活动结束后说说(团建活动结束的朋友圈说说)

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活动结束后说说(团建活动结束的朋友圈说说)1

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1、没有血缘的朋友是我自己选定的亲人。

2、朋友一生一起走 ，谁先瘦了谁就是狗。

3、吃什么面都不如和姐妹见一面。

4、趁年轻，多和有趣的人一起玩耍。

5、这世界有高高在上的规则，也有自由奔放的灵魂。

6、哪有那么多来日方长，现在就要快乐。

7、忙里偷闲的生活碎片，颜值和美味都在线的一天。

8、一旦环境开始陌生，人在旅途的感觉就更强烈了。

9、那里的风景美不胜收，真让人流连忘返。

10、工作时全力以赴，下班后自在浪漫，致团队。

11、阳光正暖，不负时光，一路向前，未来可期！团建圆满结束。

12、幸福就是，美食在锅，好友想念，不问明天。

活动结束后说说(团建活动结束的朋友圈说说)2

不知道，您有没有发现，身边的同事，尤其是年青的同事，对公司的团建越来越没有热情，或者，甚至是反感。好好的团建变成了老板花钱买抱怨，非但没能达到预期效果，甚至是适得其反？这是为什么呢？

在说为什么之前，得先明白什么是团建？团建的初衷是什么？或者说搞团建老板的初衷是什么？

关于团建，度娘的解释是：团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

大白话地讲，就是培养所有团队成员的团队精神，提高效率，增加超出。那么，什么是团队精神？简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，是个体利益与团队利益有机统一后推动团队高效率运转，从而实现高产出。

搞明白了什么是团建和团建的初心，再来说说，没什么会出现越来越多的职场人、打工人反感团建？大概有以下原因：

1、形势大于内容。

把人都凑一块儿，今天吃个饭，明天k个歌，后天爬个山……知道的是团建，不知道的以为是让职场人提前感受退休后生活。

尤其是现在的年青职场新人，95后，甚至00后，对于团建形式的期望已经不再是传统套路，需要更新颖、更有参与度。

2、占用休息时间。

不是下班后，就是周末，再不就是法定节假日。感情8小时以内卖给公司劳动力还不够，8小时以外休息时间也算“kpi”呗。

这点，基本是个死癌，不到万不得已，千万别碰。现在年青人在时间上的自我意识，那不是一般的强烈。一不小心，可能随时被掀桌子。

3、忽略人际关系。

团建只是老板自己心里得劲儿了，却并不管员工与不喜欢的人整一堆儿是多么郁闷的事情，表面的歌舞升平掩饰不住暗流涌动。

这个没啥好说的，大家或大多数人不感兴趣的，最多也就是耐心性子，陪老板走个过场，还哪里谈得上团建或者团建效果嘛。

4、暴露人性丑态。

很多人借着团建的机会，要么灌酒那些不喝或酒量不好的人，要么玩儿粗俗的游戏让别人尴尬，要么装醉上捧领导下踩同事……

所以一旦看清了，自然而然团队就有分划了，所谓道不同，不相为谋。

5、活动彻底变味。

团建本来是让员工自由放松的业余活动，老板或领导硬生生的给整成了“誓师大会”。说总结、立目标、画大饼、打鸡血。好嘛！借着机会洗脑的套路，基本上会引起大多数人的对立心理。一旦有了对立心理产生，然后就没有然后了呗。

6、你有我有全都有。

团建是一个公司的“标配”，但绝不是“顶配”。老板忘记了团建最初的意义，也没有结合自家公司实际情况，最终“福利”变“拖累”。典型的老板面子行为，要不能比别人落后，至少形式上是这样的。所谓舍本逐末即是如此吧。

没有起到团结建设的作用，叫啥团建？您觉得呢？欢迎评论区讨论。#南京头条##江苏头条##职场##职场感悟#

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活动结束后说说(团建活动结束的朋友圈说说)3

脉友@托马斯x小土豆 说，互联网有三个离职高峰期，一个是年末（被优化高峰期），一个是年初（年终奖发放后），另一个就是不为人察觉的团建后。

团建，已成为互联网人乃至整个职场人的又一大梦魇，很多人闻“团建”而色变。在最新一期的《圆桌派》上，窦文涛和几位嘉宾就聊到了当下职场中的一种现象：很多年轻人对团建深恶痛绝。

那么，本意以放松、增加彼此感情和团队凝聚力的团建，为何如此不受待见，甚至令不少人悄然离职，成为压垮他们的最后一根稻草呢？

今天，我们就来聊聊团建。

不受待见的团建

在脉脉上，搜索关键词“团建”，会有很多相关的帖子出来。我们整理了一些脉友的团建经历和故事，发现团建不受待见真是有原因的。

• 周末去团建，不去就离职

脉脉的职言区，有个热门问答帖：你们最反感的部门团建是什么？

排在第一的评论是：占用周末，还要求必须去。

脉友@勤劳的小天鹅在创业 发帖吐槽，周五到周日三天部门团建，强制所有人都要去。不但周末没有休息，周五那天还要用年假或请事假。

窦文涛在节目中也提到了团建中的这种迷惑操作。

比起工作日团建需要请事假，另一位脉友@卢俊义 的公司则更狠，周末搞团建，有同事不愿意参加，领导直接说不去团建的就离职。

很多职场人之所以对团建如此反感，很重要的一部分原因就在这里。

工作了一周，到了周末只想好好休息下，结果团建不仅占用了周末休息时间，而且还强制要求参加，不参加就会被视为不配合工作，轻则批评几句，重则面临罚款、记过、辞退等处罚。

当团建成了变相的强制加班，很难让人不反感。

• 自费，每几个月强制交2000元团建费

说起团建，脉友@庞德 就感到很委屈，周末团建也就算了，团建费竟然还要AA。本来赚的钱就不多，妈妈生病住院也要用钱，公司的一次团建就要自掏腰包500元，这让平时省吃俭用的他感觉很肉疼，但不参加又不行，领导说超过3次不参加团建就走人。

实际上，有同样烦恼的职场人不在少数。在职言区，很多脉友吐槽自己遇到的“自费团建”。

有刚步入职场的实习生，工资原本就不高，交完房租已所剩无几，还要交钱跟着部门团建，结果吃了一个月的泡面；有公司每几个月就强制要求交2000元的团建费，年终奖要是发了，要交的团建费则更多；有人参加公司的一次团建，自己要搭进去4000元。

脉友@浣碧调侃道：我把大厂的团建，称呼为自己花钱陪领导完成HR的KPI任务。

坦白讲，一次团建少则几百，动则上千，这对于大多数打工人来说确实是不小的负担。也难怪不少职场人吐槽道，真看不起团建还要员工掏钱的公司，团建不起就别团。

• 周末爬野长城，困在山上报警求助

某大厂员工发帖讲述了自己经历过的一次奇葩团建：部门周末团建去爬野长城，20多公里一直爬到凌晨，最后有同事被困在了山上，不得不报警求助。

不过，相比爬野长城被困，还有位脉友讲述的团建经历则更为惊悚：公司团建请退役特种兵来锻炼大家的毅力，扛木头跑也就算了，大半夜居然被蒙着眼睛带到墓地，然后拿下眼罩让继续往前走，女生都吓哭了。教练说加餐，拿出炸过的蟑螂让大家吃。

虽然听起来不可思议，但如今确实有不少公司打着提升团队凝聚力和突破自己的旗号，搞一些类似的团建，为此野外拉练、拓展训练已成为最常见的团建项目。

团建的方式和内容令人感到不适，这便是很多职场人反感团建的另一个重要原因。

本来工作就已经很累了，还要去参加团建被各种折磨，且是毫无意义的瞎折腾，心里肯定也就不愿意了。

• 每人交500元，陪领导去平遥古城

脉友@尤二姐说，坐标北京，部门组织团建，大领导想去山西平遥古城，小领导表面上写了十来个游玩的选项让大家投票，但强制所有人选择平遥古城。于是，最后每人交了500块钱的团建费，陪大领导去了趟平遥。

无论是前面所提到的占用周末还是自费，以及奇葩的团建项目。团建不被待见，很大程度上都是因为这根本不是员工期望中的团建，很多时候只能选择被迫接受。

领导想去哪就去哪，强制交钱，不参加就要被罚款，甚至是辞退。严苛一点讲，这其实就是自上而下的霸凌。

同样的霸凌，还体现在团建过程中的聚餐，饭桌上的劝酒，玩一些粗俗的肢体游戏。比如曾有个报道，男领导组织部门团建，强烈要求一起泡温泉（男女共浴）。很多人虽然心里一百个不愿意，但为了保住工作，又不得不笑脸相迎。

在很多职场人看来，团建并不是在建立感情，增加凝聚力，而更像是一种服从测试，更多时候是一场极为尴尬的大型社交，一言一行都要慎重，圆滑处世。

在《圆桌派》的节目中，窦文涛有句话说的很中肯：很多年轻人不喜欢团建，自身性格是个原因，但有些公司确实也挺不靠谱的。

团建的破局之道，其实并不难

经常听到打工人发出类似这样的疑问：不明白公司为什么非要搞团建，真的是浪费时间和精力；公司的HR和管理者同样也为团建头大，他们的问题是：现在搞次团建真难，如何团建才最有价值。

关于团建的意义和正确打开方式，说说我们的一点浅见。

• 团建有必要，但只是锦上添花

团建是简称，全称应该是：团队建设。

俗话说，众人拾柴火焰高。

一个团队的战斗力往往来自于它的凝聚力，越是团结友爱、同心齐力的团队，其战斗力越是强悍。

为此，目标是为了提升团队凝聚力的团建，自然有必要存在。但很多公司和领导会有这样的认知误区，试图通过团建来建立凝聚力，这就很不现实。

说的直白一点，团队的凝聚力不是一次、两次的团建形成的，而是需要平时在工作中的积累和沉淀，团建只是催化剂，存在的意义更多是锦上添花。

比如领导平日里就霸凌员工，同事之间互相排挤、诋毁，长期明争暗斗，这样的局面怎么可能会因为一次团建而改善，怎么可能一起玩一趟就真的把酒言欢，一笑泯恩仇了？

真正的实际情况是：团建之后，原本有矛盾的还是有矛盾，之前争斗的还是争斗，不会有任何实质性的改变。

所以，想要团建真正卓有成效，重点不在于团建，而是平时的管理和积累。企业文化真正良好的公司，是不需要团建的，也不会将宝押在团建活动上。

• 尊重员工，就是团建的破局之道

有道是，众口难调。

作为组织者，想要组织一次所有人都满意的活动确实不容易，但说简单其实也简单，众口难调的下一句是：用心就好。

上面分析的几种职场人反感团建的原因，比如团建占用周末时间，还要员工自费，这本质上都是组织者一厢情愿地想当然，根本没有考虑员工的意愿和感受。

所以，只要组织者真心实意地想要给员工提供福利，真正尊重、关爱员工，站在员工的角度思考问题，那就一定能组织一次效果显著的团建活动，这就是破局的密码。

实际上，任何一种企业文化建设、人文关怀，都应该站在员工的角度，从员工的实际利益出发，而不是走形式、玩套路。节日福利的发放也好，团建、年会也罢，皆是如此！

将心比心，方得人心。大部分职场人其实都很朴实，公司真心待之，我必真诚以待，反之亦然。