关于卓有成效管理着的美文
只有中国人才能发展中国。——美国管理学家 彼得·德鲁克
在《卓有成效的管理者》中彼得·德鲁克对"管理者"和"卓有成效"这两个概念赋予了全新的意义。
通常我们习惯性地认为管理者是领导层，是在一个组织内拥有职位和相应权力的人，起到监督指导作用的人。而德鲁克认为，在一个系统中，如果一个人能凭借自己的能力、学识能够为组织作出贡献，该贡献能够为组织的运行产生有益的影响，那么他就是一位管理者。尽管有些人没有下属，喜欢单打独斗，但他们仍是管理者。
卓有成效是形容有突出的成绩和效果，也指做事效率很高，办事方式很有效果。德鲁克也认为卓有成效是后天培养的，可以形成一种处世习惯。这种习惯是经过训练所得，否则无论再高的学识、再多的财富、再丰富的技能都必定是缺乏效率的管理者。
《卓有成效的管理者》告诉我们：1.一群平凡人，完全可以做出不平凡的事业，只有我们组织中每个人都卓有成效；2.卓有成效是可以学会的；3.卓有成效是管理者必须做到的事。
这是一部自信的作品，初次看这句话时，觉得有点片面，要做到卓有成效，骨子里的管理者气息和才干应该也需要纳入其中才行，即使想学也是不可能学得来的。
但从以下5个观点，阐述了怎么样成为卓有成效的管理者：
把握好时间
时间一直是"富足的稀缺"资源，肺炎疫情期间，网络上林林总总各式各样的"无聊"，而时间不可再生的，只能向前，做任何事情都要消耗时间。
德鲁克提倡，有效的管理者并不是一开始就投入工作，应当记录自己的时间，管理自己的时间。将琐碎的事情、非连续作业要求的事情分类，根据占用时间的多少安排合理的时间。
我习惯性的在我时间充足的时候原创，像我在写文章时，并不是一蹴而就的，我还没有这么高的水平。我会在有灵感时花掉20分钟左右拉出框架，然后再花0.5小时左右丰富文章内容，一篇文章连续创作大概会消耗我2.5小时，总共要3个多小时。后来检查下来这是非常浪费的，而每天中有很多零散时间，我可以将20分钟、0.5小时分散到其他时间块上，而不是将这些短的时间块用来游戏、微博、发呆。
重视成果贡献
"如果能在工作上取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系"，这是文中的一句话，对我的影响很大，中国有句话叫"对事不对人"有些像但是前者更深刻！
首先，这句话说明了取得成果的重要性，过程是可以忽略不计的。如果身边都是卓有成效的管理者，大家的思想意见统一，都向一个好的成果努力，偶尔的不和谐也会被成果掩埋。德鲁克主张将焦点放在对组织成果的贡献上，而不是一味埋头苦干或强调自己的职权，这样才有助于管理者突破本身的专长和所属部门的限制，使管理者关注整体的绩效和大局观。
善于利用长处
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，身边的同事、朋友、领导的长处。任何人都有缺点，管理者的作用就是利用每个人的优点来完成成果，规避缺点，这也是一个有效团队的优势。识人所长和用人所长，应是有效管理者的一项基本能力，是一个组织工作是否有效的关键。
我上篇文章中专门提过这个观点，员工为老板打工，老板给员工发工资是个天经地义的事，很多人忽略了能否借力于老板的优势，通过他来完成自己想要完成的事。我是公司的技术主管，这几年在给大型企业做技术支撑时颇有心得，准备将一些项目的建设由自己团队完成，可是我本是技术出身，社会资源、可利用的人际关系都很少，如何才能利用闲暇时间接到项目呢？想到公司因为没人做这块项目，老板无奈曾推掉过几个业务。后来我找到老板将想法说了出来，在不影响本职工作的前提下，先老板利用人际关系接些小的项目，项目的准备、实施由自己完成，并且表示分得的利润由公司分配，这几年取得了不错的业绩。
要事优先
这和效率大师艾维·李提倡的6点优先工作制不谋而合。
美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯· 舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。具体做法是。第1步，写下第2天要做的全部事情。第2步，按重要顺序，从1~6标出6件最重要的事情。第3步，每天一开始，全力做标号为1的事情，直到完成或完全准备好，然后再全力以赴做标号为2的事情。以此类推。一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。
有效决策
有效的管理者必须做出有效的决策。决策包含了以下七个要素：
1.判断决策是否必要
2.对问题进行分类
3.界定问题
4.判断什么是正确的决策
5.让别人接受你的决策
6.落实执行决策的具体行动
7.根据实际结果对决策进行检验
德鲁克指出，要做到卓有成效，首先要做到的第一步，是记录好时间的使用情况，分析时间的记录，以及消除不必要的时间浪费。然后把管理者的目光集中在贡献上；要充分发挥人的长处；要事优先最后进行有效的决策。
对组织而言，需要个人贡献力量完成成果；对个人而言，需要通过组织施展抱负。
我是@花间酒说职场，以上论述纯属个人观点，欢迎大家批评指正。希望能给努力中的你带去提示！
