向右说说(向左还是向右的说说)

我的生活，亳无生色，怎么过,下面一起来看看本站小编子龙点晴给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

向右说说(向左还是向右的说说)1

最近特无聊的时候翻几本小说，

小说里故事让我感觉我们世界被楼阁，

总么每个人都要咬紧牙关搭伙过，

小说人物是多么幸福多么美好生活。

再看看我和老婆婚姻合久必分，分久必合，

总是这几个剧本来打发岁月，

像一杯没有颜色白开水毫元生色，

我的世界开始变得，平静冷漠，冷漠让我没有着落。

我深知20年缘分已经走得如此艰辛，现在已经是你向右，我向左，缘尽随风飘过。

想哭一场缺没有寻到一个没有人角落，

好想不让自己白活，让自己填充一下躯壳。

可是我们越是想着，越是寻不到要唱的歌，

拿着剧本做着哑语动作，我到底该怎么过，

你那陌生眼神让我不知手措，

今年我都40多，也累过，也迷茫过，也想放手过，可是那些挢段是小说，

我不想并不代表我不说不看破，就这样我们感情越来越沉默，让我失去方格，我们故事好像被搂阁，现在是守着两个躯壳，过着亳无生色的生活，我该向右还是向左，老天你说说，婚姻生活并不那么好过。

想回家过着田园生活，可是几两碎银让我不知手措，没有着落。

向右说说(向左还是向右的说说)2

合群向左，和谐向右

同学们:我也说说对“合群”的理解:

合群是翱翔天空的雁阵，各安其位，奋勇争先。

合群是优美的生态，生机勃勃，万类自由。

带刺玫瑰芬芳吐艳是一种合群，“苔花如米小，也学牡丹开”也是一种合群。

人的合群是张扬个性，放飞自我，和谐相处。泯灭个性，一味追求与他人的同质不是合群，而是践踏自己的天分和对群体的不负责。如果杨洁篪安于电表厂的小工身份不思进取，将时光浪掷于烟酒之中，哪有后来的那个翻译和共和国的他这个外交部长 ，这岂不是对自己对家庭对工厂对国家的不负责甚至是犯罪。

孔子说“君子和而不同，小人同而不和”，非常辩证而科学地指明真正的合群是一种因“不同”而互补的和谐，而完全的相同则往往会导致内卷从而不和。

一首交响乐是一支乐队不同乐器的和谐共奏，一个团队是不同岗位分工协作的组织。真正合群就是找准自己在“群”中的最合适的位置，各安其位，自然就“合”了——两个人抬根木头还要有前有后呢。

合群既不是僵死在一个地方动弹不得，也不是无视德能妄求妄取。你看我们的易经的六爻各有其位各有其时，这是我们的祖先以惊艳世界的智慧对人的处事和事业的科学指导:该“潜龙勿用”的时候要静养待时，该“飞龙在天”的时候就要大展身手绽放人生，到“亢龙有悔”的时候就应该收敛止步。这样就会永远与群体保持和谐，就时时处处事事“合群”。

《三国演义》中刘备当年寄居在曹操手下，就得装孙子；后来有了自己的地盘就应该大展宏图。诸葛亮当“卧龙”的时候，是自在的隐士高人；出山作军师就应该神机妙算百战百胜。《西游记》中的孙悟空在花果山的时候是美猴王，保了唐僧取经就要踏踏实实当降妖除魔的大师兄。

所以，合群既包括空间也有时间的维度，就是要在人生的每个时间段在任何地方都与周围的人和谐相处且发挥一种提升引领作用。

合群向左，和谐向右，放飞自我，利群利国。

让我们作一个“合群”的人吧。

向右说说(向左还是向右的说说)3

最近，公司花重金聘请了一位外国佬过来当总监，据说有着非常丰富的企业管理经验，他叫Mark.

先来说说在Mark还未到来之前，公司是怎样的工作氛围以及生活状态。

公司属于外资企业，由三位老板合资开的，他们分别来自美国，德国，泰国。而最初建立起公司的是泰国老板，经营几年后由原来的10几人规模慢慢茁壮成有200多人，这时候泰国老板再拉入另外两位老板来入股。

巧的是这两位后来的老板都同名且是亲戚关系（他们的老婆是亲姐妹），三位老板不是常驻中国，他们会每隔一个月飞过来一次，而统领整间公司的是一位叫R的来自马来西亚经理，他在中国已经有几十年时间，通熟几个国家语言，这是我唯一敬佩他的地方，可能看到这里会有人觉得好奇为什么只是敬佩他的语言呢，那其它方面呢？

对于R经理，到目前为止我想到的只有“奇葩”两字，用在他身上不为过。虽然他会讲几种语言，包括广东话，但其实也还是与真正地道的广东话会有些许的区别，都说广州是个包容的城市，当然我们完全没有歧视他广东话的意思，只是在某些事情上他有着很大的操控欲，不管青红皂白。

记得我刚进来公司的第一周，对于公司所有的一切都还处于新鲜期时，有一天，他打我座机“xxx,你稳我阿”我听成是“xxx,你稳我阿？”（意思是：你有没找过我阿？）我忙回一句：“我无稳过你阿”（我没有找过你）还没等我说完，那头电话已挂。

当时心想，我没找他阿，可能他只是问问而已，就继续做事不理会了。过了10几分钟后，电话又响了，我一扲起话筒，电话那头已是在噼里啪啦训话了“我刚才叫你进来我办公室，怎么这么久都不进来阿？” 这时我才恍然大悟原来刚才他是叫我找他，而不是问我有没找过他。

人生第一次质疑自己土生土长的广东人还会听不懂广东话吗？还是听力出了问题？

大家可以想象得到，我当时从他办公室出来是什么表情，无辜+委屈。从那以后，我开始跟身边的同事学习要怎么去留意他说的广东话，还有为人处事方面的细节。后来才了解到他总是会觉得自己说的才对才标准化，不管别人建议是什么样，所以不难想像工作上也是如此。

刚进公司那会，感觉很多事情都是被动的，找不出什么才是工作上的标准，在R的管理上他是霸道的鲜少会听取下面员工的建议，反正他说的标准才是标准，但他所谓的标准又是以他当时的心情去定义的，我们根本捉摸不透，有时候我们以为犯的大错，但一到他那里又是小事一桩，有时候我们以为的小事，结果一到他那里又是被放大好几倍来训你一顿，所以每天我们都在惊恐中小心翼翼提心吊胆会出错被骂个狗血淋头。

话虽如此，但偶尔他出趟差或是回一次国回来，他还是会给我们带来些小吃小喝的，或是在不忙的时候在办公室里他还是会跟大家开开玩心之类的，这一点又浇灭了大家上下属之间的火苗，对于他有怒也有笑吧。

正确来说，平时在办公室大家除了工作上要慎心，其它休闲时候气氛还是挺活跃的，下午茶或是小吃这些都不会少，特别是公司有几女宝同事笑起来的声音可以融化你一天的不愉，反正大家该工作就工作，该放松就放松，也没有太大压力感。

到后来工作慢慢上手得心应手之后，我也成了公司自创品牌的负责人，带领6个同事组成一个小团队，老板们还算器重我，工作也还算轻松，双休，不用加班，重点离家很近，这对于已婚女士可以说是打算长做的一份工，我也有此想法，除了老板炒我鱿鱼吧。

但就在你觉得岁月一片静好的时候，你根本不知道从哪里会跑出来一只"怪兽”，让你措手不及，打乱你认为的静好。

没错，现在可以回到文章开头提到的总监阿Mark.

我进来公司也有四年，这四年里公司生意都一直不错，有一点无容置疑的是，老板们的想法永远是会把公司利益放第一位，随着一方面业务量增加，另一方面工人工资和公司各方面支出逐年增长，老板们想到另增炉灶。

很快，公司在缅甸开起了一间工厂，说是做低端路线牌子，中国这边就做高端品牌，于是请来了Mark作为公司总监，总管中国与缅甸两间厂。

外国佬在我们印象中本来就高高大大的，而Mark他属于在高大个子中还要再高大一点的一类，所以每次当他步入公司随着自动门推开的那刻，他是完全可以俯视到每个人在自己座位上的一举一动，更为有压力的是他就坐在我身后的玻璃办公室。每次当我一回头就能看到像是长颈鹿的头，高高挂在那里，从此以后上班时间我不敢有太多的私人小动作，内心开始不舒服不自在。相比之前，虽然有时要应付不讲理的R，但完全没有说像现在这样无形的压力。

如果说只是他的外形高个子让人有压力就算了，现实却往往没有那么简单，接下来他要新人事新作风。

上任第一周是要求我们所有人的邮件签名都要跟他风格，紧接着给每个人都发调查问卷，细到工作的每一点每一节，大到对以后的职业规划，对于这点小伎俩凭我们已工作多年的职场老手还是轻而易举完成的，我们一一作答。

开始我们都以为Mark是新来的领导，做些表面功夫来了解下我们也再正常不过了，可我们太小瞧他了。凡事有了开端，就会有一而再，再而三，我们几乎隔三差五就会收到类似的邮件问这问那的，就这样像是超市里的商品，被他端详得无一不了解，哪里有瑕疵哪里应该修复。

对于工作，我早已是熟路轻车，但对于他的管理作风，请恕我实在不能接受。

心里有憋屈肯定要找人说出去的，于是隔天下午趁着工作都完成了，在微信上找了一位好友吐槽起这件事。

好友曾是多年前与我一起共事的前同事，后来她辞职就再也没有上班，她说已经厌倦了上班的生活，所以一直在做自己的事情，不是开店就是在培训机构做教育方面的。

然后好友说，如果你不跳出原来的圈子，不管去到哪间公司还是会有相同类似的上司及公司管理制度，除非可以改变自己的工作模式。

深以为

来到中年，我们该向左还是向右？

相信这是很多来到中年的朋友们共同话题，虽然我暂时还没想好向左向右，但是经过阿Mark事件，我内心却是非常明确告诉自己不管以后方向如何，大环境如何变迁，我会重拾刚毕业那会的初心，活到老学到老，不停学习新知识，不断给自己增值才是硬道理，以不变应万变。虽然过程会是很艰苦，避免不了各种挫折各种失败，但只要你想好了，笃定要改变自己，那么就勇敢走下去。

致30+的所有朋友们，咱们共勉！