比尔盖茨名人名言
比尔盖茨名人名言，让我们来看看晶羽文学网给大家精心整理的答案，欢迎收藏转载。
比尔盖茨名人名言1
1、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。——比尔盖茨
2、微软公司雇用工作狂真是眼光独到。——比尔盖茨
3、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。——比尔盖茨
4、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。——比尔盖茨
5、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。——比尔盖茨
6、切实执行你的梦想，以便发挥它的价值，不管梦想有多好，除非真正身体力行，否则，永远没有收获。——比尔盖茨
7、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨
8、不要让这个世界的复杂性阻碍你前进。要成为一个行动主义者。将解决人类的不平等视为己任。它将成为你生命中最重要的经历之一。——比尔盖茨
9、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。——比尔盖茨
10、有非凡志向，才有非凡成就。——比尔盖茨
11、让梦想成真的最好办法就是醒来。——比尔盖茨
12、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。——比尔盖茨
比尔盖茨名人名言2
比尔-盖茨给年轻人的11个忠告
比尔盖茨在一个毕业典礼上给了毕业生11个人生的建议，也许对于我们仍有启发性： 1、人生是不公平的，习惯去接受它吧！ 2、这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调感受。 3、你不会一离开学校就会有百万年薪，你不会马上就是拥有自己的办公室的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。 4、如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板之后就知道了，老板是没有工作任期保障的。 5、在快餐店煎汉堡并不是作贱自己，你的祖父对煎汉堡有完全不同的定义：机会！ 6、如果你一事无成，不是你的父母的错，所以不要只会对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。 7、在你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成现在这个样子，是因为忙着付你的开销，洗你的衣服，听你吹嘘自己有多了不起，所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前，先整理一下自己的房间吧。 8、在学校可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早。学校可能会不断给你机会找到正确答案，真实人生中却完全不是这么回事。 9、人生不是学期制，人生没有寒暑假，没有哪个雇主有兴趣协助你找寻自我，请用自己的空暇去做这件事吧。 10、电视上演得并不是真实的人生，真实的人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。 11、对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作。
比尔盖茨名人名言3
全文总计2488字，需阅读7分钟，以下为正文：
彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。
德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。
英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？
01
管理者必须要卓有成效
1.卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3.对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4.不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5.每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6.如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
02
企业不可缺少的是效能，而非效率
1.有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
2.效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3.经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
4.领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
5.不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
6.有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
03
管理者最重要的能力就是用人能力
1.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3.有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5.衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6.企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
04
以最快速度适应“变化”
1.今天最成功的商品，明天可能最快过时。
2.即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
3.变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
4.在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
5.变化不是威胁，而应该把它看作机会。
6.目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
05
“学习能力”就是“核心竞争力”
1.历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
2.一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
3.如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
4.知识不在书中，书中只有信息。
5.知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。
6.未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
06
有效的CEO应该抓大放小
1.一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。
2.有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
3.“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
4.想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。
5.若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
6.在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
07
管理不是“管理人”而是“领导人”
1.如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
2.他们不是雇员，他们是人。
3.所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
4.必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
5.组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
6.人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
08
创新决定企业生死存亡
1.企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
2.创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
3.要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？
4.创新要从点滴小事做起。
5.创造性的模仿，也是创新的战略之一。
6.千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
09
没有反对意见，就不做决策
1.有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
2.惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
3.有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
4.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
5.不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
6.不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
10
企业是“创造客户”而不是“创造利润”
1.企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
2.企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
3.老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
4.企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
5.一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
6.认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
