管理十诫 读后感(管理十诫读后感10篇)
犯错比知错不改更致命
理性的人能够适应世界，非理性的人则努力让世界来适应他。因此，所有的进步都依靠这些非理性的人。——乔治·萧伯纳
成功的原因可能多种多样，但是失败的原因却极其相似。“犯错不是病，知错不改真要命”！这是我的领导经常挂在嘴边劝诫我们的一句话。我所在的公司是一个创建20年的路桥管理公司，业绩一直稳定是攀升，在公司的稳定发展中，居安思危意识被公司领导放在了重点。而今天学习的这本书，可以对企业以及个人管理起到帮助。作者说：“我所能做的就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨”。
牛人的经验总结
《管理十诫》受多位牛人所推荐：比尔盖茨、沃伦巴菲特、乔治布什，他们同时鼎力推荐这本书。本书作者唐纳德·基奥，可口可乐公司的总裁、董事，伯克希尔哈撒韦公司的董事。巴菲特给予他高度的评价。他说：唐纳德·基奥 是我最信任的企业管理者。
书中总结了作者这60年的职业生涯中遭遇的挫折和失败，将之整理出来，以大量真实的案例加以分析，使读者在事业打拼的路上了解哪些地方是容易犯错、容易失败的，从而避免发生类似的错误，少走一些弯路。
怎么做是一定是错的——管理中的9个误区
1.冒险精神误区
成功路上并不拥挤，因为成功的人寥寥无几。数据分析，80%的人不具备冒险意识，就如同 《谁动了我的奶酪》中的四个寻找奶酪的老鼠和小矮人，最先重新找到奶酪的，是思维简单的小老鼠，而不是善于思考的小矮人。小老鼠取得成功的原因，是他们一直具备忧患意识，时刻准备着去冒险。而小矮人安于现状，面对着寻找新奶酪的漆黑通道，他们抗拒并拒绝改变。
但是冒险不是危险，人必须具备冒险精神，但必须具备规避大风险的能力。可以允许在小范围做试探性的探险，取得经验后再去推广。像《谁动了我的奶酪》的哼哼，他也害怕外面漆黑的世界，但促使他迈开脚步的原因，是他知道，假如碰壁了，他一路上所做的记号还是可以让他返回到原来的奶酪仓库的。
2.惯性思维误区
不变通是一种人性的痼疾。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”
凭借经验做决定的时候，是非常危险的时候。管理者应该顾及当下环境，顾及所有相关的信息来综合考虑再下决定。做到在管理中，所做的每一个决策都必须有据可依。并摒除惯性思维，不固步自封，做与时俱进的决策
3.忠言逆耳误区
每个人都喜欢听好话，大多数人听到批评时是有情绪的，在处理意见时，要注意到这个问题。发现问题或提出建议、提出批评时，要避免带有情绪地批评，只对事不对人。在平时赞美别人，这样在发现问题时，提出的批评对方也相对能接受。
4.主动承担责任误区
主动担责，是管理层必须做到的基本条件。当团队获得荣誉时，将荣誉归结于下属的努力并将所有的奖励分发给下属的管理者，是最受下属欢迎的。管理的本质是激发潜能力，是赋能。作为领头羊，领导的责任是最重大的。
5 .社会法则误区
社会法则可以投机取巧，使企业或个人通过走捷径快速得到成功。只求发展，漠视企业道德，但欲速而不达，当存在侥幸心理去做事时企业与个人的风险也随之而来。厚德载物，遵循自然法则才能走得更远。
6.专家盲性误区
在现代词汇中“专家”有一个谐音是：“砖家”，意思就是不要盲目相信专家的话，相信的话，你就只能悔之不及，找块砖头拍死自己算了。人之所以无知，就是不用心思考，而自己该做的事情一知半解。
这是一个很显然的流程：你的思维僵化了，才不愿意冒任何风险，把自己孤立起来，自然就拒绝承认错误，当然也无法用心思考，只能信赖专家了。
在每个项目前，应该保持学习和探索，不盲目信赖专业人士的意见。要多验证、多思考，保持独立思考的习惯。。
7.团队架构误区
卓越的公司尊重它们的员工，鼓励他们的贡献并且会激发员工创造力的火花。与之相反，拙劣的公司则会设置层层管理权限来扼杀员工的想象力。
“一亩三分地”作风是很多管理者自觉或者不自觉地表现出来的，有些企业的内斗犹如电视剧里的宫斗剧一样精彩。当企业的管理层发生不健康的竞争现象时，这就表明，企业的团队架构出现了问题，这个企业很危险，因为做事的人把大部分的精力都放在了内部斗争中，而管理者也会为了处理员工与员工之间的矛盾焦头烂额。
8.未来预测误区
一个企业的发展取决于对未来是否保有乐观主义和激情。乐观主义和激情是打造领导力和社会进步的关键因素。对当下，我们想得很多，但对未来，我们可能只有一个模糊的概念。
9.工作态度误区
一个理性的管理者是需要热情既给自己动力，又给员工力量的，所有的方法其实都是次要的。如果连激情都褪去了，那还有什么支撑着身体前行呢？一个企业精神力是支撑企业应对困难时的必须力量，甚至是重要的力量，管理需要的不仅是科学性，还有长期保有的热情。这是感染员工的能量所在。
结语
或许有人想：我又不是CEO，又不是干部，这本书对我有用处吗？答案是：有！
管理的本质是启发身体内的潜在能力，让身体找到自身的潜能，启动它，自发自觉地主动性成长，直至成功。学习管理学，将企业管理的理念运用到管理自己身上，做好对自己的管理。 《管理十诫》，诫的不仅是企业，也是人。假如你想取得成功的话，确实需要好好花点功夫去思考、去学习，思考和学习，就是你对自己公司、职业生涯和人生最好的投资。
