过程详细的文章怎么写
手把手教你写好一份,下面一起来看看本站小编人人都是产品经理给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
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本篇文章，将系统地教会我们该如何写好解决方案。作者从四个方面出发，提供一个完整的范例流程，让此方案能够有效执行。接下来，我们看看作者的分享。
解决方案是针对客户某些已经出现的或者可以预期的问题(技术、业务、管理等)，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，同时能够确保加以有效执行。
解决方案不只是一篇文档，而是一整套的行动计划，而一篇好的解决方案是能够很好的解决客户关心的问题。
可以建立良性沟通机制，全面深入了解用户需求，提供按需定制服务；建立完善的客户管理体系，可持续开发客户资源，提升客户转化率。
一、四个视角进行撰写
四个视角分别为：业务视角、功能视角、技术视角、实现视角。
1. 从业务视角提出WHY
为什么要做该项目（驱动因素）？
为什么需要？什么背景？怎样衡量？
2. 从功能视角提出WHAT
解决方案做什么？提供什么信息？
提供什么样的质量和服务，给谁？
技术、产品和实施之间有什么依赖？
3. 从技术视角提出HOW
解决方案怎样组织、构架、约束和管理？
应用、数据、界面和基础设施的视图？
4. 从实现角度提出WITH
用什么产品、服务、工具、流程、人员、地点、时间、和预算等完成解决方案的实施？
二、解决方案一般由 7 大模块+1 小模块组成
解决方案的谋篇布局与上面看病的例子类似。内容一般由项目总述、现状及需求分析、系统总体设计、系统详细设计、项目管理和实施、效益分析、投资概算和附件等组成。
1. 模块：项目总述
“我们发现你生病了，有问题了。”
解决方案的本质就是在客户利益和产品、产品的特性之间建立一个逻辑桥梁，必需有明确的对象，或者施行的范围和领域。
因此，第一步调研并分析描述宏观社会环境情况，从而建设调研背景。在调研背景之下，分析建设目标，如业务上需要实现的目标。
技术上需要实现的目标；客户希望新系统提供什么功能，解决什么问题；新系统的层次架构、平台，与外部系统的接口等。完成背景、目标的建设之后，在原则范围内进一步描述方案涉猎的范围及收益群体、核心用户等。
2. 模块：现状及需求分析
“帮你分析生病原因。”
需求来自问题，问题的本质是矛盾。需求分析是指从用户需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转化为产品需求的过程。根据对问题的个人经验，来对问题进行分解，也就是分析问题的原因和结果。从问题的原因和结果上进行探索。
分析出用户中层和底层需求后，我们需要做出产品来满足它们，当然满足并不是所有满足（那样会导致产品臃肿不堪且失去核心定位），而是有针对性的满足。
因为用户提出的需求只是从自身有利考虑，对公司产品定位、产品资源等情况不了解，所以我们的产品是基于产品定位下的需求解决方案。
3. 模块：系统总体设计
“提醒你该吃药啦！”
方案可以有很多种，但目标只有一个。真正好的解决方案是你从多个备选方案中挑出来的，而不是你脑袋一拍想出来的。
其实写方案的过程，如同写一份PRD，在思考的逻辑方案有很多相似的地方。对解决方案来说，也是有相对明确的用户群体，也是需要了解群体的需求，只要我们能分析并把握住用户真正想要的，就能基本把方案的中心思想给表现出来。
产品解决方案的目的是要帮助用户解决一个或多个问题，因此解决方案的核心内容一定是抛出问题、解决问题两大块。
而从方案的完整性出发，可以加入公司介绍、产品介绍、相关案例、合作模式、未来规划等内容。具体每块内容由不同的业务来决定，需要各位自己去理解。
4. 模块：系统详细设计
“我们的配方很先进。”
搞懂产品的优点，以及每一项优点对客户所形成的价值点。
通常需要的是一个可以具体操作的思路或是方向，问题重构方法起到了这个桥梁作用。问题重构可以将用户的问题陈述转化为可操作的设计解决方案。
如果重构出来的问题让人感觉还是不知道如何开始，或者这样的问题让人冒不出大量的解决方案想法，那么这个重构的问题是不合格，需要丢弃。
如果重构出来的问题大部分是不合格的，那么需要从头开始重构，这是一个迭代的过程，直至获得尽可能多的重构问题。
5. 模块：项目管理与实施
“全天侯服务和完善的疗程！”
将计划付诸实施只是项目实施阶段的开始。这意味着工作实际开始了，项目的进展情况很清楚。但是这个阶段也充满了枯燥的细节，只有处理好这些细节问题，项目才能进行得更顺利。
项目计划付诸实践的内容包括：项目组织与管理、质量管理、风险管理、进度控制、沟通管理、项目管理技术与工具等。
6. 模块：效益分析
“你将来获得这些好处！”
成本与效益分析是对预期行为的潜在收益以及风险的详细测量，它包含了很多影响因素。我们做好成本与效益分析，对于企业的发展会有一定的帮助。
成本与效益分析主要是为了比较这个项目的收益和成本，我们要将项目的收益都整理出来，可以通过调查或者借鉴相似的项目，尽量让自己的预估有所依据，整理出每项有形成本与无形成本的对应金额，可直观地观察投资行为的正收益。
如果项目的收益远远高于成本，并且项目的资金可以在一个合理的时间内回收，那么就会想要把该项目尽快投入实践。
而如果项目的收益在长期运营中，并没有远远高于成本，或者不能在合理时间内回收资金，那么就需要再仔细考虑这个项目，甚至完全废弃这个方案。
7. 模块：投资概算
“你要投入的开销。”
投资概算，为实现财务指标，对投资进行预算规划和分析。是指在建设项目的决策阶段，依据已有的资料、运用一定的方法，对拟建项目的全部费用进行预测与估算。
原理就是你准备干啥事，干这些事要花多少钱，再细分到每一项，每个人分类的方式可能不一样。
比如按照资产采购、施工建设安装、预备费、监理咨询其他费用、利息来分，有的按照单项工程、预备费、监理咨询其他费用、利息来分，按照分类分好之后，找相关部门或项目负责人要数据就行了，当然你也要评估一下是否合理。
8. 各种论据
药方、化验单等。
专栏作家
小Q聊产品，微信公众号：小Q聊产品，人人都是产品经理专栏作家。《从需求到产品：0岁产品经理进阶之道》作者，善于C端产品体验，B端产品模式设计。
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写文章的方法因人而异，但以下是一些常见的步骤和建议：
1. 确定主题：选择一个你感兴趣或熟悉的主题，并明确你想要在文章中传达的核心信息。
2. 进行研究：收集相关的资料和信息，深入了解你的主题，并收集支持你观点的证据和例子。
3. 制定大纲：根据你的主题和要传达的信息，制定一个详细的大纲，将你的思路和观点组织起来。
4. 写作初稿：按照大纲的结构，开始写作初稿。不必过于拘泥于语言和细节，重点是将你的思想表达清楚。
5. 修订和编辑：仔细检查你的文章，确保逻辑连贯、语法正确、句子流畅。删除多余的词语，确保文章简洁明了。
6. 重复修改：多次修改你的文章，直到你对内容和表达都满意为止。可以请他人帮助你审阅，提供反馈和建议。
7. 最后校对：最后一次检查文章，确保没有拼写错误、标点符号正确，并确保整体风格和格式的一致性。
记住，写作是一个持续的过程，不断练习和反馈可以帮助你提高写作技巧。
润笔
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创业是一项艰苦而有挑战性的任务，然而，《小而美：持续盈利的经营法则》这本书给出了四个简单而有效的步骤，帮助创业者在拓展业务过程中保持专注和明确目标。在这篇文章中，我们将详细探讨这些步骤，并帮助您避免在分支任务中迷失，保持主线。
首先，确定你的理想客户是谁。缩小目标群体的范围，直到不能再缩小为止。了解你的潜在客户，确定他们的需求和痛点。这将帮助你精准定位市场，并确保你的产品或服务能够满足客户的实际需求。
其次，明确你要帮助客户解决的痛点以及他们为此愿意付出多少钱。这是一个关键的商业决策，因为你的产品或服务必须能够提供足够的价值，使客户愿意支付相应的费用。进行市场调研和竞争分析，确保你的定价策略能够在市场中获得竞争优势。
第三步是设置一个严格的时间表，专心致志地设计一个方案，并开始收取费用。要成功实施你的想法，你需要有一个清晰的计划和时间表，以确保你能按时交付产品或服务。同时，确保你的定价策略符合市场标准，并能够覆盖你的成本和产生利润。
最后一步是不断重复这个过程，直到找到一个可行的产品或服务，并围绕它扩大经营。创业是一个持续的过程，你需要不断试验、学习和优化你的业务模式。找到一个可行的产品或服务后，着眼于扩大市场份额，开发新的产品线或进入新的市场领域。
然而，在执行这些步骤时，我们往往会陷入分支任务中，忘记了主线是要干什么。因此，关键在于保持专注和明确目标。制定明确的目标和里程碑，利用工具和方法来追踪你的进展，并时刻提醒自己始终专注于主要任务。
总的来说，《小而美：持续盈利的经营法则》提供了一个简洁而实用的创业指南。通过找到目标群体，确定痛点和定价策略，制定时间表并专注于主线，创业者能够更好地控制和发展他们的业务。持续地重复这个过程，并不断学习和改善，你将找到成功创业的道路。