关于故事的美文(我与公司的故事)

文/辉哥奇谭

2021/12/17

上周日早晨起床后，儿子问我：「爸爸晚上回来吃饭吗？」我说「爸爸今天不上班，所以今天都在家陪你。」

因为平时工作很忙，儿子会习惯性地认为我每天都上班。如果你要问我在创业公司是什么样的感受，类似这样被儿子误解每天工作，是非常典型的感受。

在一家创业公司做事，既难又简单。难是必然的，因为挑战会不断出现，内心经常备受煎熬，今天所感受到的难，过一年看，都不是事，因为更难更煎熬的在后面。

关于难，我经常给那些想来创业公司的人提醒：

一定要对「难」有充分的心理准备。当然即使有心理准备，你也想不到到底有多难。所以我们在面试时就非常在意一件事情，即候选人在过往的职业经历中有没有经历过巨大的挫折。

其实我们特别希望这个候选人在过往的工作中有过挫折，而且能从挫折中走出来，这样的经历对适应创业公司的工作很有帮助。我想起多年前听到一个老板讲自己面试司机的故事，他要招聘的司机，必须以前出过事故。他认为出过事故的司机才有敬畏心，才会真正在意安全。事实上，大部分人没有真正成功过，但失败的概率很高。从失败中复盘学习，是普通人应该获得的财富。

虽然这个问题在面试时很难得到让我们很满意且真实的回答，因为很多人会包装自己，怕自己的一些弱点暴露出来，影响面试结果。但我们还会坚持问这个问题，这样从面试之初就给候选人足够的提示。

我们面试过很多长期在大厂工作的人，这些公司大多已经过了当年的创业期， 工作相对稳定，大部分人没有经历过大风大浪。这样的朋友不少，他们其实既没有真正成功过，也没有真正失败过，这其实是此类职业生涯最大的危机 —— 如果Ta加入创业公司，最大的难关就是「心理关」。比如一直在大厂，业务发展很平稳，很难遭遇到很多变化。来到创业公司之后，会觉得管理乱糟糟，整天调来调去。这边工作半年面临的业务、工作的调整，在之前的企业七八年都没遇到过，内心肯定很抓狂。但这正是这些朋友必须去面对的首要问题，过了这一关，才能有机会发挥自己过往积累的专业特长。

好，说完难，再来说简单。

难是一个自然的事情，但简单的则需要你做出主动的选择，尤其是以下三点很关键：

第一，你要选择相信并认可这家公司的未来。

这是一切的基础和起点。你为什么愿意从一家大公司来一家小公司，备受煎熬呢？原因是因为你相信并认可这家公司所在的赛道，并且认可这家公司的文化，认可这家公司将来的业务会有发展。我做判断和选择很简单，只要看到一家公司未来十年有 N 倍的成长机会，然后问自己我有没有机会再创造或者遇到类似更好的机会？如果有我就再选择，如果没有，我就坚持在这边做下去。

我在朋友圈曾经发过一句话：together, work hard, make history, have fun。翻译过来是「一起来，努力工作，创造历史，乐在其中。」记录的是理想ONE单一车型，售价 30 万以上，月销过万。另一个创业公司的创始人在朋友圈中感叹，说你们一个月销售额居然高达30多亿，对他来说一个月 30 多亿太夸张了。对我们而言，旅程才刚开始。

我的一位同事，他在入职半年后经历了很多波折。有挫折、有失望、有欢欣鼓舞，也有成长、乐趣。最近他感受比较多的是，他入职半年公司业绩成长了很多，这种增长速度是他在过去所在的企业没有发生过的。身处其中，他真正体会到了「被动成长」。展望未来，如果公司业绩在未来 5 年成长 N 倍，那自己会被动要应对 N 倍的业务量， N 倍的复杂度。身处其中感受不深，站在外面看，这个就是 N 倍的成长。

所以我觉得选择时要主动，但选择完之后要被动。只要这家公司在成长，你会被动跟这家公司一起成长，所以一定要相信自己所选的公司。将信将疑，半信半疑会非常会让你的成长之路充满坎坷 —— 而这种坎坷多半是自己内心的不确信带来的。

第二，是利他。

很多人特别在意我得到什么样的评价，得到什么样的回报。但在创业公司做事情，很重要的一点是利他——你愿意帮助他人成功，而不是只盯着自己的得失和短期评价。

只要是公司需要的，能帮助公司的、都是有价值的事情。千万不要挑肥拣瘦，千万不要根据自己过去的工作经验去评价当前工作的价值。因为很多工作自己在原有公司不会碰到过，如果特别在意自己的得失和评价自己会非常难受。

他人也可能给你负面反馈，也可能不理解你的工作内容，也可能对你个人也不够认同、不够了解。那你是否还能坚持自己所做的工作呢？

其次如果太在意得失，就会陷入与他人的内卷。觉得别人做多了，自己会失去很多。太过于关注两个人工作的边界，忽视了两个人共同的利益和目标，也忽视了公司还有很多非常有价值的事情值得去做。

第三，一定要追求长期价值。

上次跟一些同事聊，强调一定要站在五年、十年的角度去看今天的选择，学会用时间来奖励自己。如果追求三个月、半年的认可，我们很容易失望。但如果眼光能放到5年以上，甚至看到10年之后，则成长与收获是100%的。

原因很简单，因为人的成长最终体现为见识的成长，当你经历过一家公司5年 N 倍业务量的成长，而大多数人没有经历过时，这就是见识，这就是成长。但要想获得这样的经历，就必须能眼光放长远，能站在未来看企业，站在未来看自己。我把这种视角称为「站在历史上看公司和自己」，即创业历史观。

过去20多年，我看过很多伟大公司的传奇故事，包含Microsoft、Apple、Amazon、Tesla、华为等。回到自身，如果你相信自己所处的公司正好也有类似的历史机遇，也有可能在未来10-20年创造历史，那么我们自己就是一起参与创造历史的人。

最近看了两本有关Amazon的书籍，一本是《Working Backwards》（《亚马逊逆向工作法》），另一本是《贝索斯传》，书中都反复提起一个「六页纸工作法」，我在之前的文章中也提到过，就是一种用文档代替PPT，重构开会方式的工作方法。没想到Amazon的高管团队是如此重视这个方法，并把它视为Amazon成功的核心秘密之一。

反观我们，我们日常经历的看似不起眼「琐事」，比如「承诺型OKR」的落地，通过 OKR 周报日报链接员工日常工作和OKR，通过共创的方式生成战略等，会不会在未来也有机会和Amazon的六页纸工作法比肩呢？我觉得是非常有可能的。

如果能站在历史的角度看待公司和自己，站在历史的角度看待自己每天经历的「琐事」，你会发现这些琐事背后的巨大价值。如果能认识到这一层，再去面对每天的工作，感觉会完全不同。这就是「意义感」带给每一天的巨大变化。

综上，做到以上「相信公司、利他、追求长期价值」这三点，被认可、受重用、最终获得回报，长期来看是一件确定的事情，这是创业公司的「简单之处」。

以上，就是我对在一家创业公司工作感受的总结。