非标门说说(进不了门的心情说说)

2022-10-16 08:30 作者：顾问云围观：次

为什么爆了那么多雷，还有人在买非标？,下面一起来看看本站小编顾问云给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

非标门说说(进不了门的心情说说)1

今年6月份，四川信托突然发生了“爆雷”事件，多只信托产品无法正常兑付，规模或超200亿。据了解，此次四川信托“爆雷”的产品主要是涉及到非标资产，信托TOT产品。

所谓TOT，是指信托中的信托，也就是用一个信托集合计划，去购买另一个信托集合计划。本来这是FOF（Fund of Fund，基金中的基金）的衍生，是一种创新的模式，但是却在后来的演化当中，变成了信托公司非标资金池业务和掩盖不良资产的一个工具。

其实，这不是非标准化资产第一次雷。随着国家降杠杆，以及资管新规出台的大背景下，很多非标资产陆陆续续发生了“爆雷”事件。比如2018年比较集中的P2P，再比如从2019年下半年不断发生“踩雷”事件的安信信托等。而此次四川信托的暴雷，再次引起了广大投资者对于非标资产和资金池业务的关注。

01. 非标“无限好”？

既然非标“爆雷”事件不是第一次发生，也不是今年才发生，为什么投资者还是不能吸取教训？

回答这个问题之前，我们先来了解一下，什么是非标资产。

根据今年7月3日，人民银行会同银保监会、证监会、外汇局等部门，正式发布的《标准化债权类资产认定规则》，对标准化资产、非标准化资产做了以下认定（点击标题《“标”与“非标”界限明确》可查看细则）。

简单说，非标资产的本质是一种信贷资产。通常我们接触到市面上的一些类固收产品，比如银行理财、信托计划、资管计划等都属于非标资产。这类资产深受广大投资者的喜爱，也有着其他类型资产无法比拟的优点。

▍投资门槛较低

不管是最早的P2P，还是银行理财，亦或者前文提到的四川信托的TOT，门槛都不是很高。特别是P2P以及银行理财，一般来说，几万甚至几千都可以参与投资。

本来信托的门槛是比较高的，至少100万起，但TOT的嵌套模式，也使得四川信托的投资门槛大幅降低， 30-40万就可以起投。

▍投资收益较高

相比于标准化资产，非标产品的收益相对较高。特别是在2018年之前，很多银行理财收益能到5-6%，信托集合计划可以到8-9%，P2P就更为夸张了，超过10%的比比皆是。

正是因为非标资产收益较高，很多投资者一度看不上很多标准化资产。

▍期限灵活

不论是银行理财、P2P、还是信托计划，产品的期限都是非常的灵活， 3个月、6个月、1年不等，甚至有一些机构为了吸引新客户的投资，还会设计了1个月的产品。

产品期限灵活，可以方便投资者更加充分地运用资金，同时在一定程度上弱化投资者对于安全性的担忧。比如一个担心资金本金安全的投资者，往往敢于尝试1个月而非一年的非标投资。

非标资产有这么多优点，深受投资者喜欢也无可厚非。但是经历了18年之后的“爆雷潮”，还有很多投资者愿意去买非标，难道投资者不担心自己的本金安全吗？

其实并非如此，只是非标的优点以及投资者本身的想法，掩盖了客观的事实。

02. 让非标再飞一会儿，就一会儿

非标的优点上面提到了，接下来说说投资者本身的想法，有两个方面：

▍依然相信个别机构能够刚兑

这个要从我国刚性兑付的历史说起。刚兑最早来源于信托，在2005年左右，一些信托公司出现了风险，当时监管层要求信托公司注意兑付问题，否则会影响到信托牌照。后面又陆续发文要求确保信托兑付。

在这样一个大的背景下，形成了很多投资者对于信托机构的无比信赖，开启了”闭着眼睛买信托“的时代，反正有信托公司和国家兜底，自己赚钱不香吗？

虽然2018年4月资管新规打破了刚性兑付，但是很多投资者心里，依然觉得像银行、信托公司这类机构不会出现什么问题，出现了也会有人管。

▍存在侥幸心理，觉得”雷“不会爆在自己身上

记得2017年接触的一个客户就是这种情况。这位客户7月份的时候在一家P2P公司有资金到期，当时我强烈叮嘱客户不要再续投，但是客户给到的反馈是：我再放3个月到10月份，而且我和这家公司的客户经理也确认过了，3个月应该没什么问题。

最终这家公司在9月份的时候出现了兑付风险，客户也开启了漫长的追讨。从客户的反馈以及前期和沟通中可以看出，客户自己也意识到这家公司给这么高的利息，很有可能是资金池业务。既然明知不合规，却依然要冒着风险投资，谁又能说不是一种侥幸心理呢？

可见，中国很多的投资人之所以在经历了这么多“爆雷”之后，依然对非标资产热情不减，不仅和非标投资门槛低、收益高、期限灵活等优点有关，更和中国刚性兑付的历史，以及投资者自身金融知识匮乏且存在侥幸心理有很大的关系。

03. 避雷，并不难

那么，是不是经历了”爆雷“，投资者就要远离非标？很显然不是，任何一种金融工具都有它的利和弊，作为投资者要客观理性去看待，这样才能避免雷爆在自己身上。

具体可以通过以下几点来实现：

▍了解金融发展的趋势，提升自身专业性知识

正如上文提到，由于中国信托刚性兑付的历史，使得很多投资者养成了”闭着眼睛买理财”的习惯。长期以往，也培养了投资者的惰性，即没有动力去提升自己的专业知识，更没有能力去了解金融的发展趋势。

但是随着刚性兑付的打破，以及房地产行业的调控，传统的投资方式很显然已经不适用。投资者也必须去逼迫自己去改变，去接受教育。

▍学会看底层资产

现阶段的投资方向，很显然不能单纯地看期限、收益，而是要透过理财产品去看底层资产。不管是标准化资产也好，还是非标准化资产也好，一定要有明确的投向，否则很有可能就是资金池业务。

其次，哪怕有明确的投向，投资者也要把握宏观趋势，顺势而为。比如，过去单一大型房地产、能源、基建等项目，在国家去杠杆的背景下，已经不再是主流。所以，配置资产之前也需要参考政策方向。

▍避免侥幸心理，保持理性投资很重要

投资不是赌博，而是一个科学、很理性的行为。所以，避免侥幸心理，保持客观理性的头脑非常重要。否则，就算是股神巴菲特来做你的理财顾问，也没有办法阻止悲剧发生。

随着我国金融的深化改革，未来的金融一定会走向越来越规范的道路。相对应的，无论是标准化资产、还是非标准化资产一定是会建立在更为合规的基础上去发型，这对投资者来说是好事。但作为投资者，要想避免“爆雷”，本质还是要提升自己的专业知识，找专业的机构，做好资产配置。

本文仅代表作者观点，不代表顾问云立场。

- 本文作者 -

Tina

研究领域：全球资产配置；资产保全；财富传承；理财顾问个人职业发展。

作者简介：顶尖财富管理公司理财顾问，基金从业资格证，AFP。

非标门说说(进不了门的心情说说)2

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随着劳动力成本的不断提高，越来越多的企业关注工厂自动化这一领域，也给这一行业带来了发展商机。非标自动化设备的制作不像普标设备制作那么简单，普标设备的制作生产根据具体的规定按流程制作就可完成。而非标设备需要根据根据具体的使用场所、行业特征、以及用途进行独立设计，非标设备的设计没有具体的参考模型。

有朋友从事非标设备开发工作，工作三年，头发将近秃顶，压力大，一个月写几十个方案的情况都有！这些还只是做初步方案的，如果实际要设计的话需要花费的时间和精力是巨大的，每个月签了合同的还不一定有几个，多的话，能把人忙死，每天加班到很晚，工资是高一些，可身体也吃不消啊。

做非标的朋友们：

你们说说看你一个月要做多少个方案？签了合同处于样机制作的方案又有几个？

做非标业务-为什么做了方案都石沉大海

为什么方案交出去后常常会石沉大海？为什么方案反复多次修改，却总也不能让客户满意？为什么设备交到客户处后还要修修改改，总也不能验收？为什么设备在客户工厂调试了几个月最后还是被退回来了？

很明显，客户在套你的方案啊

遇到客户套方案，怎么处理，非标设备方案要做什么程度

当你们遇到客户要求你不断把设备方案细化，还提出很多细节问题问你。但又没有和你签单，一般要怎么处理比较好？

一些简单的设备，比如十几万的非标设备，一周可能都出个十个八个的方案，这类方案给客户时就要注意具体的动作不体现，但是脑子里要有想法，不然同事拿着方案问这个怎么做的时候岂不是丢人。

总之技术方案可深可浅，没签合同，要详细技术方案的话，把大家都明白的技术尽量写详细，涉及到保密的技术或者自己公司的特有技术尽量一笔带过，回避详细说明。非标设备卖的就是技术，保密技术都给你写明白了，谁知道合同会跑谁家去？反正就是工艺流程、大体方案，随便说，参数、结构、控制等具体东西，尽量不透漏。

你们说说看你一个月要做多少个方案？签了合同处于样机制作的方案又有几个？工作中是如何避免客户套方案的？

欢迎大家在评论处补充你认为文章中有解释不对或欠缺的部分，这样下一个阅读的人就会学到更多，你知道的正是大家需要的。。。

非标门说说(进不了门的心情说说)3

那些凌驾众生之上的才华，如果只会让人变得自负冷漠和对生活充满了距离感，那还真不如只是一个温暖的凡人，活在人间烟火里，和所有有情有义的生命在一起混为一谈。
——摘自马良《坦白书》

开篇先衷心祝福人人，已经9年了，人人都是产品经理平台对行业的贡献是无可估量的，人人也帮助很多人实现了成为产品经理的梦想，是个了不起的平台。

认识人人团队的同学也很久了，想想时间是真的过得很快。大概是2013年还是14年，老曹、冠希哥、君上我们几个挤在上海的一个小宾馆里面讨论着项目，更坚定了这个我想做产品经理的想法（我那会儿是UI设计师）。也是受白鸦、苏杰一拨人的影响而萌生要转做产品经理，哈哈哈。

2015年1月正式转岗做产品经理，一路走来，也是快5年了。有很多收获，借此也跟你分享一下，但这些总结并不一定适合现阶段的你，请谨慎阅读。

一、梦想+能力+资源 ≠ 成功产品

2015年“寻食者说（后面简称“寻食”）”的2个创始人找到我一起创业，做生鲜电商平台，我们拿了一笔投资并从0开始做该产品。

我们先从初心说起吧，寻食的初心是为用户提供更健康的农产品，服务或产品的品质才能让平台走更远，后期也不会需要每天都有低价或者是大量的促销活动才能有GMV。“我们是谁？我们是寻者。我们干什么？我们为用户寻找最新鲜的食材”。

我们做的怎么样呢？

2015年8月18号上线，十几个人的小团队感受过一个单品、一早上卖10000单，盈亏情况是什么我们几个创始人不清楚。且因为是生鲜，我们的采购、保存、运输、品控、损耗控制能力跟不上，所以我们商城最多不超过50个商品，有部分是大米、蜂蜜、牛肉酱这样的单品，看到这里明白了吗？

1. 说说赛道

选了一个我们不懂且需要大量时间去学习的赛道。生鲜的复杂程度远超过我们所看到的表象，为什么这么些年过去了，没有一家渗透率高过2%的公司出来（2%这个数字很有意思，也是生鲜界损坏控最好的数据，永辉是品控最好的榜样）。因为生鲜是非标品且产地分散，这是一门赚的越多就需要无底洞的投入到更多的生意，更何况供应链的复杂程度远超过我们的认识。

2. 说说财务意识

先说一个前提，第1点里面提到了供应链的复杂程度，所以我们在商品的构成上20%是自采、80%是商家入驻的形式。这也就有了后来的故事，我记得2016年初的时候，我们财务跟我们几个创始人提，说我们的流水超过了1亿，但我们完全不知道是怎么来的以及怎么出的，我们给供应商结算是单批发货完成没有退货就直接结算了，后面才发现整个行业里面，有一个牛逼的词叫做“账期”。给供应商结款可以先拖2个月，这样就多出一笔钱去撬动更大的供应链能力，这也是造成了我们后来走不下去的原因之一。（雇佣一个好的财务吧，别省钱）