说说升职(升职朋友圈说说大全)

2022-10-03 01:45 作者：四川华图教育围观：次

考上公务员后，是如何晋升的？,下面一起来看看本站小编四川华图教育给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

说说升职(升职朋友圈说说大全)1

后台有许多学员问图图，公务员是一项非常稳定的工作，考上公务员是不是就得在这个岗位干一辈子来了？那是不是意味着晋升也很难？

图图在这里可以告诉大家：

公务员稳定归稳定但是并不是不能晋升哦

那么怎样才能晋升呢？

公务员职务晋升是国家公务员任免机关根据工作需要和本人德才条件，按照有关法律规定，将公务员从原来的职位选拔到更高的职位，其职责、权力和待遇以及管辖范围也相应地提高和扩大。图图今天跟大家说说职务晋升的五种类型~

功绩晋升制，以公务员工作成绩大小为标准的晋升制度。

年资晋升制，以工作年限为晋升标准，任职人员的工作达到一定年限，如无重大过失，即获晋级和提职的制度。

由于这种晋升方式只注重工作时间之长短，而不考察工作实绩之强弱，因此，晋升的通常是职级而非职务。

学历晋升制，以学历作为主要晋升标准的制度。

越级晋升制，指对工作成绩特别突出、贡献卓越、社会影响大或能力特别强的公务员，不受学历和资历的限制，及时给予越级晋升的制度。

考试晋升制，即采用竞争考试的方式，以考试成绩作为晋升依据的制度，参加公遴选考试是你最好的选择！简单来讲，公遴选考试可以分为两类：

遴选：一般指的是公务员遴选，是上级机关从下级机关公开择优选拔任用公务员，考试的人群是体制内的公务员参加，但是这种考试考上的公务员，只是职位变化，级别是不变的。比如：每年一次大型中央遴选、各省直遴选、市直遴选和部门遴选（纪委、宣传部、组织部）。

公选：这种考试也是只能体制内公务员参加，但是这种考试是提拔领导干部的，比如：正科级或者副科级的领导干部。相对遴选来说：职位变了，级别也变了。现在公选的考试越来越少，主要趋势是遴选考试。

以上就是五种主要的公务员晋升方式，大家也可以对照着这五种方式，看看自己身上的优势在哪儿，方便上岸以后的晋升哦！

说说升职(升职朋友圈说说大全)2

阿伟问朋友:“为什么我足够努力了，却仍然没有打动领导？”想单靠努力就打动领导，甚至获得晋升机会简直就是痴心妄想。

阿伟与面试时回答:“我不会，但我可以学”的这类人是一种脑回路，本质上来说都是认知里只有个人立场，缺乏企业视角。

事实上，在职场中只能看到自己的“一亩三分地”，打不开格局的人，很难晋级。

所以说，职场就是竞技场，不一定像战场一样惨烈，但一定不是个可以躺平的地方。既然不能躺平，那么努力就是标配。

人无我有，人有我优。仅凭努力想要在职场中晋级，手里的“砝码”未免过轻，甚至是毫无胜算。

除了努力，晋级还需要学会“加码”，学会组合晋级要素，只有这样才能铺就向上的路。

玛丽·德雷斯勒说:“假如蚂蚁真的是一天到晚忙个不停，又怎么还有时间去四处野餐呢？”太过努力会陷入琐碎，失去成长机会。

职场中，毫不费力是给别人看的，毫不费力后的加倍努力是给自己看的，越往高处，上面的人越是气定神闲。

房产中介小黄，微信名称前加A，客户随叫随到，晚上10点还经常陪加班后才能看房的客户选房。然而，在同事眼里，小黄的努力不过是能力不足的垂死挣扎。

小黄付出了太多时间在看房端，对于客户的需求几乎是有求必应，付出之多到了店长都不忍心责备的地步。但是从工作效果的角度来说他的努力不过是种蛮力。

如果他能在收集房源信息和采集客户需求时多花心思，考虑“房人”匹配度，精准介绍，给客户提供更明确的目标范围，成交率反而会更高。

努力是“尽力”而为，不是对所有都用尽全力，背后藏着一点“巧劲”，小黄的努力跟销冠的能力比起来，就是蒸汽火车跟高铁的区别。靠耗时间上位，永远不是最优解。

浮于水面得鱼虾，入得深海得蛟龙。职场以努力做底牌，永远不能逆风翻盘。

伏尔泰说:“幻觉是所有乐趣之首”。职场努力要是得不到量化就是幻觉，获得的是自我感动。

量化努力最直观的指标是时间，量化努力结果最直接的指标是绩效。

雅琳所在的教学部规模扩大，要在原有架构中增设一个部长职位，部长人员从三个教学组长中产生。

雅琳志在必得。教学方面，全年累计课时最多，救火救场最多，多次带病出差上课；行政管理方面，下属教学组，气氛最好，教师投诉最少。

但是在第一轮公示的时候，任命通知上的那个人并不是自己。她去质问领导，领导并没有否认她的努力，而是讲到部长职位的设置还是要为业绩服务。她的教学组学员转化率最低，也就是说业绩表现不好。

职场晋升说到底是“僧多粥少”的事，努力是实现目标的必要不充分条件，领导难以管理努力，但可以管理目标实现。

职场晋升衡量的是综合能力，若用金字塔做图示，努力在底部，目标实现在顶部。

用“二八定律”来说，晋升看的是关键有效的20%，而不是底部的80%，因为底部的构造大家基本都一样。

1、找好“赛道”再努力，瞄准晋升通道再发力

《能力陷阱》一书中记录了一个学生的困扰:我知道我应该腾出时间去思考一些策略方向上的问题，但是所有的同事都在努力工作，所以我不想落后。

不想落后，反而更容易陷入迷茫。解决策略方向上的问题远要比努力更重要。

卡耐基缔造了业内的销售神话后，阿穆尔公司准备给他晋升。但他却拒绝了公司好意，拒绝了晋升机会，辞职来到纽约。

他进入美国戏剧艺术学院学习，并在《马戏之花》电影中出演哈特利博士这一角色。

但他很快意识到自己永远无法成为布思或是巴里摩尔这样的影坛传奇，于是重回销售岗位，在帕卡德汽车公司卖车。因为对机械一窍不通，也没有兴趣，他很痛苦的在工作。

他努力到没有时间学习，没有时间做自己想做的时间，努力逼迫自己完成任务。如此努力也仅仅只是完成任务而已，更不要说实现职场晋升。最终，他递上了辞呈。

经历了一番他苦思冥想之后，他决意潜心开发课程，课程项目以针对商务人士的公众演讲为内容，从此他的付出都有了回音。

职场晋级要谋定而后动，若是一跳进去就盲目发力，可能付出越多损失越大！

2、避免掉入“能力”陷阱，稳定职场“带宽”

稻盛和夫在《干法》中讲道：“付出不亚于任何人的努力，乃是自然的机理。”既然努力只是标配，那么就用能力来说话。

但是能力既是优势，又是陷阱。每个人都喜欢做自己擅长的事，这样一来只做擅长的事反而会触发管窥机制，让能力结构变得单一。

小婉任职于采购部门，业绩突出，各项指标都很好看，作为部门的储备干部的她前途按说是坦途。但是发生了一些事，让她萌生了放弃储备机会，辞职的想法。

采购部门要彻底重组的消息，她是全部门最后一个知道的，而此前她没听到一点风声。为了顺利晋级，她一心钻研业务，丝毫没有关注高层领导的变动以及同事讨论。

她擅长数据分析和物品管理，但是却忽视了人际关系。因为专注于能力使得职场带宽变得过窄，忽视了公司的其他变化。

“能力最大化”看似是致胜法宝，但一门心思的最大化能力，反而会掉入陷阱，打造出隔绝环境的“铜墙铁壁”。职场容易晋级的人，一定是能力在雷达图上均匀分布的人。

3、找准晋升意向层级，对标层级要求思考做事

想成为什么样的人，先要学会像他们一样去思考。职场中每一层级，都有自己该考虑的事情。

“屁股决定思维”，职场中能快速晋级的人从不是埋头苦干的人，是能干清醒的人。

任正非作为华为的掌舵人，提出了著名的“三砍哲学”，即砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。

高层被砍掉“手脚”之后，就会专注地思考战略，不会扎到事务性工作中；中层被砍掉了“屁股”，就不会整天坐在办公室里发号施令，而是会走到一线去看“手脚”的执行情况。

最后是基层，被砍掉“脑袋”后，要完成中层交待下来的任务(“脑袋”给出的想法），不能自作主张，随性发挥。

如果是处在基层想要跻身中层，就要既能想又能干，不能甩掉事务性的工作，晋升目标还没到位就表现出越位的姿态。

总之，要找准位置，培养鹰一样的眼力，形成对标层级的觉悟，这样更容易得到想要的位置。

职场中晋升讲究的是徐徐图之，既要有选对方向的稳扎稳打，又要有能力结构的多元拓展，更要有找准位置的清醒与自持。

聪明的职场人不会将晋升视为玄学，用随缘掩饰失意；也不会守着苦劳，抱怨无人赏识。他们会开启归零心态，用心谋划，积攒晋升要素，凭综合实力通关晋级！

留言说说，你怎么看待“努力工作却不升职”这件事？

说说升职(升职朋友圈说说大全)3

前几天，同事因为疫情防控工作得到上级领导的肯定，赶上县里调整一批人，就被火线提拔，从四级主任科员晋升到副科实职，也算是人生的闪光时刻。按捺不住喜悦，他问了问单位会计能加多少钱工资？会计说薪资只是每月多了几十块钱的岗位工资。他就疑问了，这算提拔吗？在聊这个话题前呢？

先明确几个我整理出的体制内职务职级要点：

1.公务员职务与职级并行从去年开始实施，在我们县城虚职、科员基本都已完成了套改。这也就意味着，体制内我们曾经很熟悉的副主任科员、主任科员等等这些称呼正式退出历史舞台。新的职级称谓是一级科员、二级科员，一到四级主任科员，一至四级调研员等。

2.副科、正科实职不参加套改，算时间参与晋升。副主任科员套四级主任科员，主任科员套二级主任科员；假如你是在原实职基础上晋升职级，那么就有了两个称谓，即：某某科一级主任科员、科长。

3.套改参考依据主要是套改前的级别、公务员任职时间，不考虑事业单位任职经历。假如你先任非领导虚职，后任同级别领导实职，晋升时间按非领导虚职时间起算，比如，2019.2任副主任科员，2020.2任副科长级室主任，则按2019.2起算，两年后，也就是2021.2，就有条件可以升任三级主任科员职级。

4.跨级晋升年限清零，比如，你从科员到科级、就算你当了10年的科员，最多只能晋升到四级主任科员，然后时间清零，从新计算。如果你是副主任科员当了10年，那么套改为四级主任科员，时间上是有机会连续晋升两次的。年度考核优秀，可减少半年，含金量增加。

5.副科实职和四级主任科员虚职都是标准的副科级，一个职务一个职级，不存在互相占用。副科实职介于四级主任科员和三级主任科员之间，也就是说，下一步，就会出现某某科三级主任科员、副科长，但没有某某科四级主任科员、副科长这样的称谓。比如，2018年9月，任实职副科，实职不参加套改，直接开始算时间，理论上2020年9月可以任三级主任科员兼实职副科。