我不由得想起了日本松下幸之助的一句名言

我不由得想起了日本松下幸之助的一句名言，下面，晶羽文学网的小编巧巧就来大家分享一下，希望对你有帮助。

我不由得想起了日本松下幸之助的一句名言1

松下幸之助励志名言：

1、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

　　2、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

　　3、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。

　　4、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

　　5、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。

　　6、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。

　　7、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

　　8、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。

　　9、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。

　　10、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。

　　11、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。

　　12、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。

　　13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

　　14、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。

　　15、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
　　16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。

　　17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。

　　18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。

　　19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。

　　20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。

　　21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。

　　22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。

　　23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

　　24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

　　25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
　　26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。

　　27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。

　　28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。

　　29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈

　　30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。

　　31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。

　　32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。

　　33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。

　　34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。

　　35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。

　　36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

　　37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。

　　38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。

　　39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。

　　40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。

我不由得想起了日本松下幸之助的一句名言2

つゆとをち つゆときへにし わがみかな なにわの事も ゆめの又ゆめ
此诗的意思是：
我这一辈子犹如一滴露水，在大阪当时的事情如今都感觉是一场梦。


中文版
吾如朝露降人间，来去匆匆瞬间逝。大阪巍巍气势盛，亦如梦中虚幻姿。
背景：
浪速（なにわ）是大阪的旧称。丰臣秀吉是农民出身（也有的学者说是下级武士阶层出身），后来建立战功飞黄腾达，在大阪极尽荣华富贵。但是，这一切也在死神面前似乎都是一场梦。

我不由得想起了日本松下幸之助的一句名言3

1.勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。

2.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败

3.今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。

4.我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。

5.人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。

6.我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。

7.因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。

8.一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

9.逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。

10.自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

11.在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。

12.人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

13.在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。

14.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。

15.连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。

16.当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。

17.命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。

18.上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。

19.争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。

20.利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。

21.一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

22.经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

23.所谓青春，就是心理的年轻。

24.信用既是无形的力量，也是无形的财富。

25.我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

26.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

27.如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。

28.生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。

29.永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。

30.不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。

31.非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。

32.顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

33.有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

34.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

35.经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

36.合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。

37.不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。

38.人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。

39.与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。

40.不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。

41.任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。

42.充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。

43.以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。

44.说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。

45.脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。

46.把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。

47.一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

48.做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。

49.为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。

50.虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。

松下幸之助（日语：まつした こうのすけ；英文名：Konosuke Matsushita；1894年11月27日—1989年4月27日），是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。