过12000个NFT合集，交易量超过1200万笔，交易金额超过20亿美元。这意味着，MagicEden占据了SolanaNFT市场交易额的90％以上。

现在，MagicEden团队已经超过了100人，主要办公地点是在旧金山。有趣的是，当年给破产的Sidney提供落脚之地的帆船主人，也加入了进来。

02 Web3产品地图，

从哪里起步？

MagicEden的第一个高光时刻是在今年5月。

当时，Solana上的NFT交易表现升温，MagicEden的日交易量一度超过了老牌NFT市场OpenSea。

尽管这次短暂的赶超并未真正撼动OpenSea行业老大的地位（OpenSea成立于2017年，目前估值130亿美元），却让MagicEden收获了一波关注。

之后的NFT市场排名中，MagicEden在用户数和交易量上位列第二，紧随OpenSea。

在拼杀激烈的NFT赛道，MagicEden的突围主要归功于产品设计。MagicEden作为交易市场平台，需要连接用户和项目方两大群体，以及有丰富的优质项目储备，这个逻辑与Web2的同类产品异曲同工。平台有明确的产品定位之后，第一步是从Web2用户更熟悉的传统交易体验出发进行产品设计，降低进入门槛，做用户增长。

对圈外新手来说，进入Web3应用程序（Dapp，Decentralizedapplication）是一次充满陌生感的体验，需要打开的第一道门是创建钱包——对照Web2产品的账号注册环节。一般来说，钱包是一个独立的Dapp，需要单独下载，这种切换和跳转的操作加高了使用Dapp的门槛，不符合用户熟悉的使用习惯。

再加上过程中有很多圈外人看不懂的专业术语与链上数据，例如复杂又无规律可循的助记词，学习门槛每抬高一层，中途劝退的几率也随之增加。

MagicEden的产品设计提供了一个降低使用门槛的思路，打造更接近普通用户熟悉的Web2产品体验。具体来说，MagicEden将自己的平台用户分为两类，一是散户玩家，二是NFT项目方和创作者。

对普通的新手散户来说，MagicEden首页的功能栏一侧设置了“IntrotoNFTs”和“Support”选项，进入之后可以看到关于关于NFT入门的基础知识，例如怎么设置钱包和充币，买卖NFT操作指南……这些常见问题内容经过分门别类后，通过文字和视频的方式展示给用户，形成全套教学。

除了“手把手科普”之外，MagicEden对新手友好最明显的一点是平台的登录方式，使用MagicEden之前不需要单独下载钱包类Dapp，不需要提前拥有钱包地址。MagicEden内置了钱包的浏览器插件，按照指引加装插件之后，页面可以直接生成并连接全新的钱包地址，用户设置密码后就能完成首次登陆。

之后再次登陆时，直接点击“连接钱包”即可，使用体验类似于传统App的账号日常登陆。

对比较熟悉NFT交易的“高年级玩家”来说，买卖NFT的前提是了解市场行情和项目的动态信息——所谓的DYOR（DoYourOwnResearch），但新手在这个过程中往往会陷入海量信息和工具筛选。MagicEden设置了热门NFT系列、发售日历、数据统计看板等功能，玩家可以直接在平台内追踪和研究自己关注的项目，进行交易决策和资产配置，做到闭环。这种体验接近“一站式”，不需要额外使用其他的分析平台工具。

对项目方而言，MagicEden重要的产品创新之处在于，开创了LaunchPad这一核心功能。这个功能主要服务于一级市场上的项目方和创作者，提供NFT的铸造平台，可以解决早期阶段让项目方头疼的大部分问题，比如开发智能合约、新作品的流量扶持，以及缩短NFT铸造后上线二级市场的时间间隔。

去年12月以来，LaunchPad功能给MagicEden带来了超过1000万美元的收入，并且给平台吸引了300多个首发项目，这些项目首发之后大多留在了MagicEden的二级市场。

上个月，MagicEden上新了“List”功能，可以免费帮助创作者自助管理白名单。创作者只需点击创建白名单，可以收集来自Discord、Twitter的用户ID和钱包地址，生成白名单的全过程可以在30秒内完成，支持Solana和以太坊跨链。

03 对抗熊市的增长曲线

除了友好的用户体验，MagicEden还押注NFT游戏，认为游戏将成为更多新手进入Web3的入口。

今年3月，MagicEden在首页推出了游戏内容聚合中心EdenGames。在这个专属的资源位上，项目方可以发布游戏内容，平台配备专人提供项目咨询服务，以及可定制化的铸造服务。针对新上线的游戏，平台会给与流量曝光扶持，并提供加密网红等营销资源。

用户可以在EdenGames的界面上看到各类游戏logo的集合，选择自己感兴趣的某款游戏点击进入，可以看到游戏的动画视频和文字简介、关键词标签、开发者团队介绍。

界面还提供了游戏的官网入口和社区入口，用户可以直接从EdenGames进入到游戏的官网，开始游戏体验，还能直接在EdenGames上购买游戏资产NFT。EdenGames上线至今，共推出了30多款游戏，月访问量超过2000万。

游戏已经成为MagicEden最明显的增长战略，他们推出了一个投资部门MagicVentures，专注投资Web3游戏项目。

在CEOJack看来，不存在所谓的“Web3玩家”，喜欢玩游戏的人不会在意玩的是Web2游戏还是Web3游戏，他们只是想玩游戏。“我们将看到一个转变——那些精通于游戏内容的开发者将进入这个领域，更多地将Web3作为工具，在游戏本身中实现一些玩家目标或产品目标。”

在这一轮加密熊市中，为了持续扩大规模，MagicEden在8月初宣布扩展到以太坊的跨链计划，用户可以在平台上购买以太坊上的NFT，例如加密朋克、无聊猿，平台也会向以太坊上的NFT项目方提供和Solana上相同的服务。

整个加密市场不景气，各家NFT交易平台竞争更加激烈。面对前有老牌市场OpenSea，后有Solanart等新兴市场的夹击，10月14日，MagicEden宣布将启用可选版税——不再强制要求NFT交易者向创作者支付版税，允许买家选择支付全部、一半或零版税。

相应地，为了保证创作者的积极性，MagicEden还将推出针对创作者的黑客松计划，奖金是100万美元，激励创作者开发新的版税保护工具和商业模式。

多链扩展和NFT版税模式改革能否给MagicEden带来用户数和交易额的有效增长，还需进一步观察，但可以看到的是，平台正在扩大自身的生态系统，试图囊括更广泛的用户范围。

在Web3尚属小众世界的当下，产品的易用性和破圈是建设者们关注和密集讨论的话题。MagicEden的增长之路提供了一个参考范例——从Web2用户熟悉的日常场景切入，争取最大范围地吸引用户，让他们无感知地进入Web3。

先进入，再共建。

本文源自极客公园

有两个公司的故事3

继去年《百年大党·老外讲故事》百集融媒体产品，境内外播放量突破16亿之后，“老外讲故事”迎来第二季——《海外员工看中国》。

100位不同国度的海外员工，用最接地气的方式，讲述自己在中国央企和上海企业海外分公司的见闻，讲述他们眼中的中国。

第42期邀请的是来自巴基斯坦的沙阿费萨尔，他为名爵汽车巴基斯坦有限公司工作。

《老外讲故事·海外员工看中国》第42期

姓名：沙阿费萨尔

国籍：巴基斯坦

职业：名爵汽车巴基斯坦有限公司董事长

自习近平主席2015年访问巴基斯坦以来，中巴关系一直保持着蓬勃发展的势头。巴基斯坦人用“比山高、比海深、比蜜甜”等诗歌般的语言来赞颂中巴友谊。在中国，巴基斯坦被老百姓称作“巴铁”，意为“铁杆朋友”。

作为一名“老铁”，沙阿·费萨尔认为中国是自己的第二故乡。过去的20多年，他去过中国很多城市，特别是上海，几乎每隔几年就会去一次。“我这一生参与过非常多的商业项目。但最令我难忘的，无疑是我与中国，特别是与上汽之间的合作，用中国人的话来说，这就是‘缘分’。”

与上汽的缘分可追溯到21年前

“21年前的2001年，我侄子就来拜访过上汽寻求合作。”沙阿回忆说，那一年，中国刚刚加入WTO，巨大的中国市场打开了它的大门，这是一个世界历史中从未有过的超大规模市场。“我们当时希望可以与上汽五菱这一中国汽车的旗帜品牌合作，但由于种种原因，非常可惜当时合作没有落地。”

在这十几年间，他经常往返于巴基斯坦与中国，见证了中国的快速发展，也更深入了解到上汽作为一家全球化的公司，不断走出中国，走向世界。“这几年，除了上汽外，我们与北汽福田也完成了一个卡车项目的合作，亲眼见证了中国制造的汽车产品在巴基斯坦受到认可。在乘用车领域，上汽无疑是中国汽车的一张名片。在完成市场考察以后，我们打算做MG品牌的SUV这款产品，它是巴基斯坦当地市场上稀缺的中型紧凑型SUV。经过一年左右的谈判，2020年9月9日我们与上汽签订了合资协议。”

2021年1月1日，MG品牌在巴基斯坦总理府上市。“当时担任巴基斯坦总理的伊姆兰·汗也参加了上市活动，这让我印象非常深刻。”沙阿认为，MG品牌在巴基斯坦的发展有两个优势：第一个优势源于它是诞生于英国的品牌，巴基斯坦过去是英属殖民地，至今跟英国之间保持着非常密切的文化纽带，对于MG品牌有着特殊的感情；第二个优势是MG产品品质优异、设计时尚，并配置了很多高科技的功能。

“长期以来，巴基斯坦市场一直被日本三大汽车厂商丰田、本田、铃木所占据，但是他们的产品很多年都没有更新迭代，且缺少小型和中型的SUV，而进口的大型SUV很难在普通消费者中普及。而让我最有成就感的是，我们上汽巴基斯坦在上市一年不到的时间里，就卖出了大约12000台SUV，仅仅单一品牌、单一车型，这个成绩就占到了SUV-C细分市场约30%，这是前所未有的。”沙阿自信地说，MG在巴基斯坦取得的成绩，也为其他中国汽车品牌的进入，奠定了一个非常良好的基础。

为巴基斯坦培养汽车工业人才

在沙阿看来，上海人精明开放，又非常恪守商业契约精神。上汽是一家非常国际化的企业。

“上汽作为一家中国企业到巴基斯坦投资，这对于巴基斯坦来说是非常重要的。在巴基斯坦，我们主要靠外国投资，特别是来自中国的资金拉动国民经济发展，建设各种基础设施。现在，上汽巴基斯坦第一年就已经雇佣了约300名巴基斯坦的员工，后续还会扩大，不断带动当地人民的就业。此外，从税收上来说，我们第一年就向政府上缴了约300万美元的税收，为当地政府的财政收入作出了我们的贡献。未来，相信随着产能扩大，我们会有更大的贡献。”

沙阿介绍，上汽巴基斯坦工厂运行以来，对当地员工进行了各种各样的培训，“其实这也是在为我的祖国巴基斯坦的汽车工业培养人才。相比其他跨国车企，上汽带来的产品，在世界范围内也是非常先进的，功能配置很丰富，安全性能也非常好。所以对巴基斯坦用户来说，‘中国制造’给人的印象已经从‘价廉’转变为‘物美且科技含量高’。我们现在的产品卖得比韩国产品还贵。”

沙阿说，中国有句古话叫做：凤凰涅槃，浴火重生。“我觉得这就是我加入上汽巴基斯坦后的感受，我非常激动，我们一起重塑了MG品牌。”

对上海“精细化管理”印象深刻

过去20多年来，沙阿去过中国很多城市。“毫不夸张地说，我可能比大部分中国人去过的中国地方还要多。我见证了中国非常高速的经济发展，有的地方GDP一年增速是20%甚至30%，这是我之前从来没有见过的。这20多年来，中国的科技发展有目共睹，5G通信、中国空间站的发展我都很关注。我很喜欢研究经济方面的东西，很乐于把中国的企业、中国的投资介绍到巴基斯坦。我们是家族企业，跟中国很多企业有合资项目，所以我知道跟中国合作能赚钱。”

沙阿亲眼见证了上海的天际线变化，城市在不断更新，道路越修越宽，商业越来越多样。“最令我惊叹的是几年前中国上海自贸区的设立，这是中国深化改革开放，向世界深度开放国内市场的一个缩影。我认为上海是中国最为发达、最为现代化、最为国际化的一个城市。最近一次来上海，我最大的感觉是其城市管理非常精细化，人们的生活方式更多样化。”