防小人的说说(防小人的说说图片大全)

交小人，祸害你一时；交君子，受益一生，早安,下面一起来看看本站小编吉祥祝福语给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

防小人的说说(防小人的说说图片大全)1

人贵在真，心贵在诚。人无信不交往，人守信情长久。交友需谨慎，懂甄别，会筛选。交小人，祸害你一时；交君子，受益一生。情谊之长，重在真诚，贵在信任。真心，经得起考验；真情，经得起时间。有人信你，是一种温暖、一种幸福，需倍加爱惜；被人相信，是一种感动、一种力量，需好好珍惜。情之美，美在信任，如清水般淡雅；爱之美，美在珍惜，如清茶般绵长。珍惜信任你的，爱惜你信任的。生命，不过是一呼一吸之间；人生，不过是一攥一松之间。人与人之间，不过是一份理解；缘与缘之间，不过是一种珍惜；对于错之间，不过是一个原谅。尘世纷纷扰扰，争争吵吵，是非恩怨，不必究尽谁对谁错。原谅伤害你的人，于自己来说是一种爱护。恨一个人，是一种折磨。被恨的人不能体会，却会让自己无限痛苦。这世间没有什么是放不下的，离去时，谁都会把手松开，所有的是非恩怨，都会烟消云散。爱人先爱己，暖人先暖心。早安！

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一，“小人”是同事的情况

既然小人是同事，那么他就没有跳出“同事”这个范畴。

而你和同事的关系，简而言之就是没有关系～

为什么这么说呢？

因为体制内，一切工作关系的本质都只是你和领导的关系。

在“首长负责制”的语境下，本质上，你所做得每一项工作，无论是常规工作、专项工作还是其他什么，都属于“领导要求”。

既然一切工作的始作俑者都是领导，那么工作场合中的关系，自然也只有和领导的关系才具有真实的意义，不要被旁人的“卖力”表演给迷惑了。

记住，是领导决定了你的升迁、决定了你的仕途、决定了你的风评；领导还会影响你工作的环境、调整你的工作岗位、左右你工作时的心情；就连同事和你的关系，其实也是领导态度的一种投射。

没有业绩概念，皆是领导关系

所以我才说一切工作关系的本质是和领导的关系。所以，我们才要经常性的研究领导。

那同事呢？

同事一直都在那儿，进进出出、闲言碎语的，当然也不能说完全视而不见对吧。

但终究，你和同事之间是平级，理论上你不能命令他，你也不需要听令于他。

事实上，你命令同事，就替代了领导职能，这叫越权；

而倘若你听令于同事，那么他就变相成为了你的直属领导，你和领导之间又莫名其妙多了一个层级。

这涉及到了一个权力架构的底线问题，既要极力避免，又绝对不能妥协。

所以，就影响力来说，同事应该和一个路人没啥区别，你有必要纠结与和每一个路人之间的关系吗？

同事，不能决定你的任何东西，无论是仕途、收入、岗位还是其他什么。就算他有这个想法和能力，也得间接通过领导。因此，问题还是会回到和领导的关系上来。至于说会不会有某个同事完全掌控了领导，垂帘听政？这种事我们听过就好，不要拿到面上来个案讨论了，没有意义。

总之，对于同事，你爱搭理他就搭理他，不爱搭理，完全不接触也没有关系。

以上，主要是做一些理论定性。当然，我们还得结合一下实际。

实际情况，就如我刚才最后一部分提到的，很多时候，同事似乎确实会对你造成很大的影响。

比如，领导指明让你配合某同事工作，那你就必然要和同事发生关系。

此时，如果这个同事动不动给你穿小鞋，就会导致你挨骂。

或者，好不容易有一个提拔的名额，结果同事远比你更讨领导的欢心，结果这次机会就被同事抢了去，导致你功亏一篑。

这又该怎么办呢？

这其实是和同事相处中比较令人迷惑的地方：

——领导与你的关系，以及领导对你的态度，在综合作用下、投射到了同事的身上。

正因为领导轻视你，所以明明你和同事是平级，但依旧让同事来统筹，给你布置工作。正因为领导不信任你，所以明明是同事给你穿小鞋，但领导依旧只听同事却不听你解释。

而同事感知到了这其中某种微妙的情绪，故肆无忌惮得来欺负你。

你会发现，这本质上，还是领导关系的延伸。假如领导根本上是关心爱护喜欢你的，同事又岂敢顶风作案呢？

同样道理，如果你在领导心目中根本没有排不上号，那领导当然优先考虑提拔同事了。

这时候你责怪同事，并没有现实意义。只要领导不足够喜欢你，就总会有人莫名其妙地排在你的前面。实在没人了，还可以“空降”（延伸阅读：怎么看待即不提拔自己，又美其名曰给个负责人头衔，并让你干很多活的现象？）

就好像你没考进清华，你只应该怪自己不够天才努力，你怪各省市的高考状元们有用吗？

所以，看起来最大恶极的是同事，其实根子还在你和领导。

关系投射，就好比宫斗片里，一群妃子斗来斗去、你死我活，看上去是某个妃子妙计连连，但归根结底，还是皇帝的兴趣和口味，猴儿戏而已。

皇帝若宠谁，投射下来就会变成一方对另一方的完美打压。

好，有了以上的论点，那么处理和小人同事关系的核心，就是忽略和小人间的龃龉，而全力关注和发展与领导的关系。

工作本已艰难，你和一个直属领导搞搞就够了，哪有余力再和小人纠缠、浪费精力呢。一旦斗起来，你的功夫结果全花在了小人的身上，还斗不过小人，领导在上面看得直乐呵。

当然如果，直属领导硬要把你塞给小人同事，那你的对策就是：

要么把直属领导架空，要么把小人架空。

你不可能、也没有义务同时伺候两个人，况且这两个人还都不太待见你。

如果硬要选的话，还是选直属领导好了，毕竟那个才是权力之源。

在具体操作中，你要有一种气概，就是凡是领导直接布置的任务，你都卖面子的给予支持；

而凡是领导通过同事布置的任务，尤其当这个同事还是小人的时候，那么就宁死不从、从中作梗、或阳奉阴违。

于是，领导想做成某件事，只有尽量自己来找你；否则就会面临你的硬刚，事情就容易黄。

你得想办法在全力抵制同事的时候，又将大门永远对领导敞开。于是，渐渐的，诱导工作关系回归到和领导关系的正轨上来。

类似于，当小喽啰对你发动进攻的时候，你的注意力还是要集中在领导身上。喽啰打你，你打领导（或拍领导马屁求和），让领导知道不能无底线的指使喽啰来打你，不然他也会招反噬（而不是他坐山观虎斗，你永远也打不过喽啰，毕竟喽啰可能不止一个）。

二，小人是领导的情况

那么，接下来的问题就是，如果连领导也是个小人，该怎么办？

这个话题太大，只能简单说说。

对待君子，以诚相交；对付小人，恩威并施。

不要妄图改变小人，能限制住他就行了。

在对方符合你利益取向的时候，给予恩惠，拍马屁；

在对方搞你的时候，硬刚到他疼。

然后营造一条双方都能妥协双赢的路，逼对方走。

值得注意的是，由于对方是个领导，你总体还是会处于弱势。

因此硬刚后要懂得收敛，硬刚的目的是逼迫他走另一条路，而不是刚到底让对方加倍报复。

同时，由于对方是个小人。

因此，不能指望恩惠能一劳永逸。

就像喂乌龟一样，喂一顿，然后停止，下次再喂。

真喂多了，对方反而膨胀，说不定还在食物上拉泡屎。

毕竟是小人嘛～

当然，说实在的，由于体制内是一个封闭的系统，一般也不流动。因此，当你遇到小人领导的时候，终究没有太好的办法。你没法儿改变他，你也不可能真正的干掉他、制服他。（不然你就太厉害了对吧）

所以，这时候，只有活用体制的特点，把自己的内心包裹起来，用你小人的一面去对着外面的小人。

就好像你进了贼窝，你不能天天喊自己是正义人士吧。就是装，也得说自己喜欢偷电瓶，然后默默地混下去。哪一天领导调离和退休了就解脱了，如果一直不走，那就永远的混下去的。真到了这一步，其实彼此都不能真正的把对方怎么样。

毕竟，这只是一份工作，哪个人不想天天躺在家就有收入呢？还不是得硬着头皮去上班么。

那么上了班，谁又不想人人和谐，友爱进步呢？还不是得堆着笑脸，说着违心的话，把日子过下去么？

所以，逻辑都是一样的，别想太多。

我是“浪漫谈”，职场头部大V，欢迎在头条关注我。职场之路，边走边聊~

防小人的说说(防小人的说说图片大全)3

俗话说得好，明枪易躲，暗箭难防，我们往往最头疼的就是小人，特别是职场中的小人。既然小人不能除，那么有没有办法治治这些小人呢？办法肯定是有的，下面说说鬼谷子对付小人的四句真言，让小人服服帖帖的，不再冒犯。

1、用利益使小人为我所用。

人都有趋利性，小人更甚。所以要想制服小人，那就要懂得如何以利使奸，投其所好让他心甘情愿为我所用。

春秋战国时期孟尝君门下有很多食客，但是他不管这些人是好人还是坏人，都是包吃包住，很多人不解为什么这些鸡鸣狗盗之徒孟尝君也会收留。结果后来孟尝君出事被鲁昭王关进牢房，恰恰是那些鸡鸣狗盗的小人把他从牢房里解救出来。

2、用智慧来提防小人。

既然小人一直都在，那么我们平时在职场中就要多留心。奸诈小人有时为了达到目的会不择手段，无所不用，他们说一套却做一套，让人防不胜防。

所以在与小人交往过程中，我们要保持冷静的头脑，不能光听他讲，要冷静思考背后的目的，凡事要多提防，并有所保留。

3、保持容忍的心态。

对付小人我们一定要有耐心，因为小人城府都很深，都懂得隐藏意图。所以没有真凭实据和实力，足以一招制敌之前，我们要学会容忍，学会卧薪尝胆，等到我们有足够的实力去斗争致胜，再去除奸也不迟。

4、对付小人要斩草除根。

对敌人仁慈手软也是对自己残忍，特别是对付奸诈小人，不出手则已，一出手必须一招致胜，不留后路，不然小人活过来，一定会卷土重来报复。所以对付小人必须要斩草除根，不能心软，让他彻底失去重来的机会。

​以上四招，鬼谷子教你打小人。你学会了吗？

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！