管理心理学 读后感(管理心理学读后感3000字)

在西方，管理心理学被称为工业与组织心理学。发展到中国，更多地被称为管理心理学。相较于工业与组织心理学，管理心理学更好地指出了管理这个重要的概念，但这门学科所研究的实质却还是人的行为和潜在心理。因此，最后的重点又落在心理学上面。

管理心理学是研究组织管理活动中，人的行为规律以及潜在心理机制的一门学科。随着理论内容的不断完善，管理心理学开始逐渐发展成为专门的学科。越来越多的企业和组织认识到管理心理学的重要性，并开始学习和应用管理心理学来进行组织管理，提高组织工作效率。

管理心理学研究的对象是人的行为规律和潜在心理机制，其研究范围准则是组织管理中的人的行为规律和潜在心理机制。如果是在一般情境中的人的行为规律和潜在心理机制，则并不属于管理心理学研究的范围。

通过对管理心理学内容的学习和应用，能够科学有效地改进管理水平，调动人的积极性，提高工作效率和企业的管理效能。最终，不仅能够提升个人的工作能力，还能够为企业创造更高的效益

有些大、中型企业，会出现员工工作积极性不高、执行力不强的现象，就是因为缺乏对员工的激励，同时也缺乏有效的组织 管理。

在一些初创的企业中，也同样存在这样的现象。很多创业者

认为企业规模较小，员工人数也较少，并不需要进行组织管理。这种想法就是企业运转效率低下的一个重要原因，即使再小的组织，也需要进行有效的组织管理，只有这样组织管理的工作效率才会提

升，企业的规模才会因此扩大。

员工的主动性和创造性是企业发展的源泉，如何让员工在企业 中自觉发挥这些能力，是企业管理者必须搞明白的问题。企业管理者可以通过制定相应的制度让员工的权益得到保障，员工凭借自身努力来获得收益，付出得越多，收获得也就越多。这样员工就会将个人收益与企业收益联系在一起，从而积极发挥主动性和创造性。

提高经济效益，发挥员工能力是管理心理学中涉及到的内容。采取不同的管理方法，能够取得不同的效果，只有找到最合适的管理方法，才能在这些方面取得好的结果。

管理心理学研究的不仅是个体的心理和行为，对群体心理、管理心理和组织心理也有着广泛的研究。不同的个体构成群体，群体管理并不是个体管理的叠加，而是要处理好群体与个体，个体与个体之间的关系。如何进行有效沟通，如何营造良好的工作氛围，如何提高管理者的管理能力，这些都是管理心理学所研究的内容。对于企业管理者来说，如何管理好手下的员工，让他们积极发挥主动性和创造性，为企业创造更多的经济效益，这是一个复杂的问题。虽然复杂，但却并非难以解决。领导力高超的管理者可以松做到这一点，无论是18个人的阿里巴巴，还是7万多人的阿里巴巴，马云都可以管理的井井有条。这就是领导力，这就是拥有高超领导力的管理者。

马云的经历难以复制，但马云的领导力却是可以复制的。在这本《管理心理学》中，不仅有众多BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)的管理方法，还有许多管理心理学中的重要理论。通过“理论+案例”的方式，为读者全面展示了组织管理中的各方面问题。

无论是规模较小的初创企业，还是大、中型企业，管理心理学的应用都是必不可少的。对于企业各层级的管理者来说，管理心理学知识的学习更是必不可少的。