水平能力说说(能力不足水平有限的说说)

职场要练能力，更要磨心力,下面一起来看看本站小编职业教练Emily给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

水平能力说说(能力不足水平有限的说说)1

Hi 大家好，我是Emily，周末快乐~

正因为有忙忙碌碌的工作日，才更珍惜周六日慢节奏带来的闲适感。换个便装，做做家务，烹饪简单的美食，约三五个好友见面聊聊近况，看电影听音乐感受艺术带给心灵的温暖和感动。

昨天是入伏的第一天，借着下楼做核酸的功夫，感受伏天的温度，怎么说呢，就是人站在那里，静等汗流浃背就可以。

排队等候时，看院落里孩子们在玩12345木头人的游戏，她们光着脚丫，穿着凉拖，晒得黝黑的小胳膊小腿，在一次次声音喊停后回头间，静止不动时的滑稽动作。爽朗的笑声，肆无忌惮的奔跑，跌倒又怎样，爬起来继续，毫不顾忌身后妈妈担心的大声呼唤和提醒。

都说童年是人生中最快乐的时光，无忧无虑。我们怀念童年，追忆童年，或许也是在这样的一些时刻。

工作虽忙碌，也没有间断和家人朋友们的联系，开个视频看看素颜，来个语音听听声音，一天中总要有一些亲密关系的时光，有时单纯为了倾诉和表达关心，有时也想听听他人视角下的一些观点和态度。

沟通中，我更多作为一个聆听者。发现了近期大家的话题也比较集中，要么围绕辞职转型，要么围绕职场关系应对，听起来仿佛都是些棘手的事情。

说说最近发生在我闺蜜身上的故事吧。

她是我发小的同事，因为我俩同为发小结婚时担任伴娘，结识后便成了很好的朋友。她一直在老家发展，虽然我们不太常见面，但每次聊天都毫无陌生感。

今年是她在体制内工作的第十个年头，去年因为工作调动，她换了新的工作环境。本想在新岗位上好好发展，但工作不到半年，她逐渐发现他的上级领导更青睐和她平级的另一个男同事，于是很多工作机会自然而然就给到了那位男同事，平日给到她却是一些非常繁杂的事务性工作，她备受冷落。

有时，也给到她一些难度较高的工作，她费尽周折完成后，被领导拿去，写了自己的名字，这事儿就过去了。

沟通时，她频频表示不公平和愤怒，但无奈领导权威，很多时候也只能这样。她也找领导几经沟通，结果也没怎么改变。

这样的时光长达一年。

这一年里她从起初的情绪不满，到无所事事，之后转变了态度，利用这段时间把号称史上最难的考试司法考试给通过了。当她给我描述当看到自己考试通过的成绩公布时，她说“Emily，你能相信吗，我，两个小孩子的妈妈，工作日正常上班，下班后还照顾娃，一年时间内把司法考试一次通过了，你能想象吗？”

那一刻，我除了能共情到她这一年的不易之外，更多是想为她没有自怨自艾，荒废时光，拿出积极的结果证明自己而鼓掌。

漫长职业生涯数十载，不管是在体制内，还是在公司做事，抑或自主经营，每天我们都会碰到各种各样的事情。这些事情里，有让我们感到开心暖心的“好”事，也有那些不公平不顺心和无厘头的“坏”事，是好是坏，若仅凭感觉界定，比较简单，但长远来看，或许好事最终会演变为坏事，而那些当时你陷入困境，不知所措的“坏”事，也没准就成了“好”事。

如果每天都很开心，很少遇不到不开心的事，可能并非好事，因为某种程度上这可能预示着你所在的环境给你带来的挑战并不够大。看似美好温暖的环境，时间久了，人就不容易成长，如温水煮青蛙，失去跳出去的能力。

反倒是一些不顺心的事情，能让人历经风雨，快速成长。在这些不顺利中，有能力不足带来的焦虑感，也有人际间的不同观点、利益矛盾、甚至就是单纯遇到了不喜欢你的人带来的冲突。

很多人遇到不顺利的事情时，难免会心生抱怨，抱怨多了，自己也会找到继续糟心的借口。真正成熟的成年人，对待「不如意」时，当明白了它的根本来源是什么后，如果愿意继续获得发展的机会，就必须得接受这种因为环境变化带来的问题。接下来，迅速调整自己的心理状态和认知，把不如意变成好事，把困境变成自己成长的机会。

我想，我的闺蜜做到了。

就在几天前的一个夜里，她发了一条简单的信息给我，短短两行字，写着：

“凡事别太较真，装三分痴呆防死，留七分正经谋生，与君共勉”。

结束语

我们无法预料会遇到什么事情，但无论发生什么，别逃避，把那些不顺心的事，耐心的做好，静候好的结果带来的改变。

也要尝试学会抱有「把所有事都变成好事」的从负向能看到正向的积极视角，这样，你的内心便会强健很多。以后遇见类似的事情，心态也会更稳。久而久之，承担事情的能力也更强了，慢慢地就成了团队的核心支柱。

而机会往往会给那些在心力上已经做好了充足准备的人。

我是Emily，一名盖洛普优势教练和生涯规划师。

期待和您认识~

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关于作者：盖洛普全球认证优势教练，斯坦福人生设计认证教练，生涯规划师，MBTI认证人才施测师，贝尔宾团队角色授证顾问，TTI Disc+Motivator国际认证分析师，清华大学积极心理学指导师（在读），法国IESEG商学院MBA，国内多家职业发展平台签约导师，企业学习与人才发展专家，10年＋外企及多元综合产业集团化背景，简书、知乎、豆瓣、壹心理平台签约优质作者，赋能团队组织绩效提升，助力更多人实现自己想要的生活。「咨询及培训合作，请私信」

公众号ID：生涯规划与心智成长

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水平能力说说(能力不足水平有限的说说)2

看看下面两句话，你更喜欢哪一句？

第一句话：“一般来说，成功的概率多为50%，因为无论这其中有多少影响成功的因素，结果只有两个：要么成功，即达到你的目标；要么失败，即达不到目标。当然，在这之前你必须得有一个目标……

第二句话：“不赢就是输。”

这两句话都是在谈成功概率的问题，第一句话的意思是说“成功的概率多为50%”。这无异于一句空话，或者说是说话的安慰自己的一句话，似乎在告自己：只要做，就有一半的成功机会，而后又说，做一件事情，要么达到自己的目标，要么打不到，这更是一句空话，因为对于任何一件事来说，只有成功与失败两种结果。

其实，把第一句话简单概述得出的结论刚好是第二句话：不赢就是输。这句话虽然简单，却更有力量，可以说是字字珠玑。

水平能力说说(能力不足水平有限的说说)3

编辑导语：作为一名产品经理，核心竞争力究竟体现在何处？怎样才能够算得上是一名优秀的产品经理。本文总结了产品经理的3个段位以及各自位于的3层能力圈，供你寻找自己的位置，查漏补缺。

一、问题

近期一直在思考一个问题，究竟产品经理的核心竞争力是什么？或者怎样才算是一名优秀的产品经理？

先说说为啥会想到这个问题。

我在带一个中台产品团队，日常接收到不少外界对我们的评价反馈，而这些信息有时候会让我比较纠结。

1）跟业务合作过程中，不同童鞋对中台产品的评价，有时候会呈现两种截然相反的结果。

有人觉得A很专业，可有人觉得A没那么职业；

有人觉得B很负责，有人觉得B责任心可能一般；

有人觉得C综合能力很强，有人觉得C处理一些事情上不够精细。

2）部分产品对于自己认知，跟业务对其的认知，有时候也会有很大的Gap。

产品D看到的是知识的专业性、复杂度，以此为核心能力，有时候极力说服业务按照我的标准来；

业务看重的是能不能解决问题、结果能不能按时交付，有时候不太想关心你的复杂性。

作为团队负责人，看团队内部&看业务，看专业性&看解决问题，都必须要求自己站在中间线上，客观剖析问题。

如果要单纯评判一个产品的成绩，我觉得只要关注这个人的成本与交付结果的ROI，然后在横向对齐，就可以得出结论；

衡量过程中，就不得不考虑很多客观环境因素进去。例如人员配比情况、阶段性事务饱和度等等。这个变量，也可能就是影响别人评价的一个因子。

但是，作为管理者，除了工作成果之外，我们还需要穿透到人本身，为员工成长负责。

这时候，就需要我能将比较纷杂的因素一层层剥开，找到每个人内核的东西。

然后，再针对这些能力，做对应的短板补足和特长发挥。

只有让一个产品的内核能力强大了，长线才会有更多的价值输出。

二、段位

之前在知乎上看到一个问答（知乎ID：行走的产品经理），将产品分为了3个段位，觉得很是精要，今天分享给大家。

1. 方案型产品经理

就是能把需求转化为产品方案，尤其是一些to B类的复杂项目。当然很多to B产品其实是不太需要产品经理的，都是项目制的，所以核心角色是项目经理。他们能很顺利、很清晰的梳理对方的系统诉求，给出合理的系统方案。但核心导向并不是产品导向，一个项目结束就转换另外一个项目，产品上沉淀的很少。

这些产品经理以解决问题为最高追求，也就是无论再复杂的业务、场景，都能梳理出合理的产品方案。他们对方案背后的问题挖掘的不多，更不要去谈质疑，充其量是和客户讨论下方案的优劣。

所以这类产品经理往往很受客户的喜爱，“听话、执行力强、接受能力强”。但我们知道客户提出的需求，80%都是解决方案，比如提供一个批量上传的功能，提供一个审批系统，提供一个货品调拨记录功能。

通过具象化的描述我需要一个什么总是简单的，反而描述我为什么需要，在什么场景需要，要解决什么问题是需要思考和加工整理的。所以用户很自然的就会用他以为最好的解决方案来给你提需求。

但我们作为产品经理，一定要假设“客户是不擅长制定解决方案的”。因为只有在这种假设的前提下，我们才能发现这个方案是否是最好的方案。否则完全没有必要一个产品经理，一个项目经理足够了。

这类产品经理在面试的过程中，会主要介绍自己是如何设计产品的，如何做产品的。他们甚至会觉得出产品解决方案是一个专业度很高的活！

2. 问题型产品经理

问题型的产品经理是站在客户的视角，从解决具体的问题出发，而不是总是想着如何去设计产品方案。对方案没有那么执着，核心关注的是问题。问题是否真实存在，是否是一个值得被解决的问题，解决问题需要付出的代价。综合评估之后，最终才给出合理的解决方案。

所以这类产品经理在面试的过程中，会把更多时间用在介绍为什么做这个项目，帮助哪些人解决了什么问题。然后再推导出自己的产品方案。

可能在解决这个方案过程中会有多种解决方案、多种产品方案，他给出的方案不一定是最好的，但我们更关注的是他思考的过程。比如做一个报销的审批，为什么需要审批，都需要哪些人审批，审批这个环节解决了谁的问题，又给谁带来了新的问题。为什么你要选择这个方案，而不是其他的。而对于如何设计一个审批流，是否用工作流引擎并不是最重要的。产品背后的业务问题才是最重要的。

这类产品经理可能在客户眼里不是“好的产品经理”，因为他们有太多的疑问，会问很多与产品方案无关的问题，会去挖掘很多业务的细节和周边问题。

3. 发现型产品经理

这类产品经理属于创新型、引领型的，他们关注的往往不是已有问题。而是去创造问题，或者用更加创新的手段去解决已有的问题。

这3类产品经理是由低到高的，给出方案是合格的产品经理，能深挖问题、根据问题给出合理的方案是优秀的产品经理，能主动发现问题是引领型的产品经理。

并不是说给出方案的产品经理不合格，只是说我们要招聘的是高阶的产品经理，所以从他身上我希望看到的是他是否已经把深挖业务问题当成了习惯。而不是惯性的，拿到一个需求立马想到的就是如何出产品方案。

如果只定义产品经理的工作范畴就是针对确定性的问题给出产品方案，那这个只是非常初级的要求，只用这个标准来要求自己很容易变成一个厉害的工具人。

发展自己成为一个具有独立思考能力，有深刻业务理解能力的人，才能成为一个专家级的产品经理！

三、剖析

看完上边对产品段位的划分和描述之后，我们还是要回归到问题：究竟怎样才算是一名优秀的产品经理？

首先，产品的能力圈，加上所处环境因素，共同组成了做事情的状态和结果。

最外圈环境。更多是岗位的环境，一定程度上不由本人决定的。例如 岗位工作安排、业务现况、系统现况、产研资源等等。

产品的能力圈分3层：

1. 内层，是“道”，是跟任何技能无关的个人观念。往小了说是对待工作和职业发展的态度，往大了说可以是人生观、价值观。
2. 中层，是“术”，是除了专业知识之外的核心能力。主要是解决问题的思路、方法论、创新能力、沟通协作等软实力等。
3. 外层，是“技”，是本人的专业知识，或者叫领域经验。例如 客服、支付、仓储物流、财务等领域的专业知识或经验。

环境对人的影响是有的，但我觉得没那么重要。

一个人必须要学会适应环境，利用好当前资源，把当前环境当作修炼场。

环境不如意，是短期的事情，核心一定要抓住机会，修炼自己的道、术、技。

然后突破当前环境，改变环境或找到更好的环境，这样也会让自己修炼速度加快。

接下来，也说下以上道、术、技的关系。

道，是出发点，是心，决定了你如何看待事和人。例如，能不能虚心接受别人的批评，能不能空杯心态，能不能乐观看待变化，能不能有自驱性，能不能不甘于碌碌无为。

一个人，只有TA内心认知到自己现在是什么样的，自己又要想变成什么样的，才会有意愿度和行动力。

道的基本面，决定了你修炼术、技的效率。

而术和技，一定程度上算是道的结果，是用来在职场上产出价值的手段。

术、技这两者的强弱，更多时候就形成了外人看来产品段位区分的标记。

术强、技强，优。有解决问题的能力，还有专业知识，就是优秀的产品经理。对标上边的问题型、发现型产品经理。

术强、技弱，不一定差。术厉害了，你解决问题路径对，你协同能力强可以借助他人力量，你学习能力强，技的短板也会被弥补。只要一点时间，你也一定会变为优秀的产品经理。所以有时候，经验不丰富时候，不要着急，基本功一定先要练扎实了。

术弱、技强，不一定优。专业知识再强，如果解决问题思路出了问题，可能往往拿不到结果或低效拿到结果。对标上边的方案型产品经理。工作中会有非常多人把技当做术，最典型的就是，把专业知识对外人的难以理解，当做自己的壁垒和优势。

术弱、技弱，一定差。这种情况，要不就是初学者，要不就是浑浑噩噩长时间没有积累，人本身出了问题。

所以一个优秀的产品经理，一定是一位术、技皆很强的高手。再坚持好的道，他就能持续优秀下去。

悟道、修术、练技。共勉！

作者：减形简远，微信公众号：产品杂谈（life_pm）

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