做方案说说(做方案的说说)
跨境电商独立站怎么做推广效率高,下面一起来看看本站小编店匠Shoplazza给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
做方案说说(做方案的说说)1
跨境电商独立站的优势在于可以积累属于自己的品牌粉丝用户，因此店长在部署好独立站后都会关注推广方面的知识。对于跨境电商独立站怎么做推广效率更高开业吸引用户，接下来说说制定推广方案前要考虑的几个方面。
结合用户画像选择推广渠道
对于跨境电商独立站怎么做推广效率高这类问题，自然还是应该先了解我们的受众群体做好用户画像。像使用店匠科技（Shoplazza）的SaaS建站工具就可以使用数据采集分析功能绘制用户画像，当我们清楚我们的目标用户的精细的用户画像、购物习惯、购物路径之后，自然就可以有的放矢的推出优化方案和选择推广渠道。
参考数据分析优化产品结构
当我们参考用户画像等推出推广方案的同时，还要注意产品优化和店铺优化。不同的群体因为消费力和消费观念等选择产品倚重不同，因此我们要合理丰富和调整产品结构，而使用店匠独立站系统的优势之一就是可以使用定制选品、一件代发选品等工具，这样就可以实现卖家根据用户的需求按需开发产品，还有后续制作、发货、订单管理等服务提供。
重视产品标识考虑垂直推广
在提到跨境电商独立站怎么做推广时自然不可忽视垂直推广，要清楚我们的产品具体面对的是哪些群体或者哪个地区的消费者，然后针对性的拿出推广方案。在针对具体群体垂直推广时要格外重视产品标识，推广中让消费者记住的不仅仅是产品优势还有我们的品牌特点。
对于跨境电商独立站怎么做推广这类问题用户要考虑到刚才提到的这些方面然后制定推广方案，同时应用店匠这样专业的系统也是必不可少的，正所谓工欲善其事必先利其器，应用专业的跨境电商独立站系统才能提高推广效果。
做方案说说(做方案的说说)2
小白高三家长这时候需要准备起来了，因为离志愿填报也就是一个多月的时间。
选学科、选地区、选学校，匹配分数，了解政策、制作方案等等，都需要大量时间，不早做准备，到时候很可能亏掉孩子很多分，或者做出不成熟的仓促选择。
志愿填报特别考验选择能力，可这个能力，我觉得很多家长和考生不具备，到时候有可能会出现巨大的分歧。
怎么去做志愿方案的准备呢，我说说自己的经验吧
先从资料来源、流程这两点来说！
首先，信息一定要准确，用错误的信息只会做出错误的决定，从百度直接搜，准确性并不太高，有可能查到不准的数据。山东教育招生考试院官网，是查往年录取分数的重要平台。
进入首页，选择热点查询这一项，就可以看到往年的志愿投档情况表和一分一段表这样的信息，想了解政策的话，就在首页里面，点击夏季高考进入查询。
家长有的买了志愿填报卡，里面的信息建议也要参考投档表、学校官网进行核对。
因为有的学校是多环节、多方式招生的。强基计划、综合评价、公费生，提前批、普通批的普通志愿、普通批的校企合作、普通批的中外合作等等，所有这些录取分数放在一起，很容易造成误解。
可以说，山东省教育招生考试院和学校官网的信息是官方的准确渠道，其他得来的信息建议到这两个地方核对一下。
还有一个重要的资料来源就是《山东省普通高校招生填报志愿指南》，里面有所有在山东省有招生计划的学校、学科、计划数、学费、录取批次、志愿填报表等重要信息。
有的家长对招生学校一无所知，只能翻看这本书
可是2022年的书，得到很晚才会出版，家长通过学校预定，等拿到书以后，基本三天左右就要填报志愿了，时间根本不够，所以我建议家长去借2021年的高三学生的这本书，用来熟悉和了解院校。
第三个就是阳光高考网和学校官网了。
想思路清晰，我讲讲志愿填报的流程，我认为应该从选学科开始，这已经是对家长和考生的一个巨大考验了，很多家庭在这个环节达不成共识，而且学科特别多，有700多个，每一个都要进行正确的理解，然后跟孩子的职业方向相匹配，需要好好准备。
选出30个左右学科之后，再进行地区的选择，用排除法把一定不去的地区去掉。
然后根据考生的分数，结合学科和地区来匹配学校，向上30分找冲高的学校，再向下找30分，然后做好冲稳保的架构设计。
接下来就是排序了，山东是96个志愿，把哪个学校的哪个学科放在前面，是整个志愿方案制作的核心部分，需要对学校进行详细的调研才能做出判断。
出分前，能做什么呢?
需要根据考生一模二模的分数大致预测一个分数段，根据分数段做出志愿填报预案，出分以后，跟孩子一起进行思考和选择，才有可能在截止时间之前做出令人放心和满意的方案。
做方案说说(做方案的说说)3
最近我和一位HR朋友交流股权激励的问题。他：公司老板准备要给员工实行股权激励，让我设计一套方案出来，思路是有了，但我毕竟缺乏经验，想听听你的建议。
我：有思路就不错啊，你说说看打算怎么做。
他：前段时间我看到个新闻，雷军公开宣布赠小米员工每人1000股。所以我打算建议老板效仿雷军的做法，给入职满一年的公司员工都赠送一定数量的股票，你觉得可行吗？
我有些哭笑不得，看来这位朋友错把股权激励当成了员工福利！要是到了老板那汇报，雷军恐怕都成了“背锅侠”。股权激励，确实是管理上的一把双刃剑，用的好会促进员工绩效与企业整体效益的提升，而设计不当则就成为了一种变相的福利。
权激励，是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。
一份完成的股权激励方案有如下10大要素：
1、股权激励的目的和原则；
2、股权激励的对象与范围；
3、股权激励采用的模式，即为股权激励的工具；
4、股权激励持股的载体，一般分为直接持股和间接持股；
5、股权激励的总体数量及个人数量的分配原则；
6、股权激励的价格；
7、股权激励的实施时间与周期；
8、股权激励的来源；
9、股权激励的授予的条件；
10、股权激励的总的机制与制度；
员工没有股权，在企业中属于被雇佣者。被雇佣者属于打工者心态，举生活中的例子，员工属于企业的保姆，而老板属于企业的亲妈。很多人对保姆的印象，就是保姆给钱就看孩子，不给钱就不看孩子，甚至给了钱未必会把孩子看好，原因是保姆看中孩子的短期利益，而母亲注意孩子的长期利益，孩子的长期利益与母亲有关。
母亲和保姆最大的区别在于，不仅看孩子没有收入，甚至倒贴很多钱照顾孩子，因为孩子的长远利益与母亲有关。如何将员工从保姆的心态，转变为母亲的心态，就需要转变员工的心态，将其从打工者心态转为企业的主人翁心态。这样的制度设计，可以将员工与与企业的长期利益相关联。员工与企业之间一荣俱荣，一损俱损。
如果你的企业已经做过股权激励，那恭喜你已经抢占先机。如果你正在考虑是否要做股权激励，那我可以很肯定的告诉你，如果不做你想用工资留住核心人才很难。自查一下，你对于股权激励又是如何考虑的？
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