量化的说说

2022-10-06 21:13 作者：镜台随笔围观：次

量化人生，不负韶华,下面一起来看看本站小编镜台随笔给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

量化的说说1

2020来了!

中国过去的20年是个人类历史上罕见的经济崛起、波澜壮阔的20年，我是在新世伊始2000年研究生毕业后开始工作的，作为一个中国奇迹的目睹者和亲历者，除了感恩，当然还有感慨，关于时间的感慨——

A4纸人生表格是2016年的网络流行语：按平均寿命75岁计算，人生不过短短的900个月。在一张A4纸画一个30×30的表格，就足够了。每过一个月，在一个格子里涂掉，全部人生就在这张纸上。

如果你是一位30而立的青年，你的人生就象下图：

而我的，剩下更少…

2020来了，我们已经步入21世纪第三个十年，未来的十年如何不负韶华？

——我们需要一个量化的人生。

量化是用数字进行测量、管理和优化，它不仅存在于科技和金融领域，生命同样可以靠数据去精准把握, 从而提升生命的长度、宽度和深度，而不是靠感觉恣意为之。

生命的长度，不仅是存活的时间（Life Span），而是生命健康的时间（Health Span）。在人体能量水平中，“相信很多人有跟我以前一样的体验：早上起床精神百倍，吃完午饭后昏昏欲睡，下班后躺在沙发一动都不想动...”，越是在这种状态的人越被感觉所控制，越是喜欢吃吃喝喝和葛优躺懒，这就是减肥不成功、亚健康得不到改善的原因。但是一旦可以量化和监控生理指标，比如心率（HR）、心率变异性（HRV）、最大摄氧量（SPO2）等，就能更理性地调整自己的生活和工作方式，避免度过一个又一个浑浑噩噩的日子。

生命的宽度，是体验多种多样的人生。在复盘2018（理财、修身篇）——”通过心率训练，我很确认630-715的配速肯定能跑完全程，当天天气不错，结果4小时45分完赛，配速635。" 而那之前，我没跑过30km, 没体验过撞墙，常规训练方法的专家认为我那次参赛是高风险，而青年时代的我更是体育差生，压根都没想过四十岁后还能跑马拉松。

生命的深度，是认知生命的真实。在"主观世界与客观世界" 中我谈过人对客观世界的认知的特点是这样的：

1. 人不可能及时、准确、全面地获得信息

2.基于这些片面、过时、不精确的信息，形成有偏差的主观概念和认知

3.在有偏差的主观认知下采取的行为和决策，进一步扩大错误的认知，形成五彩斑斓、变化万千的世界。

怎样认识一个真实的客观世界？需要用量化的方法。在过去的10多年管理咨询和信息化生涯中，我们做ERP、电子商务、O2O，把一个个物理的人货场数字化，用量化决策把用拍脑袋决策的传统行业对手打得溃不成军。近几年，我把数字化引入到各种健康和金融的量化实践中，积累了一些经验。从今天开始，镜台随笔将开辟一个新的专栏“量化人生”，从健康（Health）, 财富（Wealth）、智慧（Wisdom）这人生的三大维度把经验陆续分享出来，希望更多的普通人象我一样40岁就能FIRE(financial independence, retire early)。

是不是一切事物和现象都能量化？当然不是。不确定的、测不准的那部分我放在另一个专栏”拈花微笑”中了。这里，语言都是多余了…

祝大家都有个丰盛的20年代!

量化的说说2

四次故事：算账，逻辑，量化，优化。

算账是分析，逻辑有道理，量化是具体，优化是选择。

决策的本质不是拍脑门和分析，而是算账。通过算账得出的决策，是有逻辑的、可被量化的，可证伪、可被监测，可被优化。

算账是分析

“新年的时候，虽然吉利话在耳边嗡嗡，实际上我们又丢了一岁。在丢失的一岁里，我们曾经做过什么足以使记忆甜美的事呢？这么一来，就使我们把狂欢变作沉思，时间向我们算账，我们也须向自己算账！让我们看看过去的一年自己都做了那些事情。

我们天生就是一个算账的高手，对于所接触的一切，都会算账，我们得到什么，我需要付出什么。从我们懂事开始，我们就学会了，这个本领是不断加强的。没有走上社会之前，都是为自己；走上社会，开始工作，我们就要学会经济账了。

要想富开店铺，想经商走四方，生意人无大小，

一分钱一分货，一种买千种卖，菜卖鲜梁卖干，

鸡卖叫鱼卖跳，做生意不借行，商重利不忘义，

亲兄弟明算账，先小人后君子。

看着熟悉的言语，我们的老祖宗是多么有智慧，但是我们能否发扬光大呢？

那就要因人而异了，会算经济账的都是高手，都是收益的高手。特别是在一个项目开始之前，对于一个项目的收益和预期，都会有一个合理的预期。因为他有一套自己的方法。

逻辑有道理

别以为只有武功只有任督二脉，其实思维也有任督二脉，那就是逻辑。每件事或物都有它的逻辑，逻辑是它们的公式。只要把逻辑打通了，思维将是质的飞跃。

这个在我们日常沟通中，一个人的逻辑是否清晰，我们给他提一个问题。他就会思考一下，先做那些，后做那些，最后做那些，我们要那些支持。说的是条路清楚，思路清晰。没有逻辑的是想到哪，说到哪，一会扯东，一会扯西，很没有章法。

企业的逻辑就是企业由小到大、由弱变强、由强到优的成长逻辑。“中国式成长”恰恰是这一逻辑的外在体现。

我们的个人成长也是如此，从小到大，由弱到强，由强到优。逻辑是不断成长的，前年的你，去年的你，今年的你，都是不一样的。

量化是具体

人和动物的区别，是智慧高低的量化。复杂的事情简单化，简单化的事情量化，量化的事情流程化，量化的事情框式化。

量化最简单理解就是把事情一件件的拆解。比如我今年计划看54本书，那就是一周看一本书。先给自己列一个书单，后面每周去阅读。

工作上我们也是经常这样做，一个活动，会分成很多项，有很多不同的任务，我们会临时成立不同的任务小组来执行。最后我们是结果交付即可。

商字诀，三步骤：

第一，商量；

第二，商务；

第三，商业。

所谓的商量，就是将无形的想法量化；

所谓的商务，是将量化的想法合约化；

所谓的商业，是将量化的合约企业化。

我们每天都在做着与“商”有关的事情，商量如何办成这件事，商务什么时间我们可以签约，商业是我们按着合约去完成。

优化是选择

人为什么学习，不是为了考清北，而是为了塑造自己的身心，改造认知，优化行为，形成良性模式。

我们先是对自己的不断优化，这个优化过程就是我们的成长过程，从小学、初中、高中、大学，一路通过学习考试，让自己过关。

工作中常见的是以下几种：

「新增」字体大小调整功能（见设置页面）

· 「新增」暗色护眼模式（见设置页面）

· 「新增」手势解锁功能（见设置页面）

· 「新增」重新进入App时可跳转至上次阅读位置

· 「新增」评论感悟可点赞

· 「优化」编辑文字时可快捷输入时间

· 「优化」排版和分享样式优化

优化是我们选择最好的交付，那一张设计海报，那一张PPT,每一个方案，只要是给客户的都是我们优化的结果。我们都参过招投标，中标的都是优化过的。

通过算账得出的决策，是有逻辑的、可被量化的，可证伪、可被监测，可被优化。

由于算账涉及到很多笔杆子工作，这里简单分享一下算账做决策的思路。

某位大咖在研究喜茶、星巴克时用过这「7步算净利!，这也是一个能帮助你判断项目赚不赚钱的方法:

1.连续一周，早晨 7 点到，晚上 10 点头，工作日/休息日分开，晴天/雨天分开;

2.开门买一杯，收摊时买一杯，记住流水号;

3.一小时里每十分钟，记录分男女的人流数，到店数，拍视频留档;

4.蹲店里看一单一般是几杯，客单价多少，

5.估算所有原物料成本倒推毛利率;

6.找物业套店租和物业费:

7.一个公式算出大概能挣多少钱:单量x客单价 x毛利率-各项费用。

经营需要算账，要有明确的收入，同时能够计算出组织的明确支出。

算账是一个细活，成功的老板都会算账，如何让用户收益，如何让合伙人收益，如何让员工收益，如何让渠道收益，他把这些算好的，自然是水涨船高的。他把利益的蛋糕都分给相关的人员，他们有了回报，支持也是必然的。那些成功的企业，不都是这样做的吗？

量化的说说3

人，因为梦想而伟大。

所以，最重的一件事情就是要确定自己的梦想是什么！有了梦想，也就有了目标。当然，还要有一份自信，相信经过自己的努力能够实现梦想！如果不自信能实现，那就不叫梦想了，那叫幻想。

第二步就是要将梦想量化。看过一本书，上面说这是非常重要的一步。为什么只有20%的人能实现自己的梦想，那是因为将梦想具体化了。比如说十年后，我想买个房子。最重要的就是要明确这个房子在十年后大约多少钱？比如说估算是120万？那么从现在起，你有120个月的时间，这样一来，每个月就需要攒1万元钱！这是不算银行利息的情况，如果算算利息，或理财收入，再细化一下，一个月可以少积攒一点儿。

当然，现在的工作能力与几年后的工作能力是不一样的。也可以设定前几年每月少攒一点儿，后几年每月多攒一点！