女性ceo经典语录

2023-01-29 04:15 作者：赛琳那围观：次

致敬名人：全球第一CEO杰克韦尔奇的101条经典语录,下面一起来看看本站小编赛琳那给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

女性ceo经典语录1

3月2日，CNBC报道，通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世，享年84岁。

克韦尔奇是通用公司效率的倡导者、通用电气的重塑者。在掌舵通用电气的20年间，杰克韦尔奇将一个低沉的工业集团，变身成为朝气蓬勃的综合性企业。他抨击官僚主义，大刀阔斧地削减了工资，创造了一种更具企业家精神，甚至更具有达尔文主义的企业文化。他的思路培养了新一代商业领袖，影响意义深远。

让我们重新再来回顾一下这位管理奇才的经典语录：

1、杰克·韦尔奇的用人观：破除学历、破除等级、破除辈份、破除资力、破除感情

2、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

3、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。

4、第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。

5、换人不含糊，用人不皱眉。

6、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

7、管理越少，公司越好。

8、让每个头脑都参加到公司事务中来。

9、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。

10、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

11、绝不妥协地向官僚主义开战。

12、成功酝酿在好品质之中。

13、明白你的角色。

14、永远不要让你的眼睛离开目标。

15、面对现实不欺骗自己。

16、时刻保持敏锐感觉。

17、做些自己不想做的事。

18、没有竞争就没发展。

19、变革才刚刚开始。

20、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

21、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

22、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

23、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

24、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

25、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

26、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

27、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

28、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

29、领导者要体谅下属；

30、领导者要将自己视为“首席解释官”；

31、领导者要为下属的前进道路扫除障碍；

32、领导者要愉快地展示“慷慨基因”；

33、领导者要确保让下属快乐工作。

34、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

35、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

36、机会来临全力争取。

37、换人不含糊，用人不皱眉。

38、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

39、制定跳起来才可能够得到的目标。

40、先于变化采取行动。

41、将员工的学习与晋升直接挂钩。

42、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

43、建立公司内部学校。

44、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

45、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

46、通过数字化使公司更加灵活。

47、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

48、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

49、官僚主义往往与形式主义为伴。

50、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

51、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

52、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

53、不要以命令组织公司的运行。

54、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

55、态度决定一切。

56、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

57、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

58、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

59、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

60、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

61、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

62、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

63、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

64、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

65、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

66、面对创伤，不做无谓的担忧。

67、为员工提供合理的薪酬；

68、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。

69、在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；

70、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；

71、领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。

72、所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。

73、商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。

74、把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。

75、爱人者，人恒爱之。

76、几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。

77、被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。

78、退休后也一定不要停止成长的脚步。

79、一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。

80、事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。

81、没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。

82、在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。

83、永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。

84、如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。

85、洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。

86、当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。

87、社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。

88、不要在最差的10%员工上花太多时间。

89、与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。

90、我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

91、个人的能力是缺乏可持续性的。

92、如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。

93、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。

94、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。

95、没有信任，便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。

96、人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。

97、在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。

98、我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。

99、工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果，包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番，其他一切都不过是噪声而已。

100、不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀品质。

101、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。

女性ceo经典语录2

马云：

1.看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

2.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

3.一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

4.我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

5.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

李彦宏：

1.无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。

2.不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

3.很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

4.经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。

5.管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

马化腾：

1.我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。

2.我喜欢用数字和图表证明一个人的工作做得好坏。

3.要取得事业成功，必须花心思预测未来几个月甚至几年的事情。

4.保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

5.品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。

雷军：

1.董事长该干啥？主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。

2.创业三原则：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘、足够大的事；第三勤奋和努力是必要条件。

3.商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。

4.天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。

5.创业十条：1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加分。7、做最肥的市场。8、选择最佳的时间点。9、专注、专注再专注。10、业务在小规模被验证。

女性ceo经典语录3

库克在1998年加入了苹果管理团队，当时公司正经历痛苦的重组，迫切地需要有能力的管理者来使苹果的生产过程更加高效。与前任不同，库克要的一个小办公室直接对着乔布斯的办公室。这决定很精明——紧挨着老板以更好的迎合他的想法。从一开始库克就设立了很高的期待，他什么都要最好的，他对采购团队说，“我希望你们表现得我们是一家200亿美元的公司。”而当时苹果年营收只有60亿，只能勉强盈利。

相比乔布斯，库克是一个传统的高效CEO，在他的带领下苹果正稳步前进，不用说，这么多年的工作，他自然懂得一些关于成功、领导、组织和创新方面的知识。

库克近年来一些鼓舞人心的名言摘录，有些来自访谈，也有来自评论。

“生活不是要你站在边线围观，这个世界需要你参与进来。”库克在乔治华盛顿大学发表毕业演讲时说。

“有时候会遇到困境，但它给予了对自己的信心，让我走自己的路，超越逆境，抛开偏见。它也给予了我犀牛一样的皮肤，当你成为苹果CEO的时候，迟早会派上用场。”库克出柜后，在《彭博社》上发表文章。

“历史极少会对一个人让步，但是，你想一下，且不要忘记，当它这么做的时候世界发生了什么。那个人可以是你，那个人应该是你，那个人必须是你。”2015 年，库克在乔治华盛顿大学发表毕业演讲时说。

“有些人认为创新就是改变，我们从来不这么看，我认为，让事情变得更好，就是创新。”库克就 iOS 6 和 iOS 7 的变化接受媒体采访时说。

“在技术圈有这样一种现象，几乎是一种病态，那就是对成功的定义。你能拿到多少点击量，你拥有多少活跃用户，你销售了多少台设备。每一个技术圈的人都想要大数据，乔布斯从不被这些影响，他只专注于做到最好。”库克接受Fast Company 采访时说。

“隐私是一个人的基本人权，我们会做一切努力来帮助维持这个权利。”

2015 年 2 月 13 日，苹果 CEO 库克在斯坦福大学网络安全及消费者保护峰会聆听美国总统奥巴马演讲时，就隐私问题接受媒体采访。

“他没有老师的头衔，但他却是我遇到的最好的老师，他不是一个传统的老师，但他是最好的，绝对是最好的。”库克谈乔布斯。

库克公开出柜后，在《彭博社》发表的论文中写道：如果苹果 CEO 是一个 Gay，可以帮助一些正在挣扎的人认识自己，可以给那些孤单的人带来宽慰，可以鼓励人们坚持做自己，那么，公开我自己的隐私就是值得的。

2015，库克在乔治华盛顿大学发表演讲时说：“你要找到你的信念，然后坚持。你要找到你的北极星。你要会做选择。有一些容易，有一些艰难，还有一些会让你质疑一切。”