有领导潜力的人的小故事

2022-11-03 10:11 作者：清风文史围观：次

毛主席看人准，不止在工作方面，他撮合的情侣，也都是天作之合,下面一起来看看本站小编清风文史给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

有领导潜力的人的小故事1

在许多关于毛主席的影视剧中，经常出现他为身边的小战士找对象的桥段。

这样的小故事，既可以为剧情增加些色彩，也能拉近观众与伟人之间的距离。

事实上这样的改编，也是有迹可循的。

毛主席在年轻的时候，就有给人当红娘的嗜好，当年他在长沙工作，就曾经促成了多桩良缘。

何宝珍是湖南省道县人，在毛泽东与夏明翰去衡阳工作的时候，她正在当地的“女三师”中读书。

她在听了毛泽东的讲座后对其非常崇拜，自己也主动加入了革命队伍当中。

▲何宝珍相片

后来何宝珍参与了一系列的革命活动，其中就包括批判女三师校长欧阳骏的游行。

这让何宝珍成了欧阳骏的眼中钉，很快就被学校开除。

当时没有地方可去的何宝珍，就搬到了毛泽东与新婚妻子杨开慧在清水塘的住所里居住。

在那里她有机会阅读到更多的进步书籍，还和杨开慧一道帮助毛泽东整理文件。

毛泽东看出何宝珍的进步思想，便想要将其培养成一名革命干将。

想要进行革命运动，光待在家里读文章是远远不够的。

于是，毛泽东很快就将何宝珍派到宁乡县做社会调查。

何宝珍也认识了在当地领导革命工作的刘少奇。

几个月后，毛泽东决定派刘少奇到安源领导罢工斗争。

为此，他需要帮刘少奇选择一名合适的帮手。

此前在和何宝珍的通信中，毛主席已经敏锐地察觉到了她对于刘少奇的好感。

于是，他便找来了何宝珍，想要问一问她的意见。

▲刘少奇与何宝珍

两人见面之后，毛泽东问了何宝珍对刘少奇的印象如何。

何宝珍略带羞涩地回答：

蛮好的。

毛泽东立马又问她：愿不愿意和刘少奇共事。

何宝珍几乎没有任何犹豫，就答应了下来。

最终，两人一同去往安源组织罢工。

在朝夕相处中，二人的感情迅速升温，并于1923年春天，在安源牛角坡的工人宿舍中，举办了婚礼。

由于条件有限，以及身份相对特殊，因此刘少奇和何宝珍的婚礼，并没有邀请太多的嘉宾。

只有李立三、朱少连等人到现场庆贺。

婚礼前，何宝珍当然忘不了介绍她和刘少奇认识，并努力撮合他们的毛泽东。

但当时毛泽东正在长沙组织工作，实在脱不开身，没有办法到达现场。

无奈之下，他只得托人捎去了自己的信件，在信里他表达了对于新人的真挚祝福。

后来毛主席在见到刘少奇夫妇的时候，还总是以“媒人”身份自居，经常打趣说，他们欠自己一顿喜酒。

▲何宝珍烈士塑像

何宝珍陪伴着刘少奇在中国多地辗转工作，两人也成为了最默契的工作搭档。

不过1934年10月，单独留在上海进行地下工作的何宝珍，由于叛徒出卖英勇牺牲，年仅32岁。

她也被我党领导人评价为“女党员之杰出者”。

除了撮合革命同志的感情之外，毛泽东对于自己弟弟妹妹的婚事，也十分关心。

他表妹毛泽建与进步学生陈芬的婚事，便是他牵头撮合的。

毛泽建四岁的时候，就去给人家做了童养媳。

后来还是毛泽东把她从家乡带了出来，让她在衡阳的女三师读书。

毛泽建受到毛泽东的影响，积极地参与到革命活动当中，并逐渐成长为毛泽东的得力干将。

▲毛泽建

当时女三师的学生代表，经常要和男三师的代表对接。

毛泽建就在此时，结识了来自耒阳的陈芬。

陈芬的才华和理想主义精神，深深地吸引了毛泽建的目光。

毛泽建出色的组织能力，也给陈芬留下了深刻的印象。

此时两人之间已经互生情愫，但是谁也没有捅破那层窗户纸，他们只是偶尔互送礼物，表示内心的喜欢。

1924年4月初，毛泽东路过衡阳前往广州进行演讲。

得知哥哥到来的毛泽建，热情地将他接到了自己的宿舍里为其接风。

毛泽东在喝茶的时候，注意到了一副写着“踏平人间坎坷路，巾帼英雄赛须眉”的对联，其下还有陈芬的签名。

毛泽东知道这幅对联是陈芬特地送给妹妹的，便向毛泽建打听起了陈芬的事情。

毛泽建一聊起陈芬就口若悬河，滔滔不绝，将其浑身上下的优点夸了个遍。

▲毛泽建与同学们

毛泽东看到毛泽建激动的样子，知道自己的妹妹已经坠入爱河了。

于是，他直截了当地问毛泽建：是不是爱上了陈芬。

刚刚还说个不停的毛泽建，听到这句话后立刻安静了下来。

不过她涨红的脸，已经给出了答案。

毛泽东当即表示，支持妹妹和陈芬交往，还问毛泽建有没有向陈芬表示心意。

毛泽建在否认的同时，眼睛里似乎还在期待着什么。

毛泽东马上心领神会，告诉毛泽建自己愿意做两人的“红娘”。

在从广州回来后，毛泽东在长沙开办了一场关于马克思生平的讲座，陈芬也赶到现场听了报告。

在会议结束后，毛泽东邀请陈芬和自己一起走一走。

对毛泽东十分敬仰的陈芬，欣然接受了邀请。

在两人聊了一会儿讲座内容后，毛泽东便问起了陈芬的家庭和感情状况。

在得知陈芬还是单身，他就建议陈芬要找个伴侣一起奋斗，但陈芬却说没有姑娘看得上自己。

▲毛泽建烈士纪念馆

毛泽东接过话茬，表示自己就是受人所托向他示好的。

随后，他便将毛泽建的心意告知了陈芬。

陈芬一开始觉得自己配不上毛泽建，还打算拒绝，但在毛泽东的劝说下，他最终接受了毛泽建的心意。

两人也在一年后，喜结连理。

之后几年里，他们在湖南地区投身于革命活动，为党组织的发展做出了不小的贡献。

但在1929年，他们二人遭到了国民党当局的逮捕，为革命事业献出了年轻的生命，实在令人痛心。

毛泽东在长沙工作的时候，其身边最重要的同伴就是夏明翰。

出身于封建官僚世家的夏明翰，在接触了进步思想后，打破了身份桎梏，其热情和决心感染了毛泽东，两人也成为了莫逆之交。

1922年10月，夏明翰得到湘区特委的命令，在长沙组织了一场声势浩大的人力车夫罢工运动。

许多长沙市民也纷纷走上街头声援车夫们，其中就包括年轻的湘绣女工郑家钧。

也正是在这次运动中，郑家钧记住了夏明翰的样子。

▲夏明翰

次年5月31日，日本商轮武陵号来到长沙，一些进步人士想要拦截商船，搜缴鸦片等违规日货，却与对方发生激烈冲突。

6月1日长沙市的工人和学生结伴走上街头，声讨日方行径。

不料，停泊在湘江的日本军舰，居然派军队前来镇压。

日本人端着机枪朝着人群扫射，引起了大规模的骚乱。

当时郑家钧就走在夏明翰的旁边，她看到日军朝这边开枪，就赶忙推开了夏明翰。

但她自己的右臂却被子弹击中，当天就住进了医院里。

夏明翰多次去往医院看望郑家钧，两人在交流革命思想的过程中，也产生了爱情的火花。

但内向的郑家钧和夏明翰，谁都没有开口表达爱意。

最终，帮他们捅破这层窗户纸的，又是毛泽东。

一天，毛泽东到夏明翰的房间里拜访，发现夏明翰正在屋里洗衣服。

一团肥皂泡沫不小心溅到了他的眼镜上，夏明翰用手一抹，整个眼镜的镜片都模糊了。

毛泽东知道夏明翰高度近视，赶忙拿出一张纸递给夏明翰让他擦眼镜。

看着好友狼狈的样子，毛泽东便劝他赶紧结婚。

▲夏明翰与郑家钧

夏明翰听到后推说不急，但毛泽东却说自己比夏明翰还着急。

随后，他便向夏明翰打听起了郑家钧的事情。

一说起郑家钧，夏明翰便连连说道：

家钧好，家钧好。

还和毛泽东分享起了两人外出调查时的趣事。

毛泽东看出夏明翰早已坠入爱河，就催促他多和郑家钧交流，也要谈谈结婚的事情了。

在毛泽东的撮合下，夏明翰和郑家钧的感情迅速升温。

两人于1926年农历九月初四，正式举办了婚礼。

当天，毛泽东、李维汉、何叔衡、谢觉哉等人纷纷前来道贺。

毛泽东还送给了他们一个特殊的礼物。

毛泽东用红纸为他们写了一副对联，上面写着：

世上惟有家钧好，天下谁比明翰强。

这既是对夏明翰总把“家钧好”挂在嘴边的写照，也表达了他对革命战友的称赞。

两人结婚后一直感情亲密，在夏明翰被捕就义前，他还给郑家钧留下了一封绝笔信。

在信的结尾，他留下了一枚带血的吻印，借此表达自己对妻子的爱，所有人都被他们的爱情所感动。

▲受刑前的夏明翰

毛泽东在年轻的时候便忙于革命，但他在繁忙的工作之余，对于身边人的感情生活，也颇为关注。

这皆是因为他有着一颗关爱他人的真心，经过其手促成的几段婚姻，也都十分合适，这不由得令我们感叹毛主席的识人之准，心思之细。

有领导潜力的人的小故事2

编者按：为扎实推进全市廉洁文化建设，营造思廉学廉、崇廉尚廉的浓厚氛围，由中共张家界市纪委、张家界市监委、张家界之声广播电台共同策划推出《清风之声》专栏——“清廉说”特别节目，讲述古今廉洁故事、身边的廉洁故事、家训家风故事，弘扬清风正气，凝聚奋进力量。第三期《袁任远的家风故事》。

袁任远的家风故事

“芙蓉骄子故里，两代将星人家”“扁舟别江垭远寻救国光明路，战士返故园红旗漫卷溇澧风”。位于张家界市慈利县三官寺土家族乡株木岗村的袁任远故居门上的两副对联，概括了袁任远同志为共产主义事业奋斗的一生。

年过七旬的袁谋奇，是袁任远唯一留在农村的孙子。退休后，他几乎每天都会到故居这里转转，帮忙打扫打扫卫生，修剪修剪花草，遇到有人来瞻仰参观，袁谋奇就毛遂自荐地给大家讲述爷爷袁任远的革命事迹。

在袁谋奇的记忆中，爷爷只回过两次家乡：1953年和1982年。1953年的袁谋奇还不到6岁，所以他对爷爷的印象停留在1982年的那一次。

那时，国家刚刚实行土地承包到户，袁谋奇上有70岁的老母亲，下有三个孩子，日子过得十分窘迫。那是一个下午，正在田里忙碌的袁谋奇被人叫到公社，原来是袁老回慈利了，希望亲属到县城去见见面。听闻这个消息，让30多岁的袁谋奇眼泪一下就涌了出来。

由于当时从三官寺土家族乡到慈利县城一天只有一趟班车，袁谋奇只能坐第二天的车去慈利。当天晚上，袁谋奇辗转反侧，脑中一遍遍回想左邻右舍说的话：“你爷爷都当了这么大的官，你要过上好日子了！”“你们的苦日子终于熬出头了！”

第二天一大早，袁谋奇随几个叔伯一行六人乘车来到了慈利县委，见到了29年未曾见面的爷爷，几双有力的大手握在一起，诉说着多年的艰辛与不易。寒暄过后，叔伯几人开始轮着诉苦，都希望袁任远能给袁谋奇安排一份工作。袁任远没做任何表态，只是静静地听着。待众人说完后，袁任远才缓缓开口：“现在国家改革开放，土地承包到户，只要肯劳动，生活下去应该是没什么问题的，不要动不动就拿自家的一点小困难找国家，要相信自己的能力，不要给国家添乱，自家的田地就是自己的铁饭碗……”

所有人第二天一早就匆忙乘车回老家，由于诉求没有得到满足，大家没了去时的神采飞扬，对袁任远的所言也更多的是不理解和抱怨，希望爷爷帮忙解决正式工作的想法第一次在袁谋奇心中泯灭。

时间到了1984年，随着三个孩子的相继长大，袁谋奇家的日子越过越紧，作为一名没有编制的民办教师，他当时的工资每月只有5元，全学期仅有20元左右。学校同事实在看不下去，纷纷建议袁谋奇找爷爷解决困难。经过反复的思想斗争，袁谋奇终于鼓足勇气给爷爷袁任远写了一封言辞恳切的信，希望爷爷能帮忙把自己调为公办教师。随同信件一并寄出的除了忐忑，也有希望。毕竟，袁谋奇当时已做民办教师5年，工作踏实，教学水平也不低，他深信爷爷给有关部门的领导打声招呼，让自己尽快转为公办教师。

50多天后，袁谋奇终于等来了爷爷的回信，接到信的那一刻，他感觉幸福就在眼前。谁知，打开信一看，爷爷的回复和多年前一样坚决，他在信里这样写到：“我现在是党的高级干部，专门打击社会上的不良风气。我怎么能要别人为自己的亲属办违反纪律的事呢？你转为公办正式教师应该靠你自己努力工作，扎实的教学，用实际行动获得领导的信任和社会的认可，最终按正常程序解决。”

通过爷爷的言传身教和谆谆教诲，袁谋奇最终深感触动，作为革命后代，应该主动去维护和传承好爷爷树立的严谨家规和廉洁家风。从此以后，袁谋奇彻底断了找爷爷要工作的念想，他沉下心来认真备课、扎实教学……他的工作也慢慢得到了学生和家长的肯定以及学校领导的认可。1998年，根据国家出台的相关政策，工作出色的袁谋奇终于转正成为一名公办教师。

后来，袁谋奇的儿子通过考试，从村干部成长为了一名国家公职人员。接到录取通知的那天，袁谋奇把儿子领到故居，指着展厅里老爷爷留下的家书说：“以后要脚踏实地，努力工作，千万莫做贪污腐败的事，要把老爷爷处事公平、为人低调、清正廉洁的良好家风传承下去！”

有领导潜力的人的小故事3

85岁高龄搞成称霸地表的台积电，但他可不是什么大器晚成的人

“我从来没有把英特尔当作标杆，我是树立我自己的标杆。”

1988年，张忠谋通过私人交情把老朋友、也是老对手——英特尔总裁格鲁夫，连哄带骗地请到了工厂已经建成，却始终没个像样订单的台积电。

当时的格鲁夫正大力砍掉储存器业务，向电脑处理器（CPU）业务转型。张忠谋吃准了他要转型就必须集中力量办大事的心思，努力说服他将一些芯片制造业务交给台积电，以便腾出更多精力去攻CPU研发设计，而且大表忠心与决心：

台积电就是英特尔自己的厂，绝对保管品质、效率，尤其是忠诚……

今年的台积电原本应该很难过。

首先是受疫情影响，大半个地球的生活与生产都在走走停停，断断续续。最重要的，还是台积电自己生逢“乱世”与动荡之中的左右为难。

美国要它断货华为，它当然不愿。因为这不但很伤感情，而且很伤利益：华为已是台积电的第二大客户，到2019年已贡献了它约14%的营收。

不愿意，但也无奈。

失去华为，要它喝一壶；失去美国，它敢失去吗？美国不但握着它的技术咽喉，而且还是它最大的市场。到2019年，美国客户依然占据着它营收的近六成，仅苹果一家就贡献了23%的收成。

左右为难间，台积电也算是做过两全的努力。一方面全力为华为生产芯片，甚至停下高通等公司的订单来满足华为；一方面游说美国，希望得到继续供货华为的许可。但最终，它还是只能听美国的：

不计划在9月14日之后继续供货给华为。

这也意味着，它将失去将近15%的营收，但这么大笔生意可能说没就没了，台积电的股价却没有下降，反倒还不断创下新高。

曾经傲视全球的芯片霸主英特尔无奈宣布自己搞不定7nm的当天，就有人猜测台积电会因此得福。今天（7月28日），猜测变成了现实：

多家媒体的消息显示，英特尔已基本放弃“治疗”，决定自明年起采用台积电为其生产芯片。台积电股价应声猛涨，并以超过4300亿美元市值跻身全球市值10大，曾被张忠谋一再恭维的三星，已被抛在更远的身后。

风暴之中，台积电的业绩和技术也在持续新高，甚至一骑绝尘。

业绩上，它在二季度实现营收约103.8亿美元，同比增长28.9%；实现净利润约41亿美元，同比猛增81%；技术上，当英特尔还因搞不定7nm备受责难，三星还指望靠3nm到2030年实现反超之时，台积电已明确宣布将在明年量产3nm，并有望在未来三年左右实现2nm制程工艺。

伴随英特尔这个老顽固的“缴械投降”，全世界还有希望与台积电拼一拼的也就三星了。2nm这个被业界称为吊打“三星”的消息一出，也就意味着：

只要世界不出更大的乱子，可预见的时间内，芯片继续改变世界这件事，就是台积电一家说了算了。

戏剧的是，30年前，英特尔就曾给过台积电订单。

只不过，当时英特尔给的只是自己懒得做的边角生意，台积电还是靠着那笔订单才活下去的无名之辈。而今却是英特尔得靠台积电，才能继续在塔尖续命。

30年订单变幻，变的是划时代的兴衰交替。

对台积电会处夹缝的时难，张忠谋其实早有预计。

去年11月，智利取消APEC高峰会之际，他就曾深表忧虑地谈到：当世界不安静，台积电将成“地缘策略家”的必争之地。

台积电会成必争之地，是因为它重要到可以左右全球产业格局。

这家由张忠谋56岁创立的公司，不但是中国台湾市值最大的公司，全球市值最大的芯片制造商，也长期是全球最赚钱的公司之一。

2019年，台积电实现营收2533.85亿人民币，净利润约838.06亿元人民币。耀眼的利润指标背后，是它一家掌握了全球约60%芯片制造的可怕。

芯片是科技产业运转的核心。苹果、华为、高通，全球绝大多数高科技巨头的“心脏”，都被台积电握在手里。业界曾因此评价在位时的张忠谋：

他一跺脚，全球科技业都要震一震。

2017年张忠谋摔了一跤，全球都关切地打听：严不严重，要不要紧？台湾地震或停电，国际财经媒体的第一个电话也都是打给台积电，而不是台湾当局。

但张忠谋真正让业界敬畏与敬仰的，还不是台积电的霸主地位，而是芯片代工制造这个产业，都是他凭空缔造出来。

如今的芯片产业大概包括三种模式：从设计一直做到制造和封装的IDM模式，只做设计的Fabless模式，以及只做代工制造的Foundry模式。

在张忠谋创立台积电之前，全球知名半导体企业都是从设计到制造大包大揽，也就是只有IDM这一种模式。

IDM模式让半导体成了一个持续被巨头垄断的高门槛行业，外人很难有所作为。即使有人从研发设计干起，试图从寡头那里分杯羹，也是活在有上顿没下顿的不安中。因为，一般的设计公司搞不起制造，只能租借大公司的产能，大公司不忙就租给他们，忙起来就不租了，而且还经常偷窃或模仿他们的设计。

沉重之下，一些有能力搞研发设计的人早有期盼：要是有一家能替自己保护好商业秘密，不跟自己抢创意抢生意，专门帮助自己做制造的工厂就好了。

被台湾邀请过去开办半导体公司的张忠谋，也是这么想的，只不过，他的决定是：自己来做一家制造工厂。

▲制造芯片的无尘室，比手术室还要干净10万倍

因为，他也看不到自己可以在IDM模式下突围的希望。

“我在德州仪器工作25年，曾任半导体集团总经理，已经做到独上高楼，望尽天涯路。后来到台湾，还要我办一个半导体公司，我就觉得没有路啊，已经望尽了嘛，只好辟一条新路，也就是商业模式创新了。”

他的这一创新，除了横空造出一个半导体代工制造产业，也顺便孵化出另一大半导体细分产业：半导体设计。

也就是，当今半导体产业三大模式中的两大，都是张忠谋一脚踢出来的。

著名管理学教授迈克尔·波特，因此盛赞张忠谋不是创办了一个企业，而是创造和成就了两个产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。

从此开始，没有实力兼顾制造的芯片设计公司，可以将台积电作为制造厂，与传统巨头竞争，并将芯片的应用拓展到老巨头们无暇顾及的地方。

当这些设计公司不断在竞争中获胜、在新领域成功，也就给台积电带来了源源不断的订单，并最终加速了半导体乃至整个科技产业的整体繁荣。

一起步就专注研发设计的高通、苹果、英伟达，包括华为海思，都是受益于台积电的代工模式，快速崛起。因为这个模式，当有人问及张忠谋办台积电是否有把英特尔当标杆，这个人得到了这样的回答：“我从来没有把英特尔当作标杆，我是树立我自己的标杆。”

因为这个模式，全球半导体产业格局被重新定义，中国台湾也从半导体荒原变成世界半导体产业的重要一极。

张忠谋自己最为自豪的，也是他将制造和设计分开的这一模式创新。当别人恭维台积电的技术、管理、文化等等，他说自己更希望台积电被记住的是：

“一个商业模式创新者。”

“现在大家看到的结果是，台积市值排名全球前列，超越英特尔、三星等等，这背后原因很多，可是最大、或者说最早的原因，就是商业模式的创新。”

张忠谋总结，技术领先、制造优越及客户信任，是台积电的三大竞争优势和看家本领，“若是失去其中之一，就不是我们要的台积电。”

台积电建立这三大竞争优势，也是走过相当艰难的路。

首先是人才难找，尤其一将难求。

要在半导体产业出头，一出手就要打世界级的战争，自然要世界级的人。台湾当时没有这种人，他就到国际上找。但那时的半导体圈子不大，有大能耐的，要么是他过去的对手，要么是他过去的下属。

对手比较难搞，他从下属找起。他找到包括英特尔一位副总裁在内的几位老部下，邀请他们到台湾跟一起改变半导体产业。但这些人看好他，却不看好台湾，也不看好他搞“制造代工”这个馊主意。

好一番努力之后，他才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总经理。

和找人一样难的，还有找订单。

当时的芯片制造订单基本只能靠美国市场，这也是张忠谋让台积电前三任总经理都是美国人的原因。但即便如此，生意依然不好做——

专业的设计公司规模不大，喂不饱台积电;传统巨头们有减轻制造压力的想法，却对张忠谋心存芥蒂，担心台积电被喂饱养大之后反过来与自己竞争。而且，因为整体行情低迷，大公司们往往也是“地主家也没余粮”。

差不多一年，台积电派到美国抢订单的人，每次跟张忠谋汇报，都是首先一句“我的方向正确”，然后就“但是”了。苦苦探索了一年多，台积电才取得第一个胜利，也是个伟大的胜利。

1988年，张忠谋和戴克一起，通过私人交情把老朋友、也是老对手——英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电。

格鲁夫正大力砍掉储存器业务，向电脑处理器（CPU）业务转型，并定出宏伟目标：要做出最强大的CPU，创造和引领消费者对电脑的需求，进而从电脑厂商的配件商成为掌握电脑产业的主人。

张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设计的心思，努力说服他将一些制造业务交给台积电，进而腾出更多精力去攻CPU，而且大表忠心与决心：台积电就是英特尔自己的厂，保管品质、效率和忠诚。

格鲁夫认同了张忠谋的想法。随后，英特尔对台积电的制造进行了认证。再随后，台积电通过一系列极为严苛的认证，拿到了英特尔的订单。

在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电开始了高歌猛进的发展，连连成为台湾最会赚钱的公司，直到成为全球最赚钱的半导体公司。

如同强调台积电的成功首先是因为创新了商业模式。张忠谋认为，一家企业要持续获得成功，最重要的就是要有正确的策略引领。他将企业的策略分为大策略和小策略：大策略是要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

技术领先、制造优越及客户信任，正是他给台积电的三个小策略。

如何做到？他总结起来是四个办法：锁定客户、坚守阵地、设置障碍、永远创新。其核心要义是，不等客户需要，就先按自己对产业趋势的前瞻，把更好更领先的做出来，以此将客户牢牢握在手中，并且牵着产业一起往前走。

这种主动领先性，也让台积电成为电子产业大跨步的重要推手。前些年的移动互联浪潮，东、西半球两大智能手机芯片巨头——高通与联发科，都是靠台积电迅速崛起的。如今的人工智能，英伟达等也是靠它先进制程的支撑。

技术上，张忠谋始终奉行一个制胜之法：超常升维，降维打击。主动打破循序渐进的节奏，以跳空高开，隔代打击，对竞争者绝对碾压。台积电与三星争夺iPhone芯片处理器的战争中，他便将这一策略应用到极致。

半导体发展史上，行业技术更迭一直都谨守着摩尔定律──一年半到两年之间，电晶体最小尺度的线宽（half-pitch）缩小至0.7倍（面积缩小至0.49倍，差不多是二分之一），并由国际组织──国际半导体技术蓝图联盟（ITRS）统筹，领着业界一二一、齐步走，90纳米、65纳米、45纳米……数字越走越小，成本越走越低，性能越走越先进。

但2010年，张忠谋却突然出奇兵，以比摩尔定律更快的节奏把台积电推向巅峰。他不露声色，默默跳过当时应该推出的32纳米，让台积电直接推出28纳米技术，去与包括三星在内的32纳米技术竞争，不但赢得iPhone 6及后来系列产品芯片处理器的战争，还一举创造了台积电历史上最赚钱、称霸时间最长的新产品。

最近，当三星宣布自己已经基本搞定3nm，并有望靠此在2030年反超台积电之时，台积电宣布将在明年量产3nm，并有望在未来三年左右实现2nm制程工艺。也可以算是台积电新一届领导团队对这一主动高开之策略的延续。

▲苹果A9芯片上，出现三星14nm

不如台积电16nm的现象

张忠谋1931年生于浙江宁波，上海读完高中后由香港前往美国，先在哈佛大学就读一年，然后转入麻省理工，在麻省读完机械硕士后，踏入半导体业。

期间，他先在一家小公司做主管，然后进入德州仪器，快速成为业界的新秀，并再进斯坦福读半导体博士，直到成为德仪的半导体总经理，也是整个德仪的三号人物，以及当时在美国大公司站位最高的中国人。

从他执掌德仪半导体业务开始，世界半导体产业便进入了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）不断发起战争，并赢得战争的新时代。

德仪是半导体行业的老牌公司，到张忠谋带领打仗时，飞速壮大的英特尔，已是它最强劲的对手。坊间甚至传闻，英特尔已把张忠谋当政视为击败德仪半导体的最佳时机，原因是，中国人还没有打赢如此高科技战争的先例。

但张忠谋则是另外的想法：他要打掉英特尔的威风！

内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大。张忠谋决定，德仪对英特尔的战争，就从内存开打：夺下英特尔在内存领域的世界第一。

他的看法是，科技产业的大企业一旦决定干一件事，就非得干成第一不可。只有这样，才能掌握主动权并获得理想的利润，否则，就会赔钱或陪跑。

也就是在那个时期，张忠谋就形成了主动超越对手视野，在技术上打破循序渐进，以跳空高开，隔代打击，绝对碾压对手的竞争思维和策略。

当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是1K。为夺第一，张忠谋要求德仪开足马力，痛下血本，直接研发4K产品，对垒英特尔。

这个大胆决策遭到强烈反对，但张忠谋强势推动并最终研发出了4K新品，很快就把英特尔打成手下败将，这也成为英特尔退出内存市场的分水岭。

除了技术领先，张忠谋还颠覆性地革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，发起一轮又一轮的价格战，打得同行们一听德仪就一脑门子的汗，甚至主动认败。

他跟客户签订协议：德仪所有的新产品，都将以每季降价10%的幅度往下跳水，而且说到做到，亏本也坚持。

这一策略一箭双雕：既打击对手，即便对手在技术和品质追上来，德仪也依然有价格的优势；也倒逼德仪，必须以生死时速加快产品和技术迭代，进而将技术领先和性价比卓越这两大杀手锏，都牢牢掌握在自己手中。

靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，执掌德仪的将近10年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，都没有别人可以胜利。美国媒体则习惯性地形容他是：

“掀起全球半导体大战，让竞争对手发抖的人”。

德仪的威武下，张忠谋肇始的大跨步技术创新、自杀式价格策略，也逐渐成为整个科技业的新打法。包括英特尔总裁格鲁夫，这位曾多次当着张忠谋的面表示自己绝不接受降价策略的偏执狂，也最终放弃偏执，加入价格战阵营。

1978年，在半导体世界有着辉煌战绩的张忠谋，被德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。

德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但张忠谋却从内心不认同德仪的转型战略。他坚信半导体才更有发展前景，甚至经常大声疾呼德仪应该加大半导体投资，进而与一门心思要搞消费电子的集团新总裁菲伯格格不入，也逐渐萌生了退意。

1983年，张忠谋在闷闷不乐中离开了德仪。

短暂的兜转之后，他接受了有着台湾“科技教父”之称的李国鼎反反复复的邀请，于1987年，在台湾当局提供包括资本支持的倾力扶持下，创办了台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）。并且，一出手就定下雄心：

“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

华商韬略算是大陆最早全面、权威报道张忠谋的团队之一。

2005年首次采写他的故事时，已经74岁的他就已闪电式地辞去了台积电总执行长职务，并强调：“我会慢慢交棒，跟每天的正在发生的事情渐行渐远。”

但台积电的这个班实在难交，直到2018年6月，当他亲手开创的“双执行长”计划已实施5年之久，并且一切尚好，他才正式将台积电交给以刘德音为董事长、魏哲家为总裁的新一代。

台积电也是在张忠谋超过85岁高龄依然努力的奋斗里，相继超过英特尔和三星，称霸地表半导体产业界。

从台积电这两年的发展看，他的交班算是相当成功，这也算是他的另一大核心成就。当他80岁还在亲自打仗时，很多人都曾担忧，台积电会步一代强人之后夕阳西下的后尘，现在，这个忧虑应该是解除了。

退下来不易，可一旦退下来，张忠谋也是退得彻底。

过去两年，他带着太太周游世界，享受生活的惬意，还在多个城市参加世界性的桥牌大赛，并且赢得很不错的成绩。对于台积电的事情，他已基本闭口不谈。最近一次访问中，除了强调台积电跟三星的战役还没有结束，只是“赢了一、两场battle（战役），整个war（战争）还没有赢。”对于其他的，便是“这要让Mark（董事长刘德音）和CC（总裁魏哲家）决定。”

张忠谋算是华人社会经历最丰富，也学历最高、最闪耀的企业家。

因为生逢动荡时代，成人之前，他就已经居住过6个城市，在10个学校念过书。有过去家离乡、不知归期的无奈与悲哀，也有过慷慨激昂、救国救民的大时代情怀。几十年后，他还在感叹：那是一个多么不同的时代！其悲哀与激昂，都不是非过来人可以理解与想象的。

拥有哈佛大学、麻省理工、斯坦福大学三大顶尖学府就读背景的张忠谋，对学历却并不感冒，甚至还庆幸自己曾在麻省理工申博时落榜。

因为读了博士，他可能就与半导体无缘了。

对后来被公司送往斯坦福读了半导体博士，他也是并不持完全正面的看法。因为，读这个博士，占用了他将近两年的时间，耽误了很多晋升机会。

“几乎唯一的好处是，有了这个博士，我的自信心增加了。德仪工程师里头博士一堆，我可以指正他。有了博士，说话会比较有分量。如果我没有博士，而且是最新的半导体博士，他们也许不会听我的指正。”

至于读博士学到了什么，他的看法则是：

“我不念这个博士，也可以懂。”

在麻省学习机械的张忠谋，踏入陌生的半导体行业也是一个有趣的故事。

当时，4家公司给了他工作机会。其中两家令他最为满意，一是福特汽车，专业对口，待遇也好；另一家是名为“希凡尼亚”的半导体公司，公司不知名，但待遇更高——比福特高出一美金。

张忠谋希望去福特，但他不愿少拿那一美金。他觉得这不是钱的问题，是价值和尊严的问题。于是自信满满地去讨价：

“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？”